房建工程管理中的創新管理

俞進德

摘要：在房建工程管理工作開展階段以全新的創新管理方式，能夠提高工程的管理水平，可推進項目的長遠開展。為了能夠對創新管理方式的應用情況有更為全面的了解，本文立足于實際，在論述房建工程創新管理意義的基礎上對房建工程存在的管理問題進行了歸納分析，最后對常見的創新管理方法進行全面探討，希望在本文的研究后，能夠給該領域的管理人員提供一定的參考。

關鍵詞：房建工程;管理問題;創新思路

引言

房建工程的管理作為一項系統性的工作，在實踐階段中涉及到的管理內容非常多，科學有效的管理方法是提高工程管理水平的基礎同時也是主要管理路徑。但是綜合目前現狀而言，在房建工程管理環節過程由于受到各種因素的制約，導致工程管理的效果達不到實際的需要，給項目的開展造成了一定的影響。因此作為管理工作人員必須要根據管理實際情況，構建出更為科學有效的創新管理方式，提高管理水平，推進房建工程項目的不斷開展。

1房建工程創新管理的意義

對于房建工程項目而言，在管理工作開展的階段管理的方式直接影響到管理效果。就當前現狀而言，在工程項目開展的階段中，往往受到人員因素、環境因素、機械因素的影響，導致工程管理的質量效果達不到預期的目標，給企業的經濟效益產生了很嚴重的影響。而在工程項目管理階段中采取創新管理的方式，能夠對現有的管理方法進行優化，可以對工程項目進行科學管理部署提高各項工作的開展效率，對項目的開展有著很重要的幫助。此外，創新管理方法的應用還能夠科學的部署工程項目的施工組織，對工藝安排進行科學規劃，能夠讓項目有條不紊的進行。通過科學有效的創新管理方法，能夠實現高效的管理效果，對推動項目的有序開展有著很重要的幫助、所以在項目開展階段中要意識到工程創新的重要性，要將各種創新理念，創新方法滲透到工程項目管理實踐當中，如此才能夠滿足新時期環境工程項目的管理需求。

2房建工程管理現狀

2.1施工質量管理問題

在房建工程項目管理開展的階段中，提高施工質量管理水平，對工程項目的開展有著很重要的幫助，反之施工管理水平不足就會影響到各項工程項目的建設質量。綜合當前現狀分析，在施工質量管理的階段中還是存在諸多的問題，以下對常見的問題進行分析。首先，對于材料層面而言，材料質量水平的高低，同樣也直接影響到工程項目的建設效果。在項目開展階段，管理人員不能夠對材料的質量進行科學檢驗，這就使得材料自身缺陷而引起質量問題。其次，從技術層面進行分析，在工程項目開展階段沒有科學的技術管理方案，就會導致工程項目的質量管理效果下降。比如在項目開展的過程中沒有能夠構建出科學的管理模式，就會導致技術的應用不夠規范出現返工等問題，嚴重的影響到企業的經濟效益。

2.2管理制度不健全、不完善

房建工程項目作為一項系統性的工程，在項目開展的階段中健全完善的管理制度，對推動管理工作有著很重要的幫助。但是根據當前企業的發展情況分析可知現有的管理制度存在不健全，不完善等問題，管理工作的開展就出現一定的問題。比如在管理工作開展中由于沒有得到健全的管理制度支持，相關的管理工作就會出現管理不到位，管理隨意等情況。同時現有的管理機構設置不夠全面，很多管理機構的責任人，身兼數職不能夠專心的投入到管理工作當中，就會導致相應的管理效果下降。

2.3人員缺乏系統的培訓

在房建工程項目管理的階段中，管理人員能力水平的高低，以及施工人員技能水平的高低，直接會影響到工程項目的建設效果。當前很多企業只是將工作重心放在工程項目建設進度層面上，對于人員的理論知識以及技能培訓沒有重視。以至于相關人員的專業理論以及專業水平得不到提高，在項目開展的時候就會出現各種管理問題以及施工質量問題，影響到了企業的長遠發展。

2.4房建工程管理方法不科學

科學有效的管理方法是提高工程項目管理水平推進項目開展的主要路徑。可是通過相關分析可知，在工程項目管理階段，由于管理方法不夠科學，經常會出現管理漏洞以及管理問題出現。而這主要是相關的管理方法還是采用傳統的管理理念以及管理手段進行管理。這種管理方法存在一定的局限性，很多管理人員在管理工作開展時，只是以命令的姿態進行管理，沒有能夠考慮管理工作的科學性以及管理效果。如此就會出現很多施工人員的反感，就會造成不良的影響。

3房建工程現場創新管理途徑

在房屋工程項目管理階段，想要將創新的管理方法創建出來，就必須要更新管理觀念、做好相關組織機構的創新、技術創新、管理方式的創新，以下對常見的創新方式進行詳細分析。

3.1觀念的創新

管理觀念的創新對提高工程項目的管理水平以及管理效果有著積極的作用，因此在管理觀念層面上，需要以創新的思維進行管理控制。并且在管理過程中還需要對現有的管理觀念進行更新優化，把原有的管理觀念更新，如此才能夠在保證安全的基礎上，控制工程項目的成本，才能夠提高工程項目的建設質量。

3.2組織機構的創新

房屋工程管理工作開展階段組織機構的創新對項目的安全有序進行起到的作用很大，因此作為企業必須要重視組織機構的創新工作，要將健全的質量管理組織體系構建出來，并且落實到實踐當中。同時在組織機構創建層面上還需要做好相關人員的合理配置，做好現場人員的任務分配，保證各項人員的任務能夠落實到實踐當中。最后在項目開展階段需要以系統性的檢查手段對組織機構的運行能力進行全面的監管，保證組織機構的作用價值能夠發揮出來，如此才能夠在房屋工程項目管理工作開展中提高管理水平。

3.3技術的創新

在房建工程管理過程中，技術的創新不僅影響到工程項目的質量，同時還會對工程項目的施工成本造成一定的影響。所以為了能夠滿足項目的建設需求，必須要對現有的技術進行創新，對于技術創新可以通過引進先進的技術知識進行全面的更新，并且按照項目的具體情況通過技術引進以及研發更新技術的應用功能。此外有條件的企業還可以通過引進國外的先進技術以及專業知識與我國現有的技術進行創新并提高技術的應用效果，如此才能夠提高工程項目的建設質量，對強化企業的綜合能力有著積極的作用。

3.4管理方式的創新

在管理方式創新層面需要依托信息化技術作為背景，對管理的方法進行科學創新。例如在項目管理環節可以通過電子信息網絡技術、計算機網絡技術構建出更為全面的信息管理輔助系統，從而能夠了解相關的管理信息及時的做出管理調整，對推進項目的開展有著積極的作用。另外在管理方式層面上還可以改善傳統的老舊形式依托現有的管理理念，例如通過精細化管理理念的應用、人性化管理理念的應用做好管理方法的全面創新，以提高整體管理水平。

4.結語

總的來說，在房建工程管理工作開展階段需要著眼于現實對工程管理的局限性進行分析，在了解管理難點問題的基礎上對管理理念管理方法進行創新，然后構建出更為全新的管理模式，這樣才能夠推進工程項目的有序開展。在本文研究中對創新管理的要點進行了總結探討，提出了相關的創新管理思路，目的在于提高環境工程項目的管理效果，推進企業的長遠發展。

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