基于綠色產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)業(yè)股份制合作社的構(gòu)建與效果研究

安永瑞 蔡玉峰

摘要：農(nóng)村互助合作社是我國農(nóng)村普遍存在的生產(chǎn)機制。浙江省海寧市養(yǎng)蠶業(yè)是農(nóng)村互助合作機制發(fā)展較好的典型例子，涵蓋了養(yǎng)蠶、花卉種植等很多產(chǎn)業(yè)。但是隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的農(nóng)村互助合作機制存在效率低、集中化程度低，難以管理等問題。然而隨著時代的發(fā)展，海寧的養(yǎng)蠶業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)了公司化經(jīng)營的合作社，村民們采取資源入股的形式，以集體名義進行生產(chǎn)銷售，效益有了較大幅度增長，但是依舊存在不少問題。本文以海寧市養(yǎng)蠶業(yè)為例，以“人類命運共同體”作為指導(dǎo)思想，對農(nóng)業(yè)股份制合作社的構(gòu)建與效果研究。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)股份制 ?合作社人類命運共同體構(gòu)建 ?研究

1項目背景、目的及意義

1.1研究背景

二十世紀(jì)三四十年代，政府用 “自上而下”與“自下而上”兩種方式并舉，農(nóng)村互助合作開始有了新的變化（賀文樂，2017）。1949-1957年互助合作作為三大運動之一為新政權(quán)的發(fā)展和鞏固起了重大作用（李哲源，2018）。隨著經(jīng)濟的發(fā)展農(nóng)村互助合作逐漸出現(xiàn)新現(xiàn)象農(nóng)村互助合作的形式隨著時間的變遷也發(fā)生著變化（章紅、馬義玲，2018）。

海寧農(nóng)村養(yǎng)蠶業(yè)在過去的農(nóng)村合作機制中以貨幣結(jié)算形式逐漸取代人情往來形式導(dǎo)致的人情淡薄、經(jīng)濟勞動糾紛難以解決、資源無法合理配置這些問題，使得普通農(nóng)村合作機制日漸無用，隨著時代的發(fā)展，海寧的養(yǎng)蠶業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)了公司化經(jīng)營的合作社，村民們采取資源入股的形式，以集體名義進行生產(chǎn)銷售，但依舊出現(xiàn)問題，有資本無資源，有資源無資本。海寧的養(yǎng)蠶業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)了公司化經(jīng)營的合作社。

1.2研究目的

通過對海寧農(nóng)村養(yǎng)蠶業(yè)的研究，以前期發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)股份制合作社存在的規(guī)模小、效率低、集中化程度低難以管理等問題，從現(xiàn)存農(nóng)業(yè)股份制合作社出發(fā)，對其進行完善，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈概念提出基于綠色產(chǎn)業(yè)鏈的新型綠色農(nóng)業(yè)股份制合作社。

1.3研究意義

以海寧市養(yǎng)蠶為例探討農(nóng)村互助合作機制的重構(gòu)，通過機制重構(gòu)試圖把每一個村落都建成互相包容的“命運共同體”，以催生新時代新農(nóng)村的新氣象，探索鄉(xiāng)村振興的新途徑。總結(jié)已出現(xiàn)股份制合作社不成熟的原因，構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)業(yè)股份制合作社機制。

2調(diào)查研究方案設(shè)計

2.1主要內(nèi)容

2.1.1發(fā)放前期問卷，了解農(nóng)村養(yǎng)蠶業(yè)合作社現(xiàn)狀

現(xiàn)如今傳統(tǒng)合作社逐漸脫離時代節(jié)奏，在技術(shù)革新之際亟待轉(zhuǎn)型。通過相關(guān)資料介紹，我們發(fā)現(xiàn)了這一情況，為了證實發(fā)現(xiàn)并深入了解情況，對此進行了前期的問卷調(diào)查。根據(jù)農(nóng)戶的有效反饋，現(xiàn)有的農(nóng)村合作社存在效率低下，集中化程度低，難以管理等問題，確實需要一個新型的合作機制加以解決。

2.1.2構(gòu)建新型綠色農(nóng)業(yè)股份制合作社

（1）發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)鏈

農(nóng)民們使用土地、桑樹、蠶種等資源進行入股，整個合作社的生產(chǎn)銷售一體化。上游種桑樹的農(nóng)民將桑葉提供給中游養(yǎng)蠶的農(nóng)民，養(yǎng)蠶的農(nóng)民將養(yǎng)成后產(chǎn)出的蠶絲提供給下游制造蠶絲被、絲巾等蠶絲制品的農(nóng)民，再以集體的形式進行銷售

（2）采用“認領(lǐng)”的方式進行生產(chǎn)

農(nóng)業(yè)股份制合作社會選舉一些成員組成類似于公司董事會的組織，管理合作社的日常工作。董事會無法完成所有生產(chǎn)工作，因此采取認領(lǐng)的方式。成員可認領(lǐng)自己的土地，自己的蠶，進行生產(chǎn)。認領(lǐng)的方式，把工作細化，確保每個成員各司其職，促進生產(chǎn)效率的上升。

（3）共享生產(chǎn)

在農(nóng)業(yè)股份制合作社中成員間的資源都是共享的，土地、桑樹、蠶絲，成員們共同生產(chǎn)，便于規(guī)模化管理。

2.1.3總結(jié)創(chuàng)新，對比傳統(tǒng)合作社，進行新機制的宣傳推廣

現(xiàn)如今早已存在股份制合作社，可是并不廣泛。我們更要探究何種原因制約它的發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)有項目的情況，我們總結(jié)新型綠色農(nóng)業(yè)股份制合作社的利弊，從機遇優(yōu)勢風(fēng)險劣勢四方面分析新型合作社。通曉它的可取之處的同時，更要明白它的發(fā)展空間在何處。唯有實實在在地對癥下藥，才會有更多農(nóng)戶從中受益，更全面的用戶層面普及開來。最后以新型綠色農(nóng)業(yè)股份制合作社成員的成果作為宣傳推廣的資本，以“點線面”的形式普及開來。

3新型綠色農(nóng)業(yè)股份制合作社的運行機制的建議

3.1資源入股

農(nóng)民以資源（金錢、土地、技術(shù)等）入股，其中技術(shù)入股不得超過總體股份的25%，非貨幣性財產(chǎn)的出資，進行專業(yè)的評估作價程序，核實財產(chǎn)價值。根據(jù)入股資源的價值大小，入股農(nóng)民獲得同等價值的股份數(shù)。將農(nóng)民手中的限制資源變成股份，有利于社會進行優(yōu)化資源配置，集中資源、拼湊資源;充分利用限制資源，有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化，提高生產(chǎn)效率。非貨幣性資產(chǎn)的出資入股，資源價值以入股時的價值為準(zhǔn)，不隨市場波動產(chǎn)生變化。所有形式的資源入股，股東所獲得的股份，均可進行轉(zhuǎn)讓，變賣。

3.2政府代持，防控風(fēng)險

由政府代持30%的合作社股份，不實際出資，不參與分紅，但有投票權(quán)。這部分股份可作為股權(quán)激勵，用于獎勵項目運營收益可觀的村民，調(diào)動各村民運營項目的責(zé)任心、謀劃發(fā)展的積極性以及為將來的外資投入留出空間。

3.3采取績效股制度

在資源入股的基礎(chǔ)上，加入“績效股”，績效股不擁有投票權(quán)，但有分紅權(quán)。每個營業(yè)周期末，對于從業(yè)優(yōu)良者賦予更多股份的獎勵，接下來能夠獲得更大的營業(yè)收益份額。

4總結(jié)

現(xiàn)有的海寧市養(yǎng)蠶業(yè)大規(guī)模采用傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)合作社機制，存在生產(chǎn)效率低下，管理不規(guī)范等問題，同時產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)股份制經(jīng)營的形式。經(jīng)過發(fā)放問卷得知了傳統(tǒng)合作社存在眾多問題。將農(nóng)業(yè)股份制合作社與綠色產(chǎn)業(yè)鏈、共享、認領(lǐng)等新型概念進行結(jié)合，完善與發(fā)展農(nóng)業(yè)股份制合作社形式，構(gòu)建新型綠色農(nóng)業(yè)股份制合作社，為新型綠色農(nóng)業(yè)股份制合作社在農(nóng)村的推廣普及提供依據(jù)。

參考文獻

[1]張健，洪月明，孫路，等. 浙江安吉毛竹股份制合作社模式初探——以橫溪塢毛竹專業(yè)合作社為例[J]. 世界竹藤通訊，2018，16（6）：13-16，25.

[2]安吉有個尚林竹林股份制合作社[J].浙江林業(yè)，2009，（B12）.36-37.

[3]何啟偉.企業(yè)化管理推動“股份制”合作社發(fā)展[J].中國蔬菜，2005（1）：3-3.

[4]廖風(fēng)華.基于股份制合作社的重慶新農(nóng)村建設(shè)模式研究[J].重慶交通大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2007，7（B08）：125-126.

[5]張運永.全國首家農(nóng)村土地合作社迎來首次分紅[J].中國合作經(jīng)濟，2010（2）：37-37.