BIM 技術掌控動態造價信息

王晨軒，趙鑫游，張建國，張廷瑜，徐建雄，雷澤隆

（仁銘住工建筑設計有限公司，四川成都 610000）

0 引言

BIM 技術在設計、生產、運輸、施工乃至運維領域，都具有無可比擬的優勢。于藝林等[1]基于建筑信息模型（BIM），經深化設計、碰撞檢查、定位精細化施工、施工協同管理、施工模擬等程序，將BIM 技術應用于矮塔斜拉橋索塔施工中。白慶涵等[2]提出了在BIM 建模軟件中創建本地化預制構件庫的方法。余芳強等[3]探索了BIM 在公共建筑智慧建造與運維工業互聯網平臺中的應用。既有文獻針對BIM 技術在工程造價過程中的應用研究較少。

目前工程造價計算模式與市場脫節，存在數據區域性獨立、延后性明顯的問題，BIM 技術的廣泛應用能有效提高工程造價效率、工程造價水平，在全生命周期的建筑項目中更好地計算、存儲、應用工程造價數據。因此本文提出基于BIM 技術掌控動態造價信息的思想。

1 BIM 技術在工程造價中的應用

BIM 的英文全稱是Building Information Modeling，即建筑信息模型，但現階段大多數企業的BIM 應用只是停留在“BM”，只有建筑模型，而缺失了最為關鍵的“I”，也就是信息。BIM 的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數字化技術，為這個模型提供完整、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構件的幾何信息、專業屬性及狀態信息，還包含了非構件對象（如空間、運動行為）的狀態信息。

工程造價為絕大多數決策者最為關心的一部分，其應用BIM技術的價值體現在以下幾點：

（1）BIM 技術可依托BIM 模型將造價人員計算的模型造價信息以及施工過程中人材機實際造價信息匯集到BIM 技術軟件上，通過BIM 軟件對這些數據匯集整理、模擬計算，可對這些數據進行統計、分析、對比，為決策層提供具有科學性、參考性的決策依據。

（2）采用BIM 技術對前期BIM 三維模型上的工程數據對工程的計劃進度、施工過程各階段的資源作合理安排，可提高對材料的合理使用，制定合理的工期，以此來達到減少資源浪費、降低成本、提高整體工程經濟效益的作用。

（3）利用BIM 技術的可視化以及起協調性，有利于對項目施工過程中的工程變更、索賠等信息的傳遞進行預判和管控。

（4）一般情況下，建筑的建設周期很長，影響施工階段的不利因素很多，相比傳統造價的各個施工階段的造價管理的合理性、科學性顯得僵硬固態化的管控模式，采用先進的BIM 技術結合現場的管理的造價管理模式對降低成本，提高經濟效益有很大作用。

（5）在工程項目施工的過程中，造價人員通過BIM 技術手段，結合施工現場實際情況獲取工程量和數據更新可提高工程造價預算的精細度，以此將工程造價的成本科學的控制在預算范圍。

2 關鍵技術實現難點

（1）在工程項目建設全生命周期中，各個建設時間節點都有不同的造價數據，這些數據繁多且復雜，而且管理造價層次多且規定不一致等，容易造成工程造價信息的共享與協同很困難。利用BIM 技術來協助工程造價管理，如何將建設過程中涉及建筑、結構、安裝、材料等專業的工程造價數據進行收集整理，是利用BIN 技術進行造價管理的一大難點。

（2）BIM 技術在工程造價過程中的運用需要多個領域的軟件相互配合實現數據交互。在建模初期，由于市場上建模軟件多元化，就會出現BIM 模型的格式多樣化，而針對一項工程的造價數據非常多而且復雜，將模型及工程的造價數據通過一條數據接口整合到一起就顯得尤為重要。

（3）在工程項目進行的過程中，影響工程造價的主要因素是進度、質量以及材料價格變化，這三個因素在施工階段對工程造價影響很大。由于BIM 技術是一種專業且新穎的技術，怎么利用BIM 技術在施工過程中對這些因素可能引發各種事件提前預判，并制定應急措施，從而達到控制工程造價也是一個需要思考的難題。

（4）項目上造價人員對工程的造價管理還停留在傳統管理思維及方式上，而傳統的工程造價管理模式已經不適合當下社會的發展需求，BIM 技術作為一種新穎的技術，輔助工程現場的技術人員進行造價管理，需要制定相應獎懲措施使現場項目技術人員愿意學習并應用BIM 技術。

3 應用實例

在項目施工過程中，不同施工階段的工程費用構成大不相同，隨著施工進行的同時，會出現工程變更等一系列動態因素，所以工程造價在施工過程中必然是一個動態的過程。

近年來，隨著BIM 信息技術應用于各行各業，建筑行業也深受觸動，各大企業積極開展將BIM 技術應用于工程造價過程管理的技術研發。經過多年的探索，成中投資集團BIM 應用管理中心在宜賓恒大御景半島一期項目中將BIM 技術運用于工程造價管理。基于BIM 技術的成本管理實現路徑如下：

（1）將BIM 模型手動套清單后計算工程量，得到帶量的BIM模型；

（2）將工程量導入清單計價軟件，在清單計價軟件上套上綜合單價得出造價信息；

（3）將帶工程量的模型數據、計劃進度時間表、造價信息導入BIM 協同管理平臺，將計劃進度、造價信息與三維模型關聯，實現計劃收入、計劃成本的動態控制；

（4）由項目部預算員在BIM 協同管理平臺上錄入工程變更、實際成本（人工成本、材料成本、機械成本、管理成本、其他成本），實際收入為進度款加上工程變更，再結合實際進度，實現實際收入、實際成本的動態控制；

（5）在BIM 協同管理平臺上可以根據時間進度，在資金走勢上查看計劃收入、計劃成本、實際收入、實際成本的斜率對比圖，如圖1 所示。

同時也可通過BIM 協同管理平臺直接利用算量模型開展成本、進度、物資、模型管理應用。

在BIM 協同管理平臺的造價信息分為四個模塊：計劃收入、計劃成本、實際收入、實際成本。

計劃收入：合同清單工程量+合同清單價+計劃進度；

計劃成本：BIM 模型工程量+合同清單價+管理費+計劃進度；

實際收入：進度款+工程變更+實際進度；

實際成本：每個單項工程按月統計錄入的實際成本。

依據施工圖建立BIM 模型，賦予模型工程信息（工程量、工程造價等）后，將帶量帶價模型上傳至BIM 協同管理平臺，并關聯計劃進度。由項目現場施工員按周錄入人工、材料、機械消耗量數據，并關聯實際進度。即可通過平臺查看工程的計劃成本、計劃收入，實際成本、實際收入根據計劃進度（實際進度）的對比數據，并能對數據進行統計分析，達到通過BIM 技術來掌控動態造價信息目標。在實際應用過程中，優點表現為：

圖1 BIM 協同管理平臺造價信息的數據輸入與輸出表

（1）通過平臺錄入的數據，可得出人工、材料、機械等工程量的變化，分析得出引起變化的原因是否合理，若不合理，可采取相應措施來及時糾正，達到嚴格控制工程造價的目的。

（2）工程在建設過程中，因設計、施工等造成的很多變更是不可避免的，是一個影響工程造價的很大因素，可通過BIM 協同平臺對施工階段可能引起造價波動的過程進行管控，比如施工進度，施工過程中的質量、安全問題，施工工序管理、工程索賠等，可以極大地減少變更的出現。

4 結語

BIM 是一個多方參與并共享的一個知識資源，各崗位協同作業，設計人員在項目初期建設帶量帶價的BIM 模型，一線人員隨著項目的推進可在任一時間添加工程變更，實現以BIM 技術掌控項目動態造價信息，為項目全生命周期中的所有決策者提供可靠的實時數據支撐。