建筑經濟成本管理要點

李麗芳

（太原市建筑設計研究院，山西太原 030002）

現階段，我國市場經濟快速發展，市場經濟體制也更為健全，這極大地推動了社會多個行業的穩定發展。但是在發展的過程中，很多行業也需要應對諸多的挑戰，建筑行業也是如此。若想大力推動建筑行業的穩定發展，就必須高度重視建筑經濟成本管理工作，以維護建筑企業的經濟效益。

1 建筑經濟成本管理概述

建筑經濟成本管理工作滲透于工程建設的每個環節，在預算、核算、計劃、分析、檢驗的基礎上，深度了解建筑成本、價格、風險投資、項目總投資等，如圖1 所示。另外，高度重視人力、物力和財力等諸多因素的協調與管理?；诰婊芾碛^念嚴格控制工程施工中的費用。經濟成本管理中的成本因素復雜性較強，需要充分考慮企業成本管理中的諸多細節。

圖1 建筑經濟成本管理的主要內容

2 建筑經濟管理中成本管理的主要內容

2.1 成本預測

成本預測是成本計劃中十分重要的內容，這是成本計劃的重要前提。確定成本控制目標的過程中，應全方位展現成本預測的作用和功能，在成本預測的過程中，充分考慮投標造價和施工合同等內容。再者，結合建筑工程施工概況，更加直接展現建筑工程施工所需的資金。該項管理一方面可提升成本規劃的科學性與合理性，另一方面也可降低工程的建設成本，從而維護企業的經濟效益。因此。企業有必要采取有效措施完善成本管理與控制。利用多種手段組織成本預測，成本預測的主要目標是以科學合理的方式預測工程建設需要的施工費用、材料費用和機械設備費用，以此最大限度規避成本失控問題。

2.2 成本計劃

施工成本計劃即書面方案，在計劃當中應明確生產費用、成本降低率和工程成本等，工作人員要以貨幣形式完成施工成本計劃編制，如圖2 所示。同時，在計劃中提出切實可行的成本控制措施。施工計劃是實現成本控制體系、成本管理責任制和核算體系創建并融合的重要基礎。從建筑經濟管理的角度來看，開展成本計劃工作，需要涉及項目可行性研究到工程竣工驗收中的每一個環節。建筑工程施工期間，成本計劃是一項十分重要的指導性文件，有利于控制工程的施工成本。而且成本計劃也是確定設計成本目標的主要依據，施工成本計劃能夠完善工程資金供應系統，以此適當降低工程成本，提高工程的經濟效益。

圖2 施工成本計劃

2.3 成本控制

成本控制工作中，工作人員務必嚴格按照企業成本目標管理落實各項工作。為保證成本控制的效果，要求人員控制主體職權所在范圍，在工程建設前期和成本控制工作中采取有效對策嚴格控制影響工程成本的主要因素。該項工作對工程成本管理的有序開展具有重要的推動作用，而且也有利于實現既定的成本管理目標。

2.4 成本核算

成本核算主要由會計核算、業務核算、統計核算構成，價值核算是會計核算中的核心內容，價值核算是對特定單位經濟業務計算、記錄、分析和檢查的過程，充分利用會計核算加強企業經濟管理環境監管，能不斷提高企業的經濟效益。業務核算是結合業務開展的總體需求，每個部門均要結合實際建立完善的核算機制，核算過程中，計算登記表和原始記錄。統計核算則是指利用業務核算資料及會計核算，準確展現企業生產經營活動的數據，工作人員需結合統計原理做好數據整理工作，這也可全方位展現建筑經濟的發展規律。

2.5 成本考核

推行權責利三者共同發展的成本管理機制，順利達成建筑成本目標是成本考核的主要功能和作用。項目成本管理具有復雜性和系統性特征。成本考核即為項目成本管理中的末端環節。成本考核主要分為項目經理對施工隊、施工班組和有關部門的考核，企業也要對項目經理部門展開嚴格考核，合理利用多種考核形式考核并監督責任項目和項目經理，從而督促相關部門和項目經理在短時間內保質保量地完成自身的工作內容，全面落實成本目標。

3 完善建筑施工企業經濟成本管理的措施

建筑施工企業經濟成本管理的復雜性較強，為有效發揮出成本管理的最大作用，就需要采取多種經濟成本管理措施。下面就將進行具體論述。

3.1 確定成本控制目標

項目成本控制管理是一種全過程、全方位的動態管理模式，需要成本管理工作人員準確把握市場發展的動態，全方位考慮市場價格及目標利潤。在項目建設和施工的過程中，可細化成本控制目標，將責任落實到人，進而為成本控制標準化建設奠定堅實的基礎，使實際管理成果滿足預期標準要求。同時科學編制施工成本預算，一方面要認真分析材料市場價格，另一方面也需參照企業的技術、管理水平、施工企業定額，全面增強控制效果。盡管很多施工企業并未設置企業定額，但是可依據現已完成的工程用灰色模糊數學法計算出工程的消耗量，與傳統的定額編制方法相比，該處理方式能夠顯著減少人力、物力和財力的消耗。

3.2 建立健全的管理體系

首先，管理人員需要建立科學完善的成本核算考核制度。工程項目建設和施工中，為不斷增強施工企業的成本意識和成本觀念，應基于考核制度，完善員工的考核工作。與此同時，為有效調動員工的工作積極性，還需在日常工作中建立科學完善的獎懲機制。

其次，建立科學的項目成本核算制度，為加強成本管理，建筑施工企業應建立專門的成本管理部門，一方面充分保證工程的施工質量和施工進度，另一方面也可嚴格控制施工成本。

最后，建立全成本核算員管理機制。成本核算員是成本核算的執行者，企業要切實加強成本核算人員的專業素質能力，定期組織核算人員接受培訓和考核，以激勵、競爭、考核、交流等方式，推動單位項目的高效開展，維護企業的整體利益與員工個人利益。

3.3 增強企業成本管理意識

企業資本在企業發展前期直接關系到企業發展的整體走向，而企業經營過程中，先進的企業管理觀念和管理方法也決定了企業的經營水平。企業管理觀念和管理技術在管理工作中的作用和價值已經超過企業資本的作用與價值。企業若想在日益白熱化的競爭中站穩腳跟，就應在日常工作中確定科學完善的企業成本管理理念，積極培養企業員工的成本管理意識和觀念，指導工作人員采用先進的成本管理模式，為企業創造更高的經濟效益和社會效益。

首先，引導員工樹立先進完善的成本管理觀念，落實覆蓋全面的獎懲機制，約束規范工作人員的日常行為，以調動員工的工作積極性。其次，采取多種措施建立科學的成本管理制度和規范，以制度為員工工作提供標準和依據。協助員工樹立成本管理意識，這能夠顯著提高企業的綜合效益。

3.4 加強成本動態管理

成本管理工作中，成本控制尤為關鍵，與全體員工的不懈努力有著不可分割的關系，負責該項管理的執行者需要企業多個部門的共同協作。為做好成本控制，需要與多個部門展開溝通和協調，建筑企業應采取有效措施完善成本控制。管理工作中，依據限額、定額和計劃等多種方式增強工作效果。在材料使用、施工組織設計的過程中，充分體現成本控制的原則和理念。為此，建筑單位工作人員就需不斷增強自身的成本控制意識，主動參與到成本管理之中，從而落實成本管理和控制工作，達成成本的控制目標。

4 結束語

經濟成本管理在建筑施工企業發展中起到重要作用。企業內部需要建立健全的成本管理機制，設立專業的經營管理部門，認真分析成本管理中的問題，并采取科學有效的解決措施，樹立正確的經濟利益觀，實現員工個人利益與企業發展目標和企業利益的緊密結合，且完善成本控制活動，進而為企業創造更高的經濟效益和社會效益。