進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用探究

王曉飛

（山西一建集團有限公司，山西太原 030012）

0 引言

在工程施工中，進度管理是影響安全管理、質(zhì)量管理及成本管理的重要工作。當(dāng)施工進度過慢時，后續(xù)會帶來趕工問題，進而帶來安全隱患，工程質(zhì)量受到影響，而工期的延長，也會帶來更高人力成本，讓成本管理受到負面影響。由此可知，在工程管理時，不僅質(zhì)量管理、安全管理是應(yīng)得到重視的工作，進度管理也要受到充分關(guān)注，以此將工程管理做全做好，讓工程施工能確保順利完成。

1 建筑工程管理中進度管理的應(yīng)用問題

1.1 進度計劃編制問題

進度管理能確保工程順利完成施工，將施工任務(wù)在合同所規(guī)定的期限中全部完成，讓各單位達成雙贏目標(biāo)[1]。在施工時，會干擾施工進度的原因繁雜，如人為因素、環(huán)境因素或設(shè)計變更等因素，在某一方面存在問題時，施工進度都會受到影響。例如當(dāng)施工機械突發(fā)故障時，部分施工便會被迫停止一段時間，施工進度被影響，如圖1 所示。為避免施工延期問題，在工程招標(biāo)時，便應(yīng)編制好進度計劃，但分析可知，進度計劃的編制會有著一定問題。例如進度計劃的劃分不夠平均；計劃編制對原料供應(yīng)、設(shè)計方案等環(huán)節(jié)有所忽視；計劃編制有著套用問題；計劃編制較為盲目或者無應(yīng)急預(yù)案等等。

1.2 進度管理僵硬問題

招標(biāo)環(huán)節(jié)中，建筑單位會明確指出，要求施工方提供好進度計劃的編制書，以此確保施工能按時進行，避免往后的竣工交付被影響[2]。但在此環(huán)節(jié)內(nèi)，會有著多家施工方參與競標(biāo)的狀況，部分施工方為保障奪標(biāo)，會嚴格編制好進度計劃，在各施工環(huán)節(jié)內(nèi)，未留有充分時間空檔以此應(yīng)對各種突發(fā)的狀況。該方式雖能保障建設(shè)單位提升滿意度，但其進度計劃也存在應(yīng)變能力不足的問題，當(dāng)施工出現(xiàn)突發(fā)問題如質(zhì)量或安全問題時，進度計劃的調(diào)整空間便有限，真實的施工進度反而會被影響，帶來一定的經(jīng)濟損失。

圖1 施工機械輔助施工

1.3 進度計劃落實問題

項目施工中，進度計劃的落實效果會不夠理想。例如在施工時，會發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案及施工的真實工藝流程有著誤差，因此不能按計劃落實相對的施工活動，最終施工進度會被影響。部分施工方在施工時，對施工經(jīng)驗十分依賴，導(dǎo)致進度計劃被削弱了實際價值，帶來施工安全或質(zhì)量問題，影響施工進度。

1.4 施工環(huán)節(jié)溝通問題

建筑工程中，其施工所涉及的內(nèi)容繁雜，需要多個單位機構(gòu)相合作，各施工環(huán)節(jié)存在緊密聯(lián)系，當(dāng)某環(huán)節(jié)存在問題時，工程進度便會受到影響，讓工程不能按計劃完成施工，導(dǎo)致施工及建設(shè)單位的損失。而調(diào)查可知，施工中各單位會存在明顯的溝通問題，具體如下。施工方及企業(yè)財務(wù)部間的溝通不足，不能對施工資金狀況及時掌握，資金鏈的鍛煉問題較易發(fā)生；倉儲部、施工部的溝通不及時，未對原料的安全庫存做好設(shè)計；原料供應(yīng)商、施工方的溝通不足，帶來原料供應(yīng)的延遲問題，施工現(xiàn)場會因原料不足而暫停施工。

2 建筑工程管理中進度管理的應(yīng)用策略

2.1 合理編制進度計劃

在工程管理時，要保障進度管理的運用效果，將編制進度計劃的環(huán)節(jié)做好，保障編制計劃的科學(xué)性，讓各施工資源能被合理配置[3]。在合理進度計劃的影響下，實際施工才能適應(yīng)進度計劃，使工程在規(guī)定時間內(nèi)完工。在計劃編制時，要做好總進度計劃的設(shè)計，并針對子項目做好進度計劃的設(shè)計，讓兩類進度計劃合理呼應(yīng)，互相協(xié)調(diào)保障施工進度。在進度計劃內(nèi)，應(yīng)對施工順序清晰明確，對工程項目做好編號的設(shè)定，計算各項目真實工程量，并對施工時間完成最終設(shè)計，讓施工時間存在合理的上下浮動，確保進度計劃能具備一定靈活性。在計劃編制時，編制人員要基于真實狀況，保障進度計劃編制的最佳性，促使項目施工時間能被合理縮短。最后，在編制計劃時，還要全面考慮會導(dǎo)致進度受干擾的因素，對施工設(shè)備及材料合理選擇，通過應(yīng)急方案的編制，讓計劃能有序推進，在不讓總工程工期受影響的基礎(chǔ)上，保障進度計劃的經(jīng)濟性。

2.2 靈活制定進度計劃

進度管理雖能預(yù)測施工內(nèi)會發(fā)生的部分狀況，評估工程的真實施工內(nèi)容，并通過科學(xué)進度計劃的制定，讓工程施工能順利進行。但該類進度計劃存在一定理想性，在真實施工時，更多意外狀況仍不可避免，如安全事故、自然災(zāi)害等，最終帶來進度延誤的問題。因此，若進度計劃的嚴格性過高，則進度管理會被壓縮運作空間，一旦發(fā)生干擾進度的問題時，不夠靈活的進度計劃不能讓進度問題得到合理解決，并在一定程度上，會讓問題被放大，帶來一定的經(jīng)濟損失。為避免上述問題，在進度計劃編制中，應(yīng)對運作空間充分預(yù)留，讓進度管理能提高應(yīng)變能力，當(dāng)施工中發(fā)生較難的進度問題時，也能借助進度管理，做好處理確保工程進度。但在編制計劃時，也不可為提高靈活性，讓計劃太過松散，導(dǎo)致真實進度過慢，影響進度管理的效益。最后，施工方可針對項目管理，做好完善管理模式的制定，以此讓進度管理的進行得到配合，當(dāng)發(fā)生突發(fā)性的進度問題后，管理模式的完善，有利于施工方在最短時間內(nèi)，將應(yīng)對工作做好，避免進度問題出現(xiàn)，提高進度管理效果。

2.3 加強計劃落實管理

在工程施工中，進度計劃的落實，往往會存在無法避免的各類問題，為讓施工進度免受影響，施工單位要針對進度計劃的落實，將管理強度提高。管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，確保全面監(jiān)控施工的整體進度，保障能“心中有數(shù)”。而施工單位應(yīng)定時針對進度計劃的落實，將落實效果及時檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度落后明顯的問題時，應(yīng)了解出現(xiàn)問題的施工環(huán)節(jié)，掌握進度問題背后的深層原因，通過合理的措施，做好改正糾正工作。其次，應(yīng)禁止各人員的經(jīng)驗型施工，要求各人員按照施工工藝及計劃規(guī)范施工，以此確保各施工環(huán)節(jié)的安全及質(zhì)量。避免存在如工藝技術(shù)和施工要求不相匹配的問題，當(dāng)該類問題發(fā)生時，施工質(zhì)量勢必會受到影響，此時便會帶來返工問題，讓項目進度不能得到保障。最后，在進度檢查之后，管理人員要保障對檢查做好完整記錄，將其整理成反饋報告，以對進度檢查工作的進度，潛在確保進度管理效果。而在進度檢查時，檢查的次數(shù)、時間需要從施工實際出發(fā)完成調(diào)整，避免因檢查間隔的過長、檢查的過于頻繁等狀況，確保進度計劃的有效執(zhí)行。

2.4 加強施工信息交流

在建筑工程中，施工需要從縱橫兩向?qū)⑿畔⒔涣鞯墓ぷ髯龊茫Ｕ鲜┕ぶ懈鞣矫嫘畔崿F(xiàn)高效交流，對潛在的進度問題及時處理，以此確保施工進度。在縱向交流中，要求施工單位保障內(nèi)部交流的順暢，一般需要關(guān)注以下幾點做好進度管理：施工單位要對碰頭會定期舉行，該會議由施工崗位及環(huán)節(jié)的各負責(zé)人參與，針對施工崗位及環(huán)節(jié)中的不同問題、所需提出的各建議，在會議上完成內(nèi)部交流，以此對會導(dǎo)致進度受到影響的問題提前發(fā)現(xiàn)，并及時找出問題解決的策略；在施工中，一線崗位要積極交流于倉儲部門，及時將施工計劃的變更告訴倉儲部，使其能對各施工材料提前做好準(zhǔn)備，并對各材料的充足性做好檢查，確保各材料庫存的安全。在橫向交流中，施工方應(yīng)及時交流于原料供應(yīng)商，確保原材料能夠及時到位供應(yīng)，避免存在原材料不足等問題，導(dǎo)致工程進度受到影響。

圖2 項目進度計劃與控制周期

3 結(jié)束語

在工程管理時，進度管理的科學(xué)落實，能促使施工效率得以提高，讓工程質(zhì)量、施工進度得到保障，以此讓項目實現(xiàn)經(jīng)濟收益的提升，保障各方利益。在進度管理中，管理人員應(yīng)對該項工作的功能作用充分發(fā)揮，做好進度管控，對進度計劃科學(xué)制定，將作業(yè)任務(wù)合理分配，將任何會導(dǎo)致進度受影響的因素盡量消除，有效處理發(fā)生的各類進度問題。此外，進度管理時表現(xiàn)出的各問題，需要管理人員做好理性分析，讓進度計劃的編制能更為合理和科學(xué)，將進度計劃執(zhí)行的管理強度提升，讓施工各階段加強信息交流，以此確保工程施工的進度，以科學(xué)的進度管理，讓整體的工程管理效果得以提升。