煤化工工程建設主要管理措施的分析與控制

閆宇雷 張亮

摘要：我國煤化工項目近年來發展迅速，煤化工項目的建設有效地改善了國家能源安全供應問題，同時也為企業自身的發展帶來了可觀的收益。由于 新型現代煤化工具有自身的優勢，煤化工建設的發展重點是通過對煤化工的高效管控，確保能源轉化利用效率的提高。控制水平和有效性在現代煤化工項 目建設和管理中的作用，對現代煤化工行業穩定、健康、可持續發展具有積極意義。本文重點分析煤化工項目建設的主要管理手段。

關鍵詞：煤化工工程;管理措施;分析與控制

一、煤化工技術發展現狀

現階段，我國主要發達的能源仍以煤炭為主。在我國國民經濟持續快 速發展和能源消費增加的背景下我國煤黏附技術正朝著規模化、低污染、 節能降耗的方向發展。煤化工技術向規模化、高效化、國產化方向發展，為有效提高煤化工建設效率，應加強煤化工建設各項管理措施，有效規避 風險，實現節能減排，提高效率。

二、煤化工工程建設主要管理措施

1 .煤化工建設項目的規劃與選址

在煤化工工程建設中，要綜合考慮城市的方方面面，從而保證城市各 個區域的規劃和發展都能達到預期的目標。不僅存在安全隱患，而且對環 境造成嚴重危害。以煤化工企業為例，科學選擇合理的施工場地很重要，需要進行有效的協調和溝通，以確保選址的準確性，提前預防發生，并對 場地進行科學分析和研究，規避建設和運營過程中不必要的風險。

2.質量管理

質量控制貫穿于整個建設項目，實施全面質量控制有助于提高施工進?度，提高工程施工質量，提高使用過程中的生產效率，預防質量事故，提?升企業形象和影響力。因此，實現質量目標需要系統的質量控制模型，必?須加強質量控制。（1） 建立全面的質量管理系統，實施全面質量管理; （2） 將質量管理的目標分成小部分，督促落實，把控工程建設質量。（3）加強?施工現場質量控制，注重細節，避免和減少剩余質量缺陷。（4）通過教育?和公共關系提高施工人員的技能水平，從而減少和預防人為質量事故。

3.安全管理

安全問題時工程建設中最重要的問題，是工程建設階段的重要部分，工程的順利進行必須預防為主，加強管理，不斷創新。（1）嚴格遵守國內 安全管理法律和法規。（2） 建立安全管理體系，構建完整的安全管理體系，構建安全責任制。（3）根據安全風險等級，建立安全應急機制，制定安全 應急預案，對關鍵防控環節和問題進行培訓。（4）在施工階段，加強現場 的施工管理，降低事故隱患，確保工程建設高效推進。

4.技術與設備管理

煤化工是按一定工藝連續生產的行業，建設過程相對復雜。并且由于 受到施工技術、生產工藝、人力技術水平、設備等影響生產效率的因素的 限制，需要保證施工隊在施工期間設備制造、安裝、試運行的質量，以及 施工人員的技術水平。（1） 協調優化項目人力資源配置，合理分配勞動力，在保證施工和生產質量的同時，努力提高工作效率，杜絕質量事故和安全 事故。（2）從業人員必須選擇通過技術和安全培訓后才能上崗。具有從事 建筑和生產活動資格的人員。（3）定期進行技術培訓和考核，建立獎懲機 制，激發員工學習和工作的積極性，確保高效的施工和生產。（4）鼓勵創?新，最大限度地發揮員工創造力，實現工藝技術優化、施工技術、工藝技 術和設備缺陷消除、隱患消除等目標的增加。（5）在施工開始之前制定安?裝技術方案，批準安裝過程，確保達標，使設備安裝遺留的問題和隱患不 影響設備運行。設備的試運行的時間需要控制在合理的范圍內，按照試運 行的大綱和程序進行設備的試運行。不要因為計劃原因減少設備的試運行 時間，以避免其余的操作和安全問題。（6） 制定嚴格的設備檢驗檢測制度，定期對設備進行檢查，確保設備安全高效運行。（7）嚴格按照標準和規范執行設備維修制度，根據設備的特點和運行情況，保證備件數量適量，確 保設備維修工作順利進行。（8）制定設備獎懲制度，及時發現設備運行中 的問題。

5.成本分析與核算

5.1 風險規避

在煤化工項目建設中，項目建設者通常關注項目建設階段資金的有效 管理、工期預期完工、質量問題和有效解決方案。但由于實際項目建設中 存在諸多不確定因素，導致煤化工項目建設中常見的各種風險，風險可能 出現在各個環節，加大了工程建設的投入以及項目的總資本價值。因此，有必要對項目建設中可能出現的風險因素進行綜合分析，采取有效的預防 機制，控制項目建設中風險成本的投入。

5.2 成本核算

煤化工項目的建設需要一定的核算任務，相應的核算體系也要相應配?置。對于煤化工項目的建設，必須在有關部門增加環境成本和環境資產的?明細核算。 （1）”環境 在“資產”的設置中，主要設置為“固定資產”和?“生產用固定資產”的主體，環境資產的主要功能是確保相關設備和管理?部門用于以下目的：環境保護。 （2） “環境支出”科目必須設置在“生產成?本”科目下。其主要功能是計算固定資產，計算生產過程中直接發生的環?境成本。（3）“長期預付環境成本”項目的設置應作為“長期預付環境成本” 項目進行，主要功能是有效記錄年度環境成本，所有相關明細可為日后提?供幫助。

6.加強煤化工產品的人才隊伍建設

煤化工人才隊伍的組成是活力的源泉。人力資源是煤化工最重要的資 源，調整和處理其關系，實現其利益最大化，實現其重要和潛在的多重用 途，具有非常現實和廣泛的意義。建立完善的人才培養和輪崗制度和機制 對于煤化工企業十分重要。特別是要積極深化和探索建立人才培養和提升 體系。為充分調動和發揮其主觀能動性，將其全面納入煤化工產品質量生 產、流通、消費管控體系。

結語

綜上所述，現代煤化工在建設項目建設過程中，具有技術、人才、資 金密集的性質，受技術、設備、人才、市場、資金、建設環境等因素的限 制，投資風險較大。因此，現代煤化工項目的建設管理水平和管理成效使 得現代煤化工過程可以順利開展。通過科技的深入滲透和廣泛應用，加強 煤化工企業人員的強整合，可以幫助煤化工企業形成與時俱進的產品質量 管理信息平臺。

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