建筑工程質量管理通病及防治對策

摘要：在城市現代化快速發展的背景下，建筑行業的發展速度逐步加快，要滿足社會對建筑的更高要求，就要將質量控制放在首要位置，加強對住宅?建筑施工常見問題與質量通病的重視，采取科學可行的針對性管控策略，及時解決建筑施工中存在的質量缺陷以及安全隱患，并制訂完善的質量控制方案，以保障建筑工程施工管理的實踐成效。

關鍵詞：建筑工程;質量通病;控制

引言

近年來，我國的經濟水平突飛猛進，在建筑工程領域也取得了顯著進 步。國家不斷出臺相應的政策，房地產行業擁有了更廣闊的發展空間，使 得建筑工程的數量越來越多，發展前景越來越好。建筑工程作為人們賴以 需要的一種基礎性設施，在社會經濟的推動下獲得了較多發展機遇，技術 層面有所改進，如方案的設計及建筑材料的選取等，取得了較大進步。隨 著生活品質的提升，人們對于建筑物的設計、面積及質量也有了更高的標 準，質量問題是最重要的問題，應保障居住者人身安全。

1 建筑工程的質量管理問題

1.1 施工質量管理不到位

在建筑工程施工質量控制過程中，必須進行嚴格的施工質量管理，減 少質量問題與隱患發生的可能性。基于當前的建筑工程質量管理可知，多數 工程企業存在質量管理不到位的問題。當前，人們的質量管控意識加強，相 應地提升了施工質量的控制標準。在工程項目實施期間，在進行工程質量管 理控制時，相關管理人員極易受到傳統模式與技術工藝的影響。再加上質量 控制措施的可行性較低，質量管理策略與項目自身的關系非常大，導致施工 建設期間的質量管理漏百出。同時，盡管施工企業想加強質量管理效果，但 應用的項目管理方式卻無法滿足標準要求，從而引發安全問題與隱患。

1.2 缺乏完善的監督制度

建筑行業的發展速度加快，且項目建設規模大、數量多，市場可承接?的項目也比較多。基于總體分析可知，建筑項目投資規模龐大、施工環境?復雜，導致項目施工建設的不確定性因素增多，在實際施工過程中，難以?按照計劃開展施工作業。此外，一旦建筑工期延誤，工程承接方必須在規?定工期內完成施工任務，此時就會出現趕工問題，容易忽視建筑施工質量。 比如，某項目在正常情況下的建設時間為 12 個月，然而在施工建設過程中，部分項目的工期出現了嚴重延誤，而整個工程卻必須在合同約定時間內完?工。于是，在建設期間，施工企業由于需要提升經濟效益，只能壓縮建筑?項目工期。這將嚴重影響質量管理與控制的措施與效果，難以實現質量目?標。從本質上看，建筑工程項目施工質量問題多，主要由監督制度不完善?所致。優化完善監督制度，能夠在監督施工全過程中發揮出監督管理作用，及時發現和處理質量安全問題。但是，多數施工企業卻無法滿足該要求。

1.3 沒有科學合理的管理體系

相關的工作人員通過對房租建設工程的施工過程進行了解，制定了具 有針對性的安全管理工作方案，而且精細到每一步，切實保證安全管理工 作的質量，避免安全隱患。在進行施工的過程中，相關工作人員的責任重 大，必須嚴格按照標準對施工單位的管理能力進行檢查和監督，確保施工 管理人員的人數齊全，全面檢查工程中使用的機械設備，工程中需要的施 工材料必須滿足質量要求，不可以偷工減料。施工的進行嚴格按照國家的 規范和施工標準要求，這是必需的標準。除此之外，還有定期開展有效的 安全防護措施工作，檢查工程建設是否有事故應急措施的進行，在工程的 施工安全管理工作中，這些至關重要，是不可減少的步驟。

2 建筑工程質量管理優化對策

2.1 規范建筑工程施工流程

首先，在建筑工程進行施工的開始階段，相關的工作人員要了解施工 方案的具體情況，然后對施工的流程進行改進，對各個部分的施工工作都 要做到精細化，嚴格按照標準對建筑工程施工的質量進行檢測。施工單位 可以對各個施工部門的相關人員聚集在一起召開會議，落實每個人的工作 和責任，保證施工的有序進行，除此之外，還要偶爾對各部分工作質量進 行檢查，嚴格遵守規范和工程標準，一旦發現違規行為，必須對相關人員 進行嚴厲處罰，警醒相關人員對細節工作也要認真負責。其次，施工單位要在建筑工程施工過程中融入先進的高科技，提高施工單位在市場行業中 的競爭優勢，節約施工成本，提高效率，降低安全隱患，同時有利于順應 城市化發展，促進建筑行業與社會共同進步。

2.2 科學選擇和管理建筑材料

在施工質量控制中，質量監管人員必須高度重視建筑材料性能與質量?控制。選擇和管理材料時，工程企業應充分了解采購材料的性能，從源頭?來管控材料質量。在采購環節控制材料，可以確保施工操作的高效性。工?程企業應安排專業采購人員負責工程材料的采購工作，同時按照材料質量?標準，比較分析市場材料的性能、價格、質量，嚴禁追求低采購成本，應?用不合格材料，并且需要與材料生產廠家相互合作，敦促其生產和提供合?格的材料。另外，工程企業要注重工程材料進場管理。在材料進場前，工?程企業應派遣專人驗收材料，采用質量檢測方式，確保材料的性能與質量，減少甚至杜絕使用不合格材料。最后，工程企業要科學合理存放管理材料。 由于工程材料性質特殊，長時間存儲時可能會因潮濕問題導致質量隱患，因此，在存放工程材料時，工程企業需要聯合材料特點，合理選擇并控制?存放環境，做好分類化的存儲與管理。

2.3 建立健全的工程管理制度

首先，要重視施工方案的設計與規劃，在正式開展項目之前，要將詳 細的施工規劃提交審核，同時施工單位也要及時建立監管部門，來對整個 工程進行監督管理;其次，在設計環節，要建立健全責任制度，將責任落 實到人，避免出現責任推諉的現象，這樣才能夠更好地保障設計方案的科 學性，同時也能夠提升管理人員、監督人員的責任感和工作積極性; 最后，根據工程施工的現場情況開展設計工作，提交給上級進行審核，只有審核 通過后，才能開展后續工作。

2.4 嚴格把控施工機械與設備的質量

對于建筑工程來說，建筑設備機械質量對工程項目的施工質量影響比 較大。所以，在施工建設期間，施工企業必須安全防控設備機械性能的質 量。首先，針對未使用的機械設備，施工企業應全面考察設備規格參數、?使用規程及使用年限; 對于在用的機械設備，應定期保養和維修機械設備，延長設備的使用壽命，降低施工成本。同時，施工企業需要加強設備操作 人員的資格審查，提升對設備操作人員的要求，必須要求其持證上崗，同 時了解設備機械的使用規范，保證機械設備正常使用，從而維護施工安全，全面提升施工建設效率。其次，施工企業需要安排專人記錄機械使用與維 護，確保機械設備的性能與質量。

結束語

總而言之，在建筑工程開展過程中，如果不能有效解決技術通病，項 目施工的質量就會失去保障。因此在建筑工程施工中，需要管理人員重視 技術通病問題，考慮到影響施工質量的各方面因素，制定行之有效的解決 方案。在開展建筑工程施工管理的過程中，要強化施工材料的采購與管理，做好施工技術的有效監督，同時施工企業要強化對管理人員的培訓工作，不斷提升管理人員的管理水平。

參考文獻：

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作者簡介：李濤，男，（1992.08.03），漢族，河北省定州市，大專，助理工程師，研究方向：建筑施工。