建筑管理中存在的問題及對策

江定克 季雨 李博

摘要：目前，我國建筑工程數量不斷增多，在這種情況下，對于建筑工程的質量要求也在逐漸提高，而工程管理可以從施工的各個階段進行控制，能 夠很大程度上保證工程質量。因此相關建筑單位需要重視工程管理，并且根據其中存在的問題開展相關策略，以此來加強施工管理。本文主要首先闡述建 筑工程管理的重要性，并分析其中存在的問題，以此為依據提出相關解決策略。

關鍵詞：建筑管理;問題;對策

建筑工程相對來說極為復雜，并且其中包含較多的項目，工序繁雜，因此需要進行完善的管理才能進一步保證工程的進度和質量。在這個過程 中需要充分的把握施工當中的各個環節，嚴格的控制各項工作的展開，這 樣才能有效避免施工過程中問題的出現，從而保證工程的質量。并且完善 的建筑工程管理可以使得施工人員的工作效率得到加強，充分的利用各種 不同的效率和資源，滿足對于施工建設的經濟需求。

1. 建筑工程管理的重要性

建筑工程施工環節較多，需要保證施工的各個環節都符合相應工程的 實際標準才能更好的控制工程質量，通過實際調查顯示，建筑工程管理對 于施工安全，工程質量，施工進度等多個方面都具有一定的作用，下面逐 漸進行闡述。

1.1 保障施工的安全性

由于施工過程中需要用到許多大型設備，并且需要高空施工，因此存 在較大的危險因素，如果不加強管理，可能會導致安全事故頻發，導致施 工人員自身的生命安全受到了嚴重的威脅。只有保證了安全，才能夠讓施 工企業得到高質量的建筑工程，才能夠獲得更多的經濟效益，因此安全才 是當下進行工程管理的第一要素。相關的管理工作以及安全防護工作要貫 穿工程建設的整個過程，這樣可以有效保證施工過程中的人身安全，一定 程度上可以加快工程進度。并且安全管理的有效落實，還可以提高施工人 員的安全意識，從根本上加強安全防范。

1.2 提高施工質量

施工質量是建筑管理的主要內容，完善的管理可以監督施工人員嚴格 按照標準流程施工從而保證質量。具體來說，建筑管理工作開展的過程中，會針對工程的各個工序進行一個有針對性的管理和質量控制，將工程的管 理劃分為很多結構，這樣能夠從整體上保證施工的質量和完整性。并且有 效的建筑管理可以加強材料管理，采購符合標準的建筑材料，這樣能夠很 大程度上加強工程質量。

1.3 加快施工進度

建筑工程一般來說工期較長，建筑單位為了保證自身效益，一般會盲?目加快工程進度，這樣可能導致建筑質量不過關，而完善的工程管理可以?減少施工過程中問題的出現，能夠在保障工程質量的前提下加快工程進度。 具體來說，在工程管理的過程中，會對每一個施工環節進行嚴格要求，并?且加強監督，使得各個部門按照標準進行執行，這樣使得施工人員在規定?的時間內容保質保量完成施工任務，從而加快工程進度。

2. 目前建筑管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的施工管理制度

要想進一步加強建筑施工管理，就必須具備一個完善的管理體制，制 定一定的標準，進而可以督促相關人員嚴格按照標準來執行。但是由于現 在的社會過于追求效益，很多企業的管理者并未充分重視這項工作的開展，而是以經濟效益為主要目的，從而造成制度的不完善。甚至有些管理人員 為獲取更高的利益，會忽視管理制度的規范，這會使建筑工程施工管理制 度缺乏完整性，進一步導致工程的管理工作無法開展，影響到工程質量，極大程度限制了建筑行業的蓬勃發展。

2.2 管理方式不具有一定的科學性

在社會經濟快速發展的背景下，相關政府對于建筑工程的投資也越來 越多，這使得部分施工單位為了更好的獲取經濟利益開始重視工程管理，但是由于缺乏一定的管理經驗，在開展具體的工作時可能會缺乏一定的科 學性，具體可以從下面幾個方面進行論述。首先，管理整個工程的過程中 仍舊采用一些老式的辦法，導致管理效果并不好，比如：在合同中落實的 要求和規范，在真正建設當中并沒有實施，這對于提高建筑質量是十分不 利的。其次，大部分施工企業都會在施工管理過程當中為了形成多方面的 控制，從而在工程中進行混合管理，無法很好的保證管理效果。在實際所 展開的工程項目有效管理過程當中，建筑施工管理的最終效果，以及應用 的管理措施所產生的應管理效率也是比較低的，沒有辦法真正的落實科學 化的有效的管理。

2.3 施工質量監督水平有待提高

施工質量監督是工程管理的主要內容，但是質量監督需要從多方面進 行著手，目前部分施工企業在管理過程中并無法根據實際的施工情況來開 展管理工作。部分企業可能會為加快進度從而降低標準，從而影響質量管 理的水平，對工程質量造成影響。要想進一步提高監督水平可以通過施行 嚴格的制度流程對工程的質量進行控制管理，并且需要保證這個制度的完 整性和可行性。

2.4 建筑工程管理人員自身素質較差

當下我國建筑工程正在走向復雜化和大型化，這也就使得工程管理具 有更強的專業性，需要相關人員具有較強的專業知識。但是，目前我國管 理人員自身專業素養還存在一定的不足，大部分在職管理人員并未接受新 知識的學習，所以在開展工作的過程中可能會無法適應時代的發展，從而 導致管理不符合標準。此外，在管理過程中缺乏一定的系統培訓，沒有較 強的專業知識和專業能力，因此在最終的施工當中，所具備的管理意識相 對來說是比較差的，這不利于工程質量的發展，也不利于安全管理工作的 有效展開。

3. 加強建筑管理的有效策略

3.1 完善管理制度，落實相關責任

在上文提到，管理制度的不完善會直接影響工程的管理質量，因此相 關人員必須重視這一工作，不斷進行制度的完善，落實這一項有效的措施，管理部門可以從以下幾個方面著手。首先，必須要不斷的強化對于相關工 作的重視，進一步提高相關人員的管理意識，從不同方面完善這項工作的 開展。其次，在實際管理的基礎之上，還需要落實各項工作責任，開展不 同的任務。比如，建設單位可以將施工工作具體化，按領域劃分工作，嚴 格的對工作人員進行約束和限制，做到責任落實，將任務具體到個人，方 面后期問題查找，也進一步促使施工人員的認真完成任務。此外，領導人 員還有管理的負責人員需要提高對于這些管理制度的重視程度，完善應用 的管理方案，實施有效的施工計劃，落實工作內容。

3.2 加強工程監督

有效的工程監督能夠很大程度上提高工程質量，保證施工工作的正常 開展，所以相關管理人員需要根據實際情況加強工程監督。首先，在施工 過程中要求施工單位必須嚴格按照設計圖紙進行施工，到確保修建出來的 建筑符合要求。其次，為了保證監督工作的開展，可以派遣幾名專業人員 進組成監管小組，對整個施工現場進行實時的管理和監督，當問題出現時，監管小組要根據實際情況中存在的問題及時提出解決方案，并且協調管理 人員與施工工員之間的問題，避免因一些簡單的問題而造成工期滯后，給 公司帶來更大的損失。

3.3 提高管理人員的綜合能力

在建筑管理過程中，管理職人員起到了至關重要的作用，正是因為有 了管理員合理引導，才能夠使整個工作進展順利且有序，所以需要有針對 性的提高管理人員的綜合能力。首先，定期對管理人員開展管理事務的培 訓，加強工作職員的管理能力，提升他們的工作水準。其次，應該做到獎 罰分明，對于表現優異的管理人員應該實施一些物質獎勵和精神獎勵，對 于一些表現較為不好的員工進行教育或其他合理懲罰措施。此外，為了更 好的落實管理人員的職責，可以對工程管理任務進行劃分，對每一個工程 階段都安排相應的管理職員進行監督和操辦，確保這個階段順利完成，避 免因問題得不到解決導致工期延長。

4. 結束語：

總之，對于建筑管理對于工程質量來說有著至關重要的作用，相關施 工單位需要根據工程的實際情況來制定完善的管理制度，并且加強施工監 督，以此來保證管理工作的正常開展，提高工程質量。

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