建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

孫震

摘要：目前我國建筑行業和信息技術發展十分快速，建筑行業發展迎來新的契機。縱觀工程管理工作的實際開展，部分出現問題的環節會限制工程管 理工作的開展，無法做到在施工期間有效把控相關問題，進而對工程管理作用與功能的體現產生實質性影響。如何采取科學措施優化工程管理工作，成為 建筑企業重點關注的問題。因此我國施工企業還要對現有的施工管理模式進行積極創新與優化，不斷提升自身的施工管理水平，確保各施工環節都能夠達 到相應的施工質量要求，從而達到預期的建筑工程施工效果。本文主要就建筑施工管理中存在的問題以及應對策略進行探究分析。

關鍵詞：建筑施工管理;問題;對策

引言

近年來，我國建筑領域發展迅速，在建筑施工中也應用到了一些新的 施工技術與施工設備，其施工規模與復雜度隨之提升，對于建筑施工管理 工作也提出了更高的要求。但是目前一些建筑施工企業對于施工管理工作 的重視力度不足，在施工質量管理體系中依舊存在比較多的問題，其不僅 影響到建筑工程的整體施工質量，還有可能導致一系列施工安全問題的發 生。

1 內容

從現階段的發展情況來看，建筑工程施工管理工作主要可以包含三方 面的內容：第一是建筑工程施工材料管理，施工材料在建筑工程當中發揮 了十分關鍵的基礎作用，同時材料品質的優劣將對建筑工程最終的質量產 生直接影響。在實際開展工程建設的過程中，采購人員需要對成本預算、 建設標準、施工要求等多方面因素進行具體考量，并在選擇合適材料之后 與廠商簽訂長期的合作合同。第二是工作人員管理，作為建筑工程建設過 程中的中堅力量，施工技術人員管理決議、技術實施以及具體施工等多個 環節都發揮了十分關鍵的作用。為充分保障建筑工程的順利施工，建筑單 位有必要進一步加強對相關人員的培養，促進其專業能力和業務能力的顯 著提升。第三是建筑工程施工流程管理，在實際開展建筑工程建設的過程 中，往往會涉及到施工組織方案設計、施工器械選定、施工材料選購、質 量標準檢驗等多個環節，每一環節的實施質量都將對整體工程產生直接的 影響，因此施工技術人員應加強對各個環節的綜合管理與把控，以確保工 程項目的穩定開展。

2 建筑工程管理的重要價值

工程管理工作開展的成效與項目質量、安全和進度等方面的把控存在?直接聯系。（1）現場安全管理。通過工程管理工作的全面開展，能實現以?“安全第一”為原則，有效把控現場安全，完善落實項目的責任制度，確?保現場所有人員均能有效參與到安全管理中，在提升安全管控效果的同時，保障施工人員的人身安全。（2）質量管控。作為建筑工程獲取效益的關鍵?因素，如何加強對建筑工程建設質量的控制始終是企業關注的焦點。工程?管理工作的開展，可以在項目全過程中進行質量管理的滲透，通過對材料、 人力、工序和環境等方面的控制提升建筑工程質量。

3 建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 未做好施工材料以及設備的質量管理

就目前我國建筑工程的施工管理情況進行分析，發現施工材料不合格 是影響到建筑工程項目整體施工質量的重要因素，并且容易導致施工進度 延長、施工效益低下等問題發生，對于建筑企業的長遠發展也造成了比較 大的影響。就施工材料質量不達標的原因進行分析，其主要是因為部分施 工企業存在盲目追求經濟效益的問題，在工程建設中還會應用到一些價格 低廉、質量不達標的施工材料以及設備，也就影響到了建筑工程項目的整 體施工質量。

3.2 施工管理實踐效果欠缺

隨著我國建筑行業的迅速發展，國家與政府部門針對施工管理工作也 出臺了一系列的法律法規，為施工管理工作奠定了良好的法律支撐。但是 就建筑施工管理的具體實踐情況進行分析，很多施工企業對于施工管理工 作的重視力度不足，也沒有嚴格遵循建筑領域的法律法規開展施工管理作 業，從而導致了一系列施工質量問題的發生，對于建筑企業的長遠發展造 成了比較大的阻礙。此外部分施工企業在開展建筑施工管理工作時，多是 借助于工程審計環節開展質量管理，很多施工管理人員甚至不會深入到施 工場地中開展管理工作，導致了施工管理制度的落實效果不佳，各施工環節也就難以嚴格遵循相關技術規范開展，這也是建筑施工管理工作中存在 的重要問題之一。

4 實施工程施工質量控制的有效措施

4.1 建立健全施工管理體系

健全的施工管理體系與管理制度是提升工程管理水平的重要基礎，只 有保證每個環節的安全性與穩定性才能最大限度地保證整個工程建設的質 量，因此相關人員應針對各個施工步驟開展有效的管理和控制。為此，在 實際開展相關管理工作之前應先樹立明確的施工管理的內容與目標，保證 可以通過完善的管理體系和管理制度來為各施工環節的穩定開展提供保 障。首先，在準備階段，應充分結合現場的實際情況做好施工現場實地調 研、數據收集分析、方案設計優化、材料準備以及施工質量檢測等方面的 工作;其次，在正式開展施工的過程中，相關施工人員與管理人員應嚴格 控制每一道工序，同時保證施工工藝和技術措施的穩定落實，同時只有在 確保上一道工序完成之后才可以開始進行下一道工序。

4.2 加強對材料質量的監管，做好施工設備的維護

相關企業需要根據施工材料的要求，合理地選擇各種符合實際使用需 要的施工材料，相關材料管理人員需要對各類專業供應材料進行嚴格質量 比較和結構檢測，在進行建筑施工材料的采購時技術人員需要嚴格保證施 工原材料的采購成本、質量等情況，嚴格按照材料清單的相關程序進行施 工材料的采購。此外在現場各種材料的采購過程中，相關管理人員必須對 材料進行現場抽樣檢驗，從而確保已經進入到各個施工現場的原材料的施 工質量完全符合施工檢驗檢測報告的相關標準，一旦施工材料不合符檢測 標準，相關人員需要對不完全符合施工質量要求的施工材料進行及時的更 換。在進行施工材料的儲存和管理過程中，相關人員要科學合理的在各個 施工現場存放施工物料，并根據施工原材料品種、形狀、狀態等進行合理 的分類存放，對于易遭到受陰雨水分污染的施工物料，相關人員要及時做 好施工質量的表面防護工作。在進行建筑現場施工設備的保護過程中，相 關人員要分析現場經濟效益和現場設備施工設備的使用性能，并培訓相關 技術人員使其在設備使用前能正確熟練的操作機械設備。

4.3 加強工程監督管理

企業需加大信息技術引進力度，并充分借助信息技術來構建覆蓋施工 現場的監督系統，在實現建筑施工現場全面監管的同時，依托于監管系統 達到資源共享的目的。另外，相關政府部門需加大工程監管力度，以公平 公正的原則為前提，發揮政府部門的主導作用，真正將監督管理工作落到 實處。

結語

近年來我國建筑行業得到了迅速發展，為了應對日益激烈的市場競爭，建筑企業還需要加強對施工管理工作的重視力度，對以往施工管理中存在 的不足之處進行明確，并要積極采用相應的應對策略進行處理。只有這樣，才能夠實現對建筑工程施工質量、進度以及效益的有效控制，促進建筑企 業的市場核心競爭能力得以提升，對于建筑企業的長遠與健康發展也有著 積極意義。

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