關于建筑施工成本管理影響因素及對策的分析

李劍詩

摘要：在建筑施工企業快速發展與進步的過程中，這些企業發展的因素當中，最主要的就是成本的管理，因為成本的管理直接影響到企業的經濟效益 以及后續的發展動力，所以對于一個建筑企業來講，如果是離開的成本管理，那么企業是很難在這一過程中保證自身實現可持續發展以及工作質量。所以 在本文論述內容中，主要是就當前建筑工程項目施工過程中的承包管理工作進行論述，并對其影響因素進行總結，然后提出合理化對策。

關鍵詞：建筑施工;成本管理;影響因素;對策

1.前言

在建筑工程上施工過程中，管理工作對于項目建設質量與成本控制具 有至關重要的作用，所以對建筑工程施工成本管理工作進行探討，對于提 升當前企業的發展競爭力以及企業的發展過程中的可持續發展動力具有至 關重要的作用。在本文論述內容中，主要是就當前政治施工過程中的成本 管理工作影響因素進行分析，然后提出建議以期能夠為提高當前的施工成 本管理工作水平發揮作用。

2.建筑施工成本管理影響因素

2.1 人員因素

對于管理人員來講是開展成本管理工作時的主要支撐者，所以工作人 員自身的專業素養對于建筑施工的成本管理工作會產生直接影響。在實際 作業過程中，管理工作人員因自身的綜合素質不高或者是成本責任意識較 差等會導致企業所開展的管理工作成本得到增加。 還有就是在施工過程中，針對管理工作人員所開展的培訓工作不及時以及所培養的管理工作人才不 合格，都會導致現有的法律工作隊伍人才參差不齊，從而使一些專業水平 較差，而且專業技能較差的工作人員混入到當前的管理工作隊伍當中，影 響到成本管理工作體系的整體建設。

2.2 成本管理制度

在管理工作開展過程中，制度是保障管理工作能夠順利進行的前提以 及基礎，所以需要構建合理的這種管理制度，這樣才能夠使管理體系的作 用得到真正的發揮。但基于當前實際的施工來看，在施工過程中，相關企 業對成本管理工作制度的建設并沒有給予充分重視，甚至是對成本管理工 作完全不重視，這就導致成本管理工作不能夠發揮作用。

2.3 監督因素

所有的進度因素是指在使用過程中成本管理的監督，對于當前施工企?業的這種管理水平高低會產生直接影響，因為完善的管理體制，在落實的?過程中要進行全過程監督，這樣才能保證任意工作環節都處于可控范圍內。 但現行的許多建筑施工企業在施工過程當中，雖然建立了相應的監督管理?體制，但是并沒有完全落實。

2.4 執行力因素

執行力所指的是在建筑施工開展成本管理工作的過程中，針對相應的 指令是否能夠完全進行執行和落實，對于大多數施工企業來講，因為本身 對施工成本管理工作就沒有給予重視，這也無論是制度的建設還是執行力 等都比較差，這也就導致現有的建筑施工企業成本管理工作水平難以得到 有效提升。

3.建筑施工成本管理對策

3.1 提高管理人員作業水平

對于成本管理工作人員來講，在日常作業過程中自身的綜合素養會直 接影響到管理工作的水平高低以及企業的可持續發展，所以企業成本管理 工作開展過程當中，要持續性的針對管理工作人員進行綜合素質的培養，要充分激發起工作人員的主觀能動性與工作積極性。若想真正提升當前建 筑施工企業的成本管理工作效率及工資水平，那么就需要加強人力資源的 管理和建設。定期針對管理工作人員開展相應的工作培訓，或者是外聘專 門的管理工作講師，對工作人員進行針對性指導，使管理工作人員能夠在 接受培訓的過程中不斷提升自身的專業水平以及管理技能。而且還需要進 行針對性的考核，對管理工作人員階段性的學習成果與工作水平進行評價，這樣才能夠讓各類工作人員真正有危機感與壓力，積極主動的去進行工作 水平的提升。

3.2 健全管理工作制度

管理制度的建設對于施工企業成本管理工作來講是極為關鍵的，也是 保障后續各項工作能夠順利實施的基礎，但大多數建筑施工企業所建設的 成本管理制度都比較落后，不能夠與當前企業發展所提出的現代化要求相 符合，所以這也影響了企業的建筑施工成本控制。所以對于建筑施工企業 來講，需要對可行性的成本管理工作制度進行完善，加強各部門在開展成 本管理工作過程中的協調預約作用發揮，要克服在施工過程中存在的一些 管理問題，積極主動的開展管理工作為企業謀求更好的經濟效益。

3.3 強化過程管理

對于建筑施工企業來講，應當從認識到在項目實施過程中進行成本控 制及管理工作的重要性，然后對成本進行核算，盡可能降低在施工各環節 的所有支出的成本，便于企業能夠在工程項目建設過程中獲得更好的經濟 效益。所以需要對現階段工程項目的成本控制和管理工作進行加強，要切 實做好項目經濟核算，并通過對于分析等多種方法對項目建設過程中的人 工材料等相應費用進行核算，既保證工程項目建設質量又能夠實現對成本 的合理控制。而且在施工過程中還需要加強對材料的管理以及倉儲要避免 在施工過程中出現偷工減料等現象，影響到工程項目的整體建設質量。

3.4 加強項目資源管理

在工程項目施工建設過程中所投入的資源是多樣化的，包括了人力資 源，物理資源以及資金資源等等這些資源在使用過程中都需要得到妥善的 管理，這樣才能夠對施工成本進行有效的控制。同時對于建筑施工企業來 講，也需要能夠為所投入的各項資源構建完善的管理系統，并且派遣專人 進行管理，將所有的資源真實狀況都進行記錄和反饋，便于針對這些施工 項目的資源進行妥善管理。盡可能降低在使用過程中所出現的不必要的資 源浪費，讓各環節的施工都能夠在保證工程項目建設質量的前提下，盡可 能降低所投入的資源，達到對企業經濟效益進行提升的效果和目的。

4.結束語

綜上所述，在社會快速進步與發展的過程中，對于建筑工程項目施工 來講，影響的是成本管理工作的因素是非常多的，若是不能夠妥善針對這 些因素進行合理有效控制，那么在實際施工過程中，將會導致不必要的成 本被大量浪費，雖然對于工程項目整體建設質量并不會產生直接影響，但 是卻降低了建設企業的整體經濟效益，對于企業的可持續發展來講是不利 的。所以在本文論述中對當前存在的影響因素進行了簡要論述并提出了合 理化對策，以期能夠為提升建筑施工成本管理工作水平。

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