智慧工地管理平臺在建筑工程中的應用探究

劉曉

摘要：當前建筑施工過程中，安全隱患較多、事故設備故障頻發(fā)、資源使用效率較低、施工工程質(zhì)量難以保障等方面的問題都可以利用智慧工地管理 平臺進行解決。基于此，本文重點論述智慧工地管理平臺，在工程建設過程中的具體應用，為促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供理論參考。

關鍵詞：智慧工地系統(tǒng);建筑工程;工程管理

引言

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的開展，依靠傳統(tǒng)人工管理的手段難以滿 足當前工程建設的要求，必須要利用科學手段提升管理效率。智慧工地管 理平臺的使用，是傳統(tǒng)工地管理手段與現(xiàn)代信息化技術結合后的產(chǎn)物，能 夠減少對人的依賴提升工地智能化管理水平。該技術主要以大數(shù)據(jù)技術、 BIM 技術、信息技術為基礎，通過對施工現(xiàn)場以及周邊環(huán)境等相關工程建 設數(shù)據(jù)信息進行收集整理，構建一體化信息管理體系，實現(xiàn)對施工人員和 施工現(xiàn)場的綜合管理，使施工管理人員能夠更方便地開展工程項目監(jiān)管工 作，全面提升了管理人員對工程建設本身的管控能力[1]。

1 智慧工地管理平臺概述

智慧工地管理平臺的技術基礎是利用各種物聯(lián)網(wǎng)硬件感知設備，使用 大數(shù)據(jù)技術，對于工程施工現(xiàn)場、施工安全、施工進度等相關數(shù)據(jù)進行分 析，利用 BIM 技術的建模功能，利用 5D 可視化數(shù)據(jù)技術，將整體情況以 數(shù)字化、可視化的形式展現(xiàn)出來，便于管理人員對整個工程建設進行遠程 管理。該技術的使用能夠將工程建設的實際情況以數(shù)字建模的形式具體展 現(xiàn)出來，對工程建設的進度以及安全工程建設進行數(shù)字化模擬，能夠精準 的預測分析工程建設過程中發(fā)生安全事故的概率，為管理人員的工作開展 提供數(shù)據(jù)支撐。此外，智慧工地管理平臺不僅適用于工程終端設備，同時 也可以開發(fā)電腦 Web 平臺和移動 APP 平臺，便于管理人員深入施工現(xiàn)場一 線進行工作指導，形成了一體化管理布局的模式，為工程項目建設提供了 智慧管理服務。

2 智慧工地管理平臺的優(yōu)勢

信息技術的發(fā)展為工程項目建設提供了先進的技術服務保障，在工程 項目建設過程中，通過引進智慧工地管理平臺，能夠有效解決當前工程建 設過程中所遇到的困難問題。特別是人們對建筑建設的要求更加嚴格，不 僅要求工程項目的質(zhì)量，而且在建筑實用性與美觀性等方面也有了更多關 注，這就要求在工程建設過程中，能夠以精湛的技術作為支撐，減少工程 施工中的質(zhì)量問題。由于工程項目建設是一項復雜系統(tǒng)的任務，并且基礎 施工人員大多以農(nóng)民工為主，在專業(yè)素養(yǎng)、技術標準、安全意識等方面有 所欠缺，導致施工過程中容易出現(xiàn)安全問題或質(zhì)量問題。若通過智慧工地 管理平臺的使用，可利用大數(shù)據(jù)技術對現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)信息進行分析處理，對施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，實現(xiàn)信息處理能力和監(jiān)管工作的完美結合，有利于 降低突發(fā)性事件發(fā)生的概率，提升了施工期間工作的規(guī)范性，并且通過智 慧平臺技術的使用，便于協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)任務安排，完善傳統(tǒng)監(jiān)管體系 的不足。

3 智慧工地系統(tǒng)在建筑工程管理中的應用

3.1 數(shù)據(jù)監(jiān)控

數(shù)據(jù)監(jiān)控是智慧工地系統(tǒng)中存在的重要一環(huán)，快捷高效的提供了工程 項目的管理水平。它通過在施工區(qū)域安裝攝像頭，應用手機 APP 軟件與網(wǎng) 絡客戶端對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控。一方面幫助管理人員及時獲取施工現(xiàn) 場信息，全面掌握施工進度與施工人員工作情況并進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)違 規(guī)操作或違法操作，確保工程質(zhì)量。另外在發(fā)生突發(fā)情況時，可以根據(jù)監(jiān) 控第一時間獲取現(xiàn)場信息，對于事故原因準確定位并且上報，便于領導及 時接收信息，及時處理，避免固有模式下因不了解具體情況而貽誤時機，將損失最小化。其次安全問題作為施工過程中的首要問題，安全政策必須 得到全面貫徹與落實。在此智慧工程系統(tǒng)很好地為解決這一問題提供了技 術支持。不僅實現(xiàn)了全方位無死角對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控。還可以在此 基礎上根據(jù)監(jiān)控數(shù)據(jù)進行科學系統(tǒng)化的分析。及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中所存在 的安全隱患，便于管理方案的有效調(diào)整。除此之外，安全監(jiān)控系統(tǒng)有效實 現(xiàn)了工程管理與設備管理模塊兩位一體的融合，減少了不必要的人力資源 輸出，降低施工成本。

3.2 物料管理

設備進場、檢驗、安裝成本管控是物料管理的三個重要組成部分，缺 一不可。實現(xiàn)物料管理的合理性與科學性，必須充分利用智慧工程系統(tǒng)所 提供的平臺在這三者之間做出平衡，實現(xiàn)資源的合理配置。首先，對進場 物料實行分配管理，對關鍵性材料進行重點檢查，例如鋼筋混凝土等。這 些材料在進入現(xiàn)場后必須經(jīng)過質(zhì)檢部門的檢驗并做好記錄，杜絕殘次品進 入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)必須對供應單位進行追責。其次，對于物料管理的 使用。要建立出入庫制度，由倉庫保管人員及時記錄物料領取的時間、使 用時間、數(shù)量以及剩余庫存等情況，落實好物料管理的末端。最后，借助 云平臺信息對當前庫存物料的使用情況進行實時更新，便于采購部門做好 物料的彩排準備工作。通過云平臺的使用實現(xiàn)各部門緊密銜接，提升了整 體工程管理融合力度，有力地降低了工程建設施工成本。

3.3 勞務管理

勞務管理工作一直是工程建設施工中的重點和難點，一般在工地建設 過程中采用勞務實名制管理模式，通過智慧工地平臺的使用，能夠實現(xiàn)對 勞務人員的動態(tài)管理。首先，要求企業(yè)人力資源部門對參與工程建設施工 的所有人員建立個人信息檔案，并且與當?shù)貏趧展芾聿块T進行資源互通，確保每位入職人員能夠符合工程建設使用的需求。其次，通過智慧工地管 理平臺，能夠對入職企業(yè)員工的指紋、虹膜、人臉進行識別，便于企業(yè)對 于施工人員進行管理，對于一些工作態(tài)度不端正的施工人員，及時糾察剔 除工程建設隊伍。最后，管理人員可通過手機電腦等移動終端，登錄智慧 工地管理平臺，了解工程建設所需要的各類工種，結合當前務工人員的實 際人數(shù)，科學制定招聘方案，確保后續(xù)人員的使用能夠滿足工程建設的需 求。

3.4 落實質(zhì)量監(jiān)測，把控施工周期

工程建設施工質(zhì)量直接關系著企業(yè)的生命，對于建筑施工企業(yè)而言，一方面要保證工程質(zhì)量必須滿足使用要求;另一方面，要確保工程建設周 期與預期計劃一致。因此，在工程建設管理過程中，必須能夠對工程建設 的質(zhì)量進行全方位的掌控，確保工程使用的物料、施工技術、施工設備等 建設條件滿足國家規(guī)定的要求。采用智慧工地管理平臺，可利用平臺系統(tǒng) 對質(zhì)量檢驗內(nèi)容進行重點監(jiān)控，設置質(zhì)量管理機制，對工程建設的各個環(huán) 節(jié)落實到責任人，實行實名制登記，對質(zhì)量管理的內(nèi)容進行數(shù)字化、可視 化操作，以此來提高工程建設的質(zhì)量。另外對于項目的管理要根據(jù)合同要 求，依靠智慧管理平臺設置工程進度節(jié)點，將相關數(shù)據(jù)通過電腦系統(tǒng)形成 完整的工程進度表格，便于相關部門在第一時間內(nèi)輸入工程建設的相關數(shù) 據(jù)信息。管理人員可依靠軟件平臺，了解工程進度實際的開展情況，通過 對施工節(jié)點信息的掌握，來合理調(diào)控工程建設進度。

結語

綜上所述，智慧工地管理平臺在工程建設過程中有著廣泛的應用，可 有效解決當前工地建設所面臨的困難，創(chuàng)新工程建設管理的方法。對于建 筑企業(yè)而言，為了在激烈的市場競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢，必須在工程建設成 本、建設進度、建設質(zhì)量等方面內(nèi)容入手，不斷提升企業(yè)的實力。因此，智慧工地管理平臺在工程建設過程中會有更廣闊的發(fā)展前景。

參考文獻：

[1]侯慶文，周彬彬，夏玉柿.智慧工地系統(tǒng)在建筑工程管理中的應用[J]. 工程建設與設 計，2020（4）：273-274.

[2]潘存瑞、胡海濤、張雷.智慧工地在建筑工程安全管理中的優(yōu)勢分析 [J].智能建筑與智慧城 市，2020，No.289（12）：89-90.

[3]歐蔓麗，曹偉軍.建筑業(yè)智慧工地管理云平臺的研究及應用[J].企業(yè)科 技與發(fā) 展，2017（08）：50-52.