房屋建筑施工管理存在的問題及對策探討

金浩月

摘要：當前社會的發展速度越來越快，使得建筑行業的壓力越來越大，建筑施工企業越來越關注如何才能提升自身在建筑市場中的競爭能力。其中房 屋建筑的質量是一個重要指標，房屋建筑質量的優劣影響著人們的生活質量，故而各家建筑企業都在想發設法地提升建筑質量，并不斷加強質量管理的力 度。但是部分不可控因素，或多或少地會對工程質量造成影響。基于此，本文將著重分析并探討房屋建筑施工管理存在的問題及對策。

關鍵詞：房屋建筑;施工管理;問題;對策

Abstract：The current social development is getting faster and faster，making the construction industry more and more pressured. Construction companies are paying more and more attention to how to improve their competitiveness in the construction market. Among them，the quality ofhousing construction is an important indicator. The quality ofhousing construction affects people's quality oflife. Therefore，various construction companies are trying to improve the quality ofconstruction and?continuously strengthen quality management. However，some uncontrollable factors will more or less affect the quality ofthe project. Based on this，this article will focus on analyzing and discussing the existing problems and countermeasures ofhousing construction management.

Keywords：housing construction;construction management;problems;countermeasures

引言：

對房屋建筑企業來說，施工管理的好壞，影響著房屋建筑的質量。企?業如果想按照目標完成預計的施工要求，從接受施工任務開始時，施工質?量管理工作也就自然而然地需要推進。因為施工管理對施工項目的工程進?度起到了監督和促進的作用，同時也需要時刻注意施工人員的施工安全，這就從根本上對施工質量起到了決定性的作用。故而，在進行房屋建筑工?程施工時，相關企業要不斷加大管理的力度，并對施工過程中出現的各種?問題，提出更為科學有效的解決辦法，以此提升管理水平，形成良性循環。

一、房屋建筑施工管理的重要性

（一）降低房屋建筑的成本投入

企業如能做好嚴格的施工管理，便能夠大大降低房屋建筑工程的成本 投入。因施工質量管理可以在每一個環節都發揮出自身的作用，在前期的 成本控制上顯得尤為突出。在工程施工正式開始前，企業就應該對所需要 用到的機械設備、建筑材料進行施工質量管理，這樣一來，便能夠及時發 現問題，例如設備的故障、材料的質量問題等。在前期工作中如果能做好 質量管理，那么就能夠立即排除質量隱患，防止不合格的建筑材料混入施 工材料當中，不僅節約了施工成本，還在一定程度上保證了工期不被延誤，防止出現返工的現象[1]。

（二）保障工程的建筑質量

施工管理作為提升房屋建筑質量的重要手段，項目所有參建人員不能 忽視它的作用。房屋建筑質量的好壞影響著人們日常生活的方方面面，如 施工管理能在每一個施工環節都做到高效管控，那么就能夠全方位提升房 屋建筑的質量。因此需要多熟悉施工技術的應用和具體操作規程，確保在 施工的各個階段都做到嚴格的質量管控，使得房屋在質量方面滿足人們的 需求。

二、房屋建筑施工管理的現狀及問題

（一）質量管理體制不夠完善

我國目前的施工質量管理制度還不夠完善，大多是施工企業仍舊采用 過去的方法進行管理，存在著責任劃分不明確的現象，管理形式較為封閉，不利于工程建筑的質量管理。因沒有科學合理的質量管理制度能夠對施工 人員和質量管理人員形成約束，導致工作人員容易在質量安全上逐漸掉以 輕心，一味地追求速度，從而忽視工程的質量，沒有完全發揮出房屋質量 管理的作用。此外，還可能因受到諸多不利條件的干擾，拖緩施工的進度，打亂施工的正常秩序等，這就讓一些有效的施工技術沒有辦法落實，最終 導致工程建筑施工效率低、質量差。

（二）質量管理人員缺乏管理水平

施工管理人員在建筑施工過程中發揮著主導作用，在一定意義上決定 著施工的效率和質量。但目前我國的房屋建筑施工管理人員的管理水平普 遍較低，他們沒有經過專業的培訓，對工程質量也沒有足夠的重視程度，執行力較弱，管理水平也有待提高，沒辦法發揮出其真正的管理作用，使 得在施工過程中，很容易出現工作沖突。由于房屋建筑工程的施工是需要 多種不同工種進行相互配合的，如果在管理上沒有協調好各方的意見，就 很容易引起矛盾，最終導致大家拒不配合，延誤工期[2]。

（三）建筑材料質量沒有嚴格把控

建筑材料直接決定了工程質量的好壞，但是就現階段來說，房屋建筑施工材料的管理效率也比較低。施工質量管理人員和施工人員本身都沒有 對材料進行分類和規劃，導致建筑材料沒有被科學合理地選用，增加了施 工材料選擇的盲目性。但是大部分質量管理工作人員，只有在竣工階段，才會將材料進行歸檔整理，這就使得在初期的材料選用上沒有做好嚴格的 質量把控，也沒有將其合理的利用，導致施工工程中，相關技術人員也無 法及時對材料問題進行處理和調整，故而嚴重影響了房屋建筑的質量。

（四）施工人員整體水平較低

因我國建筑行業發展日新月異，各種新式結構的房屋建筑不斷涌現，對施工技術和施工人員的實際操作水平都有了更高的要求，部分結構較為 特殊的房屋建筑，無論是在空間的要求，還是在施工的方法上，都有著與 常規建筑不同的地方，如果施工人員的水平不夠，那么就會出現失誤，從 而降低工程的質量。在施工人員的選用上，部分施工企業沒有做到優先選 用具有真才實學的施工技術及管理人員，時常出現濫竽充數的現象，這樣 無法保證施工技術的落實，更無法保障房屋建筑的質量。

三、房屋建筑施工管理的對策

（一）制定并完善施工管理體系

通過制定并完善現有的質量管理體系，形成對施工相關工作人員的約 束，在制度管理方面可以借鑒部分先進的工程管理制度，針對當前我國施 工質量管理的現狀，制定出符合我國實際情況的建筑行業質量管理體系。要充分保證對建筑材料、建筑設備以及全體施工人員實施監管，還要建立 起相應的獎罰機制和薪酬機制，做到有過必罰，有功必獎，能夠有效地激 發相關工作人員的工作積極性，從源頭上培養并提高工作人員的質量管理 意識[3]。

（二）提升施工管理人員的素質

因施工質量管理人員要對施工現場進行秩序的維護和全局調配，更要 兼顧施工的進度和施工人員的工作安全，故而，企業在人員招聘時，首先 就要選擇較為專業的質量管理人員。其次企業的領導人應該通過定期的培 訓，強化質量管理人員的管理意識，讓他們能夠不斷更新自身的工程質量 管理知識體系，促進個人管理素質的提升。最后還要明確質量管理人員的 責任制度，將其分配到具體的工作區域，做到責任到人，保證施工質量的 高效管理。

（三）加強對建筑材料的管理

管理人員首先要做到對不同建筑材料管理要求的了解，并且明確知道 施工材料的不同性質和使用方法。在選用和采買上要做到科學合理、經濟 實用，將合格材料運送到施工現場后，還要與相關的專業技術人員一同核 驗材料的質量，并做到正確存放領取，防止浪費。同時也要注意，竣工以 后，要完成最后的余料歸檔入庫工作。

（四）提升施工人員的技術水平

施工企業不僅要做到組織對施工人員進行常規的技術培訓課程，也需 要借鑒優秀的房屋建筑管理范例，不斷提升施工人員的技術水平，更要注 重施工人才的選用。一方面施工企業要根據房屋建筑的特點選擇合適的施 工技術人員，另一方面企業還要盡量與專業、固定的施工團隊進行長期合 作，防止出現施工工序的失誤或者細節方面的疏忽，具體施工流程圖見圖 一。唯有如此，才能保障房屋建筑的質量[4]。

四、結束語

總而言之，房屋建筑質量不僅影響著人們生活中的各方各面，還能提 升施工企業在建筑市場中的競爭力，這就需要企業嚴格地把控工程的施工 質量，提升管理人員自身的素質，找到科學合理的管理方法，做好材料的 嚴格控制管理，并不斷完善施工質量管理體系，在了解不同工程施工特點 的前提下，選用合適的施工技術人員，唯有如此，才能保證施工項目達到 合格、合規的質量標準，從而提升企業自身的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]馮太陽.房屋建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].中國建筑裝 飾裝修，2021（10）：162-163.

[2]曹鳳.房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題及對策[J].居舍，2021 （29） ：125-126.

[3]李曉光.房屋建筑施工管理存在的問題及對策研究[J].廣西城鎮建設，2021（04）：82-84.

[4]王文杰.房屋建筑施工進度管理存在的問題及對策[J].居業，2021 （02） ：165-166.