新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究

張利俠

摘要：管理信息化是建筑工程管理發展的必然趨勢，建筑工程管理信息化，不僅能夠實現對施工工作的全面管理，而且可以節約更多資金成本。通過 提升管理人員信息化意識、創建信息化管理平臺、加大資金投入力度等不同方式，推動建筑工程管理信息化的更好發展，采用更加科學有效的管理方式，為建筑工程施工工作的開展提供有效引導。

關鍵詞：建筑;工程;管理;信息化

管理式建筑工程中的一項重點工作，在如今新形勢發展背景下，傳統 管理方式已經無法跟上時代發展步伐，而且無法滿足建筑工程實際需求。在此背景下，要推動建筑工程管理朝著信息化方向發展。也就是說，在管 理工作落實過程中，能夠對不同先進技術進行合理利用。減輕管理人員工 作壓力的同時，可以進一步提升建筑工程管理水平，使得整個建筑工程安 全與質量可以得到保障。怎樣實現建筑工程管理信息化，是當前建筑工程 行業發展中面臨的一個重要問題。

1、建筑工程管理信息化分析

在如今科學技術快速發展背景下，很多先進信息技術被廣泛應用到社 會市場各個領域，建筑工程行業作為我國社會發展的重要組成部分，更是 加強對先進技術的應用。這在一定程度上，推動建筑工程管理信息化的發 展。建筑工程管理信息化體現在不同方面中，比如，管理人員通過對信息 技術的應用，能夠實現對不同數據信息的全面整合，并對其中有價值的信 息進行篩選、應用與存儲，為后續決策等工作的落實打下良好基礎[1]。此外，信息技術可以幫助管理人員對自身職責、工作有正確認識，提升工作質量 與工作效率。基于此，對于建筑工程管理信息化要有正確認識，根據工程 項目實際情況，合理應用不同先進技術，將技術優勢發揮出來。

2、建筑工程管理信息化重要作用

建筑工程管理信息化的重要作用，本文主要從以下幾點進行闡述與分 析：

（1）實現施工全方位管理。在建筑工程施工中，會涉及到設計部門、 施工部門以及建設部門等多個參與方，在具體管理工作落實中，包括材料 管理、設備管理等。在如今建筑行業快速發展背景下，如果單純采用傳統 管理方式，很容易造成管理不到位、材料浪費、設備故障等情況，而且在 信息傳輸過程中，需要經過多個部門審核，使得信息傳輸及時性受到影響，施工中存在的各類問題沒有得到更好處理與解決。通過建筑工程管理信息 化，可以將管理工作落實到不同工作環節中。比如，在水泥等材料采購過 程中，應用信息化管理系統，可以實現對水泥型號、水泥成分以及入庫量 的全面記錄，在此背景下，做好水泥材料用量控制工作，確保水泥材料庫?存合理[2]。還可以使用視頻監控系統，實時監督整個施工現場情況，及時發 現施工人員存在的操作不當情況，并給出具體調整措施，減少人為失誤情?況出現。除此之外，信息化技術還可以實現對材料采購情況、材料存量情 況的全面記錄，從而對材料使用以及各項工作的開展進行合理規劃。

（2） 節約更多資金成本。在建筑工程施工工作開展之前，會涉及到材 料采購工作、人員聘用工作等，在此背景下信息化技術的應用，可以獲取 更為全面的供應商信息、承包商信息等。對于材料市場價格情況也能夠有 正確認識，從而為采購工作的開展提供有效數據信息參考。還可以將信息 化技術應用在工程項目成本預算工作中，結合預算情況，對施工工作作出 合理規劃，將其中存在的不合理情況進行調整，促使現場施工工作，能夠 朝著規范化方向發展。施工材料的應用得到有效控制，節約更多資金的同 時，通過成本管控，減少財務風險的出現。

3、新形勢下推進建筑工程管理信息化措施

3.1 提升管理人員信息化意識

在推進建筑工程管理信息化過程中，要將強化管理人員信息化意識作 為一項重點工作。雖然建筑行業已經得到飛速發展，先進信息技術也被廣 泛應用在人們日常生活與工作中，但在建筑行業發展中可以看出，絕大部 分工作人員對于信息化沒有一定認識與了解。針對這一情況，需要管理人 員能夠對自身傳統工作理念進行轉變，適應當今社會發展趨勢，積極主動 參與到信息化知識學習中，意識到信息化重要性的同時，強化管理人員信 息化素養。為將管理人員學習積極性調動起來，可以將市場管理機制引入 到工作中，制定獎懲措施的同時，在考核工作中納入信息化知識[3]。針對在 考核中取得優異成績的工作人員進行獎勵，反之，懲罰在工作以及考核中表現較差工作人員，通過該種方式，將每一位工作人員工作積極性調動起 來。通過管理信息化宣傳的方式，在企業中形成良好工作氛圍，這樣工作 人員會在潛移默化中受到影響，正確認識并了解管理信息具體內容。管理 人員可以將信息化技術應用在圖紙審核以及方案擬定中，將其中存在的不?合理情況及時發現，并作出相應調整，保證圖紙設計、方案擬定的有效性，為后續施工工作的開展提供正確引導。

3.2 創建信息化管理平臺

在當前建筑行業發展中，企業可以結合自身發展實際情況，創建信息 化管理系統，為建筑工程管理工作提供正確引導，全面提升信息化管理水 平。在信息化管理平臺創建中，要注意以下幾點問題：

（1）在信息化管理平臺建設工作開展之前，要及時做好不同環節信息 整合工作、歸納工作以及錄入工作等，及時將數據信息存儲到系統中。不 同環節信息包括管理制度信息、管理職能信息等，在將數據信息錄入到系 統中后，要創建溝通交流平臺，實現對數據信息分類，并做好數據編碼工 作，這樣如果想要對其中某項數據信息進行應用，那么可以直接到系統中 進行分類查找。節約更多時間與精力，提升數據信息利用率。比如，利用 信息化管理系統，做好機械設備保養數據記錄、機械設備維修記錄。與此 同時，還能記錄小型設備運行情況，對水泵、排污泵工作運行進行全面記 錄。通過對數據信息的分析，能夠明確是否存在故障問題，如果存在異常 情況，那么工作人員可以及時進行調整，實現設備正常運行，避免故障問 題的出現，以及故障范圍的進一步擴大，延長機械設備使用壽命。

（2） 在信息化管理系統建設過程中，還要將成本控制、安全管理、物?資規劃以及進度控制等融入到其中，實現施工不同模塊之間的有機結合。管理信息化技術會隨著時間的推移而不斷進行完善，因此，在完成信息化?管理系統平臺建設工作后，要及時做好系統升級改造工作。保證系統功能?可以為施工管理以及施工工作的開展提供保障，將不同環節施工需求在最?大程度上滿足[4]。信息化管理平臺可以為各個工作人員之間的溝通提供有效?渠道，在平臺中工作人員進行交流，并對后續工作進行合理設計。針對不?同數據信息也能夠有正確認識，使得各項決策、規劃合理性可以得到保障。

結束語：

綜上所述，在建筑工程行業發展過程中，針對管理信息化要給予更多 重視與關注。在此期間，需要管理人員自身能夠具備較強信息化意識，為 管理信息化提供更多支持與保障。通過加大投入力度、創建信息化系統等 方式，促使建筑工程管理信息化可以達到更好效果。推動后續施工工作的 順利進行，提升整體施工質量。

參考文獻：

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