建筑工程甲方如何做好施工現場技術管理的研究探討

王海濤

摘要：在這個建筑行業飛速發展的時代，隨著建筑公司的建立，建筑工程也越來越多，但是工程質量卻差強人意，據調查，其原因是因為施工方在施 工過程中偷工減料，還有的是因為甲方的現場管理工作不到位所導致。而甲方的現場管理工作是工程進度和質量的重要保障，因此要提高甲方對現場管理 工作質量，做好監督工作，從而保證工程的順利竣工。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;質量管理

引言：

建筑工程施工技術管理關乎到工程項目的施工質量，因此工程項目相 關的利益方都應該強化對于工程項目的管理力度，尤其是建筑工程的甲方，對于工程的施工現場的技術管理工作，具有不可推卸的責任和義務。

一、建筑工程甲方施工現場管理技術的實踐應用

1.1 施工準備階段

從施工準備階段開始，甲方就要充分發揮自身的職能作用，根據工程 項目的實際情況，對施工承包方的資料信息進行采集和整理，加強對資料 的審核，再將審核通過的資料內容按照相應的名錄落實。甲方代表應根據?項目的具體內容對勞務承包條款進行調整，特別是針對變更情況，應及時 對照勞務承包協議的詳細內容與承包方進行協商。甲方需要明確管理人員 的崗位職責，確定其責任內容，對承包方在施工準備階段的工作內容進行 監督，特別是技術交底工作，以便及時掌握工程進展，方便后續工作的執 行。與此同時，甲方有必要監督承包方的施工作業成效，根據《施工現場?管理制度》中的要求，對施工人員明確獎勵激勵措施，以賞罰分明的獎懲 制度來保障工程施工質量，維護施工安全，確保施工作業與進度等內容達 到項目既定預期。在承包方的考評方面，甲方應建立施工檔案，保證承包 方評估的有效性，同時在施工中也要依靠評價檔案建立合作名錄，與評分 較高的承包方保持長期合作。甲方代表進入施工現場前需要對承包方的準 備工作展開協調溝通，強調施工材料和機械設備的檢驗報告，查看檢驗證 明。在相關材料和設備經過甲方和監理方的驗收后，承包商才能準備施工，以此保障工程驗收的有效性。

1.2 BIM 技術用于工程質量控制

1.2.1 施工材料質量控制

現代化工程建設期間，甲方需要熟練應用信息技術進行工程質量控制，比如，在 BIM 技術和管理系統的使用下對施工現場展開管理。隨著 BIM 技 術的不斷發展，該技術在項目質量控制方面發揮著不可替代的作用，比如 施工材料質量控制。以實際工程為例，該項目屬于安置房施工，甲方使用 BIM 技術，在項目施工運營維護管理系統的幫助下對施工期間用到的材料 進行質量管控。材料進入現場后，甲方代表借助技術對材料檢驗證明進行 分析，核對資料內的名目、數量、尺寸、標準等基礎信息，通過對比查驗 材料資料的準確性，同時對承包方向甲方提供的材料時效性進行檢驗，保 證材料可以有效應用于項目施工。這里需要注意的一點是，在應用 BIM 管 理手段后，甲方應按照承包方提供的數據對比篩查，在檢驗施工材料的同 時保證檢查批次與時間符合工作計劃，保證施工材料質量。在材料進入現 場后，甲方還要聯合監理方一同對材料設備進行抽樣檢測，如果檢測結果 不合格，應立即停止所有材料入場并將責任落實到個人，嚴格追究相關人 員的崗位責任。

1.2.2 工序質量控制

甲方人員需要對施工進度和相應的作業內容加以管控，在 BIM 技術的 幫助下清晰掌握每個階段的進展情況，充分了解施工期間用到的施工方法，結合施工方案的具體內容進行工序質量管控。工序質量控制期間，甲方需 要加大對施工重點位置的檢查力度，安排技術人員完成檢查工作，且檢查 結果需要采用書面記錄方式，方便甲方代表對檢查內容進行及時匯總。工 序質量控制工作應結合項目工序進度與施工環節，按照既定的檢查順序完 成檢測。特別是施工期間出現的變更情況甲方應及時檢測變更內容，避免 后續施工中出現任何安全事故，以保障施工安全。

1.2.3 施工各環節交替過程質量控制

工程施工現場往往會涉及大量的作業內容，為了保證施工進度，不同 工種的施工人員需要交替施工，提高現場管理效率，加大管理力度，強化 現場管理意識，做好施工作業期間的質量監管。甲方及甲方代表應提高對 施工細節的認知程度，關注各部分工序施工的注意事項，特別是對于施工 作業重點，這些內容雖然短時間內不會影響工程，但會給后續施工造成無法修復的影響。比如，在項目施工期間，甲方及甲方代表應定期對墻體垂 直度進行檢測，使用電子測量設備查看墻體建設情況，將偏差控制在允許 范圍內;施工后，甲方需要對該部分作業內容進行全方位檢查，如果發現 墻體垂直程度超出預期，有必要安排施工方重新施工。施工期間的分項工 程，其中任何一道工序都會對后期產生影響，隨著影響程度的加深，最終 會演變為質量問題。所以，甲方需要在問題發生的萌芽階段將其解決。對 于施工期間的交替環節，由于不同工種同時施工而引發的質量問題，甲方 人員必須提升風險防范意識，在定期檢查的同時增加檢查頻率，做好日常 巡檢，保障交替環節的施工質量。

1.3 嚴格控制工程設計變更

對于施工期間出現的設計變更情況，工作人員需要及時調整施工方案?與工作計劃，避免施工作業對進度造成影響。甲方應有效控制設計變更，防止因變更而提高建設標準，或者擴大建設規模，盡可能將工程造價控制?在允許范圍內。對于設計原因、不良地質處理或材料供應問題等客觀情況?的改變，施工企業需要做好局部設計變更，其他情況均不可設計變更。如?果必須變更，施工企業對工程量和施工造價做出增減處理，并在甲方同意?后開始變更。設計變更期間，甲方應聯系施工方嚴格控制造價波動，科學?編制造價變更文件且文件必須經過甲方審查，避免施工單位出現高估冒算。工程變更價款的確定應遵循如下原則：（1）變更工作在建筑工程量表格內，出現同種作業內容單價時，應以該作業內容的費率來計算變更費用;（2） 工程量表格雖然有同類作業的價格，但如果具體變更不適用，應以原價為?基礎制定新價格。

1.4 甲方安全管理措施

甲方在施工現場需要采取安全管理措施，保證工程施工安全，具體工 作內容如下。（1）開展安全培訓工作。甲方應積極向施工人員灌輸安全意 識，提高其崗位綜合素質，通過安全培訓來引導施工人員自覺執行安全生 產制度，在施工期間能夠有效識別危險源，并根據危險因素做出相應的防 護措施。（2）落實安全生產責任制度。項目建設期間，甲方人員應確立巡 查管理制度，建立事故不良記錄檔案，對各個施工環節操作規程進行嚴格 管理，增強施工人員的責任意識。（3）采取安全技術措施，編制事故應急 預案。為了控制事故隱患，消除不安全因素，規避安全事故，甲方有必要 采取安全技術管理措施，做好機械設備的安全管理，以先進的防護用品來 降低事故發生的概率。

1.5 加大圖紙會審工作力度

在建筑工程中，圖紙會審是指參建單位在收到施工圖文件后，在工作?交底前掌握施工圖的全部內容，找出施工圖存在的不合理情況。甲方應加?大圖紙會審力度，使參建單位加深對圖紙內容的理解，把握施工重難點，針對技術難題提出解決方案。對此，可參考以下建議：（1）安排各工種人?員對圖紙進行會審，把握細節，土建、水暖和電氣等專業人員一同參與會?審，洽談合作事項;（2）施工方根據會審記載，通過自身對圖紙規劃的了?解來提出疑問，甲方根據疑問做出解答，雙方經過協商完成作業內容調節;（3）基于對圖紙會審的統一認識，記載相關疑問，構建圖紙會審紀要，由?甲方正式行文，參建方會簽并蓋章，使其作為后續工程結算的重要參考依據。

結語：

綜上所述，甲方應分析工程施工現場管理技術要點，明確自身的職責 所在，發揮自身的協調作用，做好監督管理，保障施工安全。與此同時，甲方應加大施工現場技術指導力度，完善安全管理制度，監督施工單位技 術方案的落實情況，以確保工程順利完工。

參考文獻：

[1]張詠紅.建筑工程甲方如何做好施工現場的技術管理[J].建材與裝飾，2016（04） ：205-206.

[2]王洪波.建筑工程甲方如何做好施工現場的技術管理[J].民營科技，2015（05）：68.