淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制與管理框架

劉曉風(fēng)

摘要：現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，對(duì)建筑工程建設(shè)產(chǎn)生了積極影響擴(kuò)大了其建設(shè)規(guī)模。在完成建筑施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中，為了確保其質(zhì) 量狀況良好性則需要對(duì)與之相關(guān)的控制與管理進(jìn)行深入思考，找出具體的措施予以應(yīng)對(duì)，避免加大建筑施工風(fēng)險(xiǎn)滿足其在實(shí)踐中的質(zhì)量可靠性要求實(shí)現(xiàn)施 工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章將對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制與管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述，以便為相應(yīng)的研究工作開(kāi)展提供參考信息。

關(guān)鍵詞：建筑，施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量控制;管理;措施

引言：

結(jié)合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及要求，重視其質(zhì)量控制與管理探討，有利于增強(qiáng)其施工計(jì)劃實(shí)施效果，保持建筑施工現(xiàn)場(chǎng)不同工良好的實(shí)施狀 況，滿足其高效施工及建設(shè)事業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展要求等。因此，在對(duì)建筑施工現(xiàn) 場(chǎng)方面進(jìn)行研究時(shí).應(yīng)給其質(zhì)量控制與管理更多的關(guān)注，積極探索相應(yīng)的措 施并加以使用，促使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃制定與實(shí)施更加高效、科學(xué)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn) 代建筑的科學(xué)應(yīng)用。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和管理常見(jiàn)的問(wèn)題

（1）建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)環(huán)境一般比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程項(xiàng)?目比較多，任務(wù)比較繁重，如果各施工工序的工作得不到有效的銜接，很?容易誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。（2）如果前期的施工計(jì)劃方案制定不合理，施工中出?現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更比較多，則增加了工程質(zhì)量管理的難度和不確定性。（3） 施?工中協(xié)調(diào)管理工作不到位，無(wú)法準(zhǔn)確的把握施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理之?間的關(guān)系，在很多項(xiàng)目中都存在盲目壓縮工期、盲目追求施工進(jìn)度、使用?的材料與工程項(xiàng)目不符、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，容易造成工程延期、工程返工、 工程質(zhì)量安全問(wèn)題。（4）管理工作相對(duì)比較粗放，管理工作混亂，且存在各?崗位人員對(duì)于自身的職責(zé)和工作任務(wù)不明確的問(wèn)題，容易造成施工中的漏錯(cuò)?問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量造成影響。（5）施工監(jiān)理單位的作用沒(méi)有得到充分的?發(fā)揮，沒(méi)有深入到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的管理和監(jiān)督。（6）質(zhì)量檢?查和驗(yàn)收工作不及時(shí)、不嚴(yán)格，一些隱蔽的問(wèn)題和隱患得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和?處理，在很多項(xiàng)目的施工建設(shè)中仍存在違章作業(yè)、違規(guī)操作等施工行為。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制與管理的對(duì)策和方法

2.1 準(zhǔn)確把握施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

由于影響建筑施工質(zhì)量的因素比較多，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作相對(duì)比較的?復(fù)雜，具體實(shí)施中需要明確施工中質(zhì)量控制的要點(diǎn)、難點(diǎn)，明確影響施工?質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素、工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、易發(fā)生質(zhì)量?問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)這些方面的質(zhì)量控制和管理監(jiān)督。（1） 明確工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，科學(xué)合理的制定施工計(jì)劃方案、 施工技術(shù)防范，并嚴(yán)格依照施工的流程和工序進(jìn)行施工作業(yè)，保證施工操?作的規(guī)范性。（2）及時(shí)、仔細(xì)、嚴(yán)格的做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工?作，在每一工序施工完成之后需要及時(shí)驗(yàn)收，針對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需要?科學(xué)整改，保證無(wú)質(zhì)量安全問(wèn)題后，再進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工作業(yè);施工建?設(shè)單位，需要認(rèn)真的做好自檢、班組內(nèi)互檢、日常檢查等工作，檢查的內(nèi)?容包括施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的質(zhì)量和設(shè)備有無(wú)故障、隱蔽工程中是否存?在質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患、分項(xiàng)分部工程的施工質(zhì)量等等，以保證整個(gè)項(xiàng)目?最終的質(zhì)量安全。（3）對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)施追蹤管控，以便能夠及時(shí)?的發(fā)現(xiàn)并處理施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量事故、質(zhì)量問(wèn)題和隱患，避免這些事故隱患?造成更大的影響和損失。

2.2 構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

施工企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制和管理的實(shí)際需要和工程的特 點(diǎn)，構(gòu)建完善的工程質(zhì)量管理體系，以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)、全過(guò)程的管 理和控制。（1）強(qiáng)化事前控制。在施工之前，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和需 要，組建專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、配件、設(shè)備等的管理 工作;安排專業(yè)化的施工監(jiān)理人員對(duì)施工作業(yè)情況進(jìn)行全面的檢查、審查 和分析。檢查和審查的內(nèi)容包括施工人員的技術(shù)水平和質(zhì)量管理意識(shí);承 包商和分包商的能力和資質(zhì);材料和設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格等;并對(duì)施工計(jì)劃 方案、施工技術(shù)方案的可行性、可操作性等進(jìn)行深入的分析，減少可能誘 發(fā)施工質(zhì)量安全問(wèn)題的不穩(wěn)定性因素和風(fēng)險(xiǎn)因素。此外，還需對(duì)工程項(xiàng)目有準(zhǔn)確的分析，明確施工質(zhì)量控制和管理的目標(biāo)，促使各施工人員明確自 身的任務(wù)和職責(zé)。（2）強(qiáng)化事中控制。重點(diǎn)做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和 管理工作，嚴(yán)格的監(jiān)督施工工序和流程，保證施工操作的規(guī)范性、施工作 業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化;認(rèn)真的做好安全質(zhì)量檢查工作，及時(shí)的排查質(zhì)量隱患，及時(shí) 的處理質(zhì)量安全問(wèn)題;在施工完成之后做好質(zhì)量審查工作和工程驗(yàn)收工作，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并整改施工中不合理和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的地方，以免影響工程項(xiàng)目 運(yùn)行的安全性。

2.3 加強(qiáng)施工材料、設(shè)備、技術(shù)和人員的管理

施工材料、設(shè)備、技術(shù)和人員將直接影響施工的質(zhì)量，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)?的質(zhì)量控制和管理，需要重點(diǎn)加強(qiáng)這些因素的監(jiān)督和管控。（1）加強(qiáng)施工?材料管理。在充分的了解工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求、施工建設(shè)的實(shí)際需?要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的控制材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、配比;保證施工現(xiàn)場(chǎng)?材料的使用和領(lǐng)用的規(guī)范性，避免施工中出現(xiàn)材料不達(dá)標(biāo)、配比不合理、?偷工減料、嚴(yán)重浪費(fèi)的等問(wèn)題;加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存材料的管理，對(duì)施工材料進(jìn)行?分類管理，避免因外界因素導(dǎo)致的材料變質(zhì)問(wèn)題。（2） 加強(qiáng)施工設(shè)備管理。分析每一工序施工建設(shè)的具體需要，選擇適合型號(hào)、參數(shù)的設(shè)備;日常也?需要做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理、檢查和維修工作，以免因設(shè)備故障造成的施工?質(zhì)量和安全問(wèn)題。（3）加強(qiáng)施工技術(shù)管理。在施工之前需要做好質(zhì)量交底?和技術(shù)交底工作，對(duì)每一環(huán)節(jié)、每一工序施工的技術(shù)有準(zhǔn)確的把握，選擇?適合的施工技術(shù);引進(jìn)施工技術(shù)和工藝，以及先進(jìn)的施工理念和方法，有?效的提高施工技術(shù)水平。（4）加強(qiáng)施工人員管理。施工前進(jìn)行針對(duì)性的培?訓(xùn)，促使施工人員掌握施工技術(shù)、施工規(guī)范和章程，明確施工圖紙和計(jì)劃?方案要求，避免因失誤造成的質(zhì)量問(wèn)題。

2.4 協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系

施工建設(shè)單位還需要做好施工中的協(xié)調(diào)管理工作，保證施工的流暢性 和規(guī)范性，提高施工的質(zhì)量安全。（1）要協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本之 間的關(guān)系。堅(jiān)持質(zhì)量和安全為先的原則，嚴(yán)格的依照施工的進(jìn)度、計(jì)劃安 排施工作業(yè);當(dāng)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，必要的情況下要求施工單位停 工整改，保證無(wú)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患之后再進(jìn)行后續(xù)施工作業(yè)。（2）要協(xié)?調(diào)好各分包商之間的關(guān)系，保證各分包商之間的有效溝通，促使工程有序 銜接。（3） 協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系，引導(dǎo)其共同參與施工質(zhì)量控制和管理，有效規(guī)避施工設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，以 保障施工的質(zhì)量安全。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程企業(yè)需要充分的認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制 工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，需要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的重視程度和 投入力度。根據(jù)建筑工程施工建設(shè)的需要和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，構(gòu)建完善質(zhì) 量管理和監(jiān)督控制體系;準(zhǔn)確的把握施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn);全面加強(qiáng)施工材料、設(shè)備、技術(shù)管理和監(jiān)督工作;保證施工各環(huán)節(jié)、工序 和人員的有效協(xié)調(diào)，有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和管理的水平，保證建筑 工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量、性能和安全性。

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