建筑工程造價成本管理的優化策略探討

李楠

摘要：因我國經濟的快速發展，人們生活水平的提高。建筑業得到了飛速的發展。而建筑工程施工中，只有進行有效的成本管理，才能提升其核心競 爭力，進而在市場競爭中占據優勢，獲得較高的經濟效益，因此，在建筑工程施工中實施成本管理和成本控制具有重要的現實意義。建筑行業要想獲得更 高的利潤，那就要在保證工程質量的前提下進行工程造價的控制，所以工程造價成本管理作用不可忽視。尤其是在當今社會，物價上漲，各行業競爭非常 激烈，想在市場中存活下來就一定要做好工程造價成本管理。

關鍵詞：建筑;工程造價;成本管理

引言

工程造價管理是建筑工程管理中的重要組成部分，貫穿于建筑工程項 目全過程，具有復雜性、系統性和動態性特征。本文將結合實際案例，站 在施工單位角度，對工程造價中運用項目管理實踐進行深入研究，從而在 充分保證工程質量的基礎上合理分配和使用項目資金，充分發揮建筑工程 的社會效益和經濟效益，為提高企業核心競爭力和市場影響力奠定良好基 礎。

1 建筑工程造價管理及意義

從實際情況來看，建筑工程造價的本質含義就是完成項目建設時產生 的所有費用的總和。在開展建筑工程建設時，增強其造價管控工作的力度 能夠使工程建設行為變得更加規范，進而有效避免了三超現象的發生，使 各類資源都能夠達到合理化運用。開展高質量的造價管理工作不僅能夠降 低項目建設成本、維護開發者合法權益等，還能夠在一定程度上保障市場 積極的科學健康發展。

2 建筑工程造價管理存在的問題

2.1 成本管理意識不足

在建筑企業的工程施工之中，成本管理對于建筑施工企業的發展具有 很強的推動作用，并且在一定程度上，大部分的建筑企業發展只關注于經 濟利益的得失，往往忽略成本管理的關鍵性。比如倉庫管理人員與施工企 業管理部門交流機制不健全，經常存在溝通障礙，使得管理部門不能實時 監測倉庫內建筑施工材料的真實情況，導致庫存處于過飽和狀態。另外，項目間物料平衡控制沒有清晰的管理措施，造成企業進行大量沒有必要的 資金投入，進而對建筑企業的流動資金的使用效率產生很大的影響。基于 此，了解到一個企業必須擁有較為完善的成本管理的相關體系，才能使得 整個建筑企業效益不斷上升。

2.2 設計階段缺乏造價管控意識

工程設計是建筑工程項目得以實施的重要階段，關乎后期建筑工程的 建設質量以及成本管控。以往在建筑工程設計階段，只重視對工程結構進 行設計和優化，缺乏成本管控意識，使得后期工程設計變更概率增加，增 加了項目成本。如后期出現設計變更情況，所需要使用的材料、工藝也會 出現相應的變化，需要重新購買材料，增加成本費用。設計時沒有考慮到 工程造價管控，對于材料的使用缺少準確預估，容易出現大量材料浪費的 現象，不符合可持續發展理念，也會影響到最終建筑工程效益。設計人員 雖然擁有專業的設計能力，但是沒有成本管控意識，未認識到工程設計和 成本管控之間的聯系，從而給后期造價管控工作的開展留下了隱患。

2.3 成本管理方法落后

隨著社會的進步與發展，工程項目管理方法日益完善，但成本管控方?法仍延用傳統的管理模式，不僅管理效率低下，還會制約建筑企業的發展。信息化管理系統無法被有效地應用在成本管理中，或選擇將建筑工程的成?本信息錄入到系統中，但是沒有有效利用這些數據，影響了工程質量和工?程造價的管理。

3 建筑工程造價成本管理優化措施

3.1 增強成本管理意識

在施工過程中，施工人員對成本管理的思想認識會直接影響人工、材 料、機械設備使用的成本。施工人員在正式進入施工現場前，需要進行成 本管理和成本控制方面的培訓，了解成本控制對工程施工的重要性以及成 本與企業利益之間的關系，以規范自己的行為。在設備和材料的使用上，以不破壞、不浪費為基本原則，注重材料質量和設備數量。回收可二次利 用的材料，促進設備、材料的可持續利用，降低設備在使用過程中所產生 的養護費用和維護費用。在施工過程中，要充分發揮全體人員的主觀能動 性，嚴格執行成本控制和核算制度。核算人員應完善工程施工所產生的成 本及相關手續，并做好上報工作。

3.2 加強設計階段建筑工程造價成本管控

首先，應當對設計人員進行培訓，促使其形成良好的造價管控意識，能夠主動在設計過程中考慮到后期工程成本管控，合理地優化和調整設計，盡量避免設計變更、材料浪費等問題出現。其次，設計人員和工程造價管 理人員相互協作，對建筑工程的設計細節進行調整，提高設計的合理性和 科學性，加強造價成本管控。了解施工材料的市場價格以及波動趨勢，從 而在設計階段就能夠對工程造價整體進行簡單預估，為設計方案的不斷調 整提供重要的數據基礎。最后，依據具體的建設需求對設計方案進行明確 和改進，仔細勘察施工現場，結合實際數據設計方案。

3.3 提升工程造價管理人員綜合素質

為了加快工程造價管理體系建設速度，施工企業應當建設一支高素質 高水平的工程造價管理隊伍。首先，要重視對現有工程造價管理人員的培 訓。在日常管理工作中，定期組織培訓活動，向培訓對象講解工程造價管 理的內涵以及意義。其次，積極引進新型的工程造價管理人才，充實管理 隊伍，促使管理工作向著專業化和科學化的方向發展。新型的管理人員應 當具備創新能力和信息化思維，可以主動對工作模式進行創新，合理利用 信息技術完成管理。最后，加強各個企業之間的交流，舉辦各類職業技能 競賽，提高工程造價管理人員的學習積極性，使其掌握工程造價管理的新 手段、新方法，以此來提高工程造價管理質量。

3.4 提升審核監管的工作效率

工程造價管理不僅僅是財務部門自己孤軍奮戰的工作，而是要各個部 門配合好，為造價管理工作提供便利條件。在實際工作中，各部門要為其 提供真實的數據。企業也可以建立一個完備的審核監管體系，要保障造價 管理工作的準確。審核監管部門的主要內容包括：深入了解工程情況，包 括工程目標、施工細節等，對這些標準進行監督檢查，保證工程的順利進 行和工程質量達標。在實施造價管理時，監管人員要進行監督，做好審核 和復查，對每一個數據都要進行核實，對于容易出錯和造假的環節要著重 檢查，防止由于造價管理錯誤而影響整個工程的資源分配。在施工過程的 每一個環節都要安排到具體的人員上，避免因為審核人員出錯而造成造價 管理錯誤的現象，為工程造價的科學控制保駕護航。

3.5 執行科學決策

根據有關統計資料，在項目決策階段和設計階段，影響建設項目造價?的可能性為 30%～75%，而在項目實施階段，影響建設項目造價的可能性只?有 5%～25%。因此，在有限的可能范圍內，更應該加強決策、管理的作用。為確保決策的科學性，可采用小組活動形式進行探索，集思廣益，從而得?到最優方案。利用體系分工實現降低成本或提高價值的目標，同時，通過?體系分析，做好施工中各要素之間的統籌工作，從而使工程在保證使用功?能的情況下，結合不同專業的分配投資額進行設計，確保工程總成本比總?投資低。

結束語

綜上所述，對于建筑項目而言，施工成本管理是一個比較復雜、涉及 很多因素的管理工作，對成本管理有很大影響。成本管理是企業管理的關 鍵性部分，強化對物資的管理和控制，有效降低成本，對于降低建設項目 的總成本，提升企業的經濟效益和現代化管理水平有著極大的作用，施工 企業完全了解物資管理成本控制在企業物資管理中的重要性。針對一個建 筑企業來說，只有完全掌握好成本、物資管理與控制的相關工作，才可以 讓建筑企業得到更好的發展。

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