水利工程施工管理的優(yōu)化措施分析

馮廣存

摘要：水利工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要工程，在具體建設(shè)施工在涉及到的環(huán)節(jié)比較多，所以對管理工作的開展有較高的要求。為了切實(shí)保證水利 工程建設(shè)整體質(zhì)量，施工單位有必要做好施工管理工作，完善相關(guān)管理制度。基于此，本文主要就如何優(yōu)化水利工程施工管理進(jìn)行重點(diǎn)探究，并提出具體 的策略以供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;優(yōu)化措施;分析

引言

從實(shí)際情況看，水利工程建設(shè)具有規(guī)模大、施工現(xiàn)場復(fù)雜等特點(diǎn)，因 而施工管理工作的開展具有一定的復(fù)雜性。施工單位在水利工程施工中雖 然有合理引入現(xiàn)代化管理模式和理念，但是在具體實(shí)施中存在不少的問題，而這些問題的出現(xiàn)給工程建設(shè)質(zhì)量帶來較大的影響。為此，施工單位必須 要重視施工管理的優(yōu)化工作，切實(shí)提高工程施工進(jìn)行的高效性。

一、水利工程施工管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀分析

（一）水利工程施工管理特點(diǎn)

1.水利工程涉及領(lǐng)域廣

在進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí)，施工單位需要從多個(gè)方面可能會對工程施工 產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，具體包括土壤、氣候、生態(tài)、人文因素等。為確保 工程建設(shè)有序進(jìn)行，施工單位在施工管理中，需要注重這幾個(gè)方面，根據(jù) 具體情況選擇合理的施工方案，以此保證施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求[1]。

2.水利工程施工中涉及到不確定因素比較多

結(jié)合實(shí)際施工情況，水利工程在建設(shè)期間難免會受到各方面因素的影?響，如上述自然因素和人文因素。其中，人文因素可通過合理的操作和利?用對其產(chǎn)生的影響進(jìn)行有效控制，但是自然影響則無法進(jìn)行把控，如地震、 泥石流等，這些都是水利工程施工中存在的不確定影響因素。

3.水利工程施工管理需要橫跨多個(gè)領(lǐng)域和專業(yè)

施工單位在施工管理中，需要站在多個(gè)角度上分析影響因素。因而在 此背景下，施工技術(shù)管理人員需要具備不同領(lǐng)域和專業(yè)的知識和能力，具 體來說就是生態(tài)環(huán)境、地質(zhì)氣象和災(zāi)害防御等領(lǐng)域。

（二）水利工程施工管理現(xiàn)狀

1.制度不夠完善

作為土木工程施工單位，在進(jìn)行施工管理中，必須要注重工程制度內(nèi) 容的完善。通過了解，我國在水利工程建設(shè)方面有專門出臺相關(guān)法律法規(guī)，以此為工程質(zhì)量提供保障，但是因工程項(xiàng)目不同，所以在具體實(shí)施中存在 一定的差異。部分施工單位和企業(yè)在圍繞施工管理工作開展進(jìn)行分析時(shí)，并沒有考慮到實(shí)際工程特點(diǎn)和建設(shè)情況，完善相應(yīng)的施工管理制度[2]。在這 種情況下，施工人員和管理人員在工作中依然還在采用傳統(tǒng)方式，進(jìn)而使 得工程建設(shè)沒有達(dá)到現(xiàn)代建筑標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，制度的缺陷還會引發(fā)工程 施工管理多個(gè)問題，最終會影響施工作業(yè)的開展。

2.人員質(zhì)量意識有待提升

施工管理技術(shù)人員是進(jìn)行工程管理的主導(dǎo)者，但是在具體工作中，對 自身職責(zé)不夠明確，質(zhì)量意識不高，進(jìn)而使得水利工程施工管理質(zhì)量無法 得到有效保證。作為管理人員，在針對水利工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，對存在 的問題沒有在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，對工程管理系統(tǒng)的規(guī)劃不夠全面，進(jìn)而影 響工程施工質(zhì)量管理。另外，施工人員在施工作業(yè)中更加注重施工的進(jìn)度 以及其經(jīng)濟(jì)性，相關(guān)管理者也未對這些人員進(jìn)行有效管理。由此可說明，管理人員在工程管理意識有待加強(qiáng)。

3.工程管理不嚴(yán)格

在工程建設(shè)中之所以進(jìn)行施工管理，主要目的就是確保工程施工在安 全、進(jìn)度和質(zhì)量方面均達(dá)到相關(guān)要求。但是結(jié)合具體管理情況來看，部分 管理人員在工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，針對出現(xiàn)的問題，如施工工期延誤、資金欠 缺等問題，沒有提出合理的解決方案。另外，工程管理涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié) 比較多，有些管理人員在進(jìn)行資金控制方面，不夠嚴(yán)格，未做好項(xiàng)目管理 的落實(shí)工作。

二、關(guān)于水利工程施工管理的優(yōu)化措施

針對施工單位在水利工程施工管理工作中存在的不足，需要積極采取 有效措施，如完善現(xiàn)有的管理制度、加強(qiáng)對項(xiàng)目施工人員的安全保障、加 強(qiáng)技術(shù)管理、創(chuàng)新管理理念。通過這些具體的策略，能夠提高施工企業(yè)在 工程建設(shè)中的管理水平，切實(shí)保證水利工程施工質(zhì)量[3]。

（一）完善現(xiàn)有的管理制度

施工單位在進(jìn)行水利工程施工作業(yè)中，要想確保工程建設(shè)有序進(jìn)行，則必須要對施工管理制度進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。管理制度的完善能夠讓 相關(guān)人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè)，保證施工環(huán)節(jié)進(jìn)行的規(guī)范性。在管理制 度中，主要有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容。在進(jìn)行安全管理工作方面，需 要施工單位根據(jù)實(shí)際情況和需求，對安全事故的處理方式進(jìn)行完善，以此 能夠在最大程度上降低工程經(jīng)濟(jì)損失。眾所周知，水利工程建設(shè)本身涉及 的項(xiàng)目就比較多，所以在對其實(shí)施分包制度時(shí)候，需要管理人員對各個(gè)項(xiàng) 目的施工管理進(jìn)行針對性的完善，同時(shí)還要做好事故的防范工作。最后，管理人員還要根據(jù)制定的管理制度，對施工人員做好集中管理，提高其在 施工作業(yè)的規(guī)范性，切實(shí)保證施工作業(yè)有序進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)對項(xiàng)目施工人員的安全保障

因水利工程施工現(xiàn)場地形復(fù)雜，環(huán)節(jié)比較多，為確保工程施工安全進(jìn) 行，施工單位必須要注重這方面，并結(jié)合人員安全意識和施工安全設(shè)備，進(jìn)行管理，具體有以下幾點(diǎn)：一是，注重施工人員安全意識的提升。施工 單位可安排專家，定期組織施工人員進(jìn)行安全教育，以此提高人員在工程 施工中的安全防范意識，嚴(yán)格按照施工流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。二是，做好 安全設(shè)備的配備，在最大程度上保證人員在施工中的安全性。結(jié)合實(shí)際，水利工程在建設(shè)中涉及到的高空環(huán)節(jié)，事故發(fā)生率極高，為了能夠降低事 故發(fā)生率，施工單位則要在提高施工人員安全意識的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)的 安全設(shè)備配置，為施工人員作業(yè)開展提供安全性高的施工設(shè)備，如質(zhì)量符 合要求的安全椅、安全帽和鋼絲繩等。

（三）加強(qiáng)技術(shù)管理

技術(shù)管理是整個(gè)水利工程施工管理中重要部分，直接關(guān)系到施工進(jìn)度 和質(zhì)量，因而作為施工單位在工程建設(shè)中對此予以重視。在管理工作中，需要深入了解工程建設(shè)情況，之后在此基礎(chǔ)上選擇合理的施工技術(shù)，同時(shí) 還要注重對技術(shù)管理工作的完善，做好施工技術(shù)方案的調(diào)整。只有做好這 些才能夠切實(shí)保證水利工程施工管理工作有序進(jìn)行。完成基本工作后，施 工單位還要做好各項(xiàng)施工技術(shù)管理工作的開展，根據(jù)具體施工需求，有針 對性地完善技術(shù)管理制度，從而為推動工程發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。最后，施 工單位要加強(qiáng)技術(shù)管理水平的提升，積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù)管理方式，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展目的。

（四）創(chuàng)新管理理念

在水利工程建設(shè)中，施工管理理念不僅關(guān)系到工程施工進(jìn)度，還會對 工程成本控制產(chǎn)生一定的影響。在此背景下，需要工程管理人員積極引入 先進(jìn)管理理念，做好施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，以此保證施工作業(yè)進(jìn)行的合理 性，減少安全隱患的存在。為切實(shí)做好水利工程施工管理工作，作為管理 人員首先要注重自身技能的提升，積極學(xué)習(xí)最新的施工管理方法，同時(shí)還 要做好全面化的工程管理。另外，施工管理人員還要注重工程規(guī)劃，嚴(yán)格 按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求對工程成本和存在的安全隱患進(jìn)行深入分析。

結(jié)語：

綜上所述，施工管理作為水利工程建設(shè)中必不可少的部分，直接關(guān)系 到工程項(xiàng)目完成質(zhì)量。因而施工單位需要注重施工管理工作的開展，針對 當(dāng)前其在管理中存在的問題，需要深入分析問題出現(xiàn)的原因，并在此基礎(chǔ) 上不斷優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式，制定出具體的管理措施，以此保證水利工程 建設(shè)順利開展，在最大程度上提高工程施工質(zhì)量，滿足建筑行業(yè)要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾澤榮.水利工程項(xiàng)目施工成本與管理優(yōu)化措施解析思路總結(jié)[J].城 鎮(zhèn)建設(shè)，2021（4）：166-167.

[2]劉孟.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化的思考[J].建筑與預(yù)算，2021（7）：62-64.

[3]王蕾.水利工程建筑施工項(xiàng)目成本管理的有效控制措施[J].農(nóng)業(yè)科技 與信息，2019（14）：79-80.