試論火力發電廠燃燒成本管理

王雷

摘要：近些年來，火力發電廠的發展極為迅速，而現代火力發電廠的成本管理中存在很多影響因素，如果不能對這幾方面影響因素進行有效處理的話，則將會影響到火力發電廠的生產效益，對此，本文主要對火力發電廠燃燒的成本管理進行分析。

關鍵詞：火力發電廠;燃燒成本;管理措施

引言：

燃燒成本占火力發電廠生產成本的70-80%左右，因此，燃燒成本的高低對電廠經濟效益的好壞有著直接而深遠的影響。因此降低燃煤的采購成本，燃煤的價格、數量、質量三維交錯，想方設法采購到質優價廉的燃煤，是控制燃煤成本最重要的環節。

一、火力發電廠內部燃燒管理工作存在的問題

（一）入廠入爐熱值差管理不夠到位

熱值差管理還比較粗放。入廠煤方面自動采樣裝置投用率高，但現場制樣和煤質化驗過程精益化水平還有待提高;入爐煤方面入爐采樣代表性存在一定偏差，主要是因為不同煤種的上煤速率不同，褐煤為防止揚塵等原因，上煤速率偏低，造成入爐煤樣本熱值偏高;入廠和入爐煤的分煤種結構匹配度不穩定，造成入廠入爐熱值結構性原因的偏差。

（二）受到煤炭摻燒因素的影響

隨著社會經濟的不斷發展，電力需求在不斷增加，為滿足電力使用需求，火力發電廠的發展也極為迅速。然而，由于現階段很多火力發電廠迫于生產經營的壓力，經常出現煤炭燃燒采集不能按照鍋爐的設計進行采購的情況，將一些低熱值的劣質煤炭摻燒進去，從鍋爐正常運營的角度上來看，只要摻燒的煤炭資源不影響正常燃燒，就可以實現火電廠發電燃燒成本降低的目的，而對摻燒的管理卻存在一定的不足，往往會出現劣質燃燒摻燒過多的問題，從而影響到火力發電廠的正常運營。

（三）受到煤炭采購價格的影響

眾所周知，火力發電廠在運營的過程中，需要消耗大量的煤炭原料，而煤炭原料的采購價格將直接影響到火力發電廠的燃燒成本。例如，煤炭運雜費、含礦價、接卸費以及其他的費用等是影響到火力發電廠燃燒成本的關鍵性因素，一般情況下，在發電廠發電同等熱值的情況下，煤炭材料的采購價格越高，燃燒的成本就越高，相反，煤炭材料的采購價格越低，那么所需要的燃燒成本就越低。此外，在運輸過程中會產生一定的成本，從而影響到火力發電廠燃燒的成本。

（四）企業管理人員管理能力不足

火電企業管理人員對燃煤重視程度不足，將燃煤成本控制工作重點放在了價格方面，忽略了經濟技術指標和燃燒管理工作的重要性。這類管理人員忽略了燃燒管理工作的重要性，不但難以有效降低燃燒成本，還可能出現高價購入低熱值燃煤的情況，這更會對燃燒成本控制工作產生不良影響。

二、火力發電廠燃燒成本管理應對措施

（一）加強熱值差管理，進一步明確熱值差控制的重要意義

嚴格執行燃煤接卸及現場驗收標準中明確約定對供煤車輛不符合公司要求的進行拒收處理，對來煤出現故意摻雜使假、設點裝車等情況按類別進行扣噸、整車作廢處理，從燃煤管理接卸環節規避了不符合要求的燃煤進廠，提高了進廠燃煤的質量。加強對供應商及運煤車輛的監管考核。供應商管理嚴格按照燃煤供應合同中約定的《供煤商管理規定》條款進行考核。為了規范供應商及運煤駕駛員，確保現場安全、有序、公平公正接卸驗收燃煤，公司制定了對供應商及運煤車輛的考核標準。確保公司入廠入爐煤采樣嚴格執行國家標準。入廠原煤采樣嚴格遵循任何部位的煤都能采到，每一顆粒的煤都能被采出的原則。改造提升采樣設備，科學布點，使其更加符合公司大量汽車來煤采樣的需求，堅持“大車大樣，小車小樣，”提高采樣的科學性、代表性和精密度。對摻雜使假的來煤，有針對性地采取防范措施，采用隨機采樣與人工落地煤采樣相結合的方式，有效遏制了供應商摻雜使假的行為。

（二）根據不同煤種，科學合理地進行混配摻燒

根據不同煤種及煤場儲煤條件，進行分類分堆存放。根據不同煤種的特性，結合各煤場的儲存條件、取送設備功能，進行分類存放。公司成立燃煤混配摻燒小組。摻燒小組在滿足公司發電設備安全、穩定運行的條件下，結合不同體系燃煤的標煤單價，科學計算出不同煤種的摻燒比例，最大限度地摻燒經濟煤種，降低發電成本。充分發揮公司燃煤管理“五級聯動”（采購、監裝、驗收、儲存、摻燒）五個環節系統聯動和協同效應，實現精細化管理，不斷完善、優化進煤結構，提高摻燒的經濟效益。

（三）強化燃燒成本管理

火電企業燃燒成本管理工作屬于具有很強系統性的管理工作，企業想要控制燃燒成本，需要對成本管理系統進行有效整個，從而實現燃燒成本的綜合管理工作，對此需要開展以下的工作：第一，購買燃料之前做好科學預算工作，按照企業具體產能情況，對需要購進的燃料進行合理的預算，并按照預算內容采購所需燃料。第二，企業需要按照要求規范生成流程，選擇科學生產方式，降低企業人工成本和材料成本，實現火電企業燃燒成本控制。第三，火電企業需要全面整合企業內部管理，實現各部門之間的良好溝通及配合，全面提升企業電能生產效率，有效降低企業燃燒成本。

（四）燃燒人員素質轉變

專注于具體工作技能水平往關注燃燒全過程管理思維和主要燃燒目標控制的復合型人才轉變，使燃燒管理相關各個口子的員工工作熱情高漲，工作積極性、主動性高。但是，過去他們更多的是關注各自工作范圍內的問題，而較少從燃燒主要目標控制上去理解自己的工作。例如，煤場管理人員較難理解他的堆取工作對摻燒效率和入爐標煤價造成的影響。但當我們圍繞燃燒精益經濟煤種摻燒和精益入爐標煤價控制這兩個核心控制目標開展工作，影響這些目標達成的因素就需要分解到每個人的工作中。因此，建議加強燃燒全員培訓，從經濟角度、指標控制角度，深化大家對工作的理解，并通過信息化系統讓大家清晰明了各自在指標控制中的作用和造成的影響，從而把燃燒主要目標控制從領導層的工作落實到具體的崗位上去，保證燃燒主要目標精益控制的效果。

（五）科學合理制定存煤計劃，優化存煤結構

存煤結構要不斷優化，穩燃煤、優質煤、洗中煤及褐煤等不同體系燃煤的存儲數量嚴格按照實際燃用所驗證的安全經濟的摻燒比例進行儲存。遵循“燒舊存新”的原則，減少燃煤儲存的熱值損耗、數量損耗及煤場的儲存風險。

（六）提高技術改造水平

對于火電企業而言，設備成本在火電燃燒成本當中占據重要的地位，火電企業為了有效降低燃燒成本，首先需要提升設備利用率，科學利用設備，根據企業設備的具體性能，確定企業運轉最佳時間，在保證設備使用安全的前提下，最大限度提高設備使用效率，盡量避免設備超負荷運行，降低設備使用壽命。火電企業想要降低燃燒成本，需要積極引進先進技術和設備，提高燃燒使用效率，對此，管理人員需要強化技術改革，不斷更新技術水平，提升火電企業設備使用效率，確保火電企業燃燒的成本控制工作能夠取得顯著成果。

三、結束語

火力發電廠燃燒成本管理是一項十分復雜而艱巨的工作，是一項系統工程。由于每個電廠所處地理位置區域不同、煤源不一，要結合實際定量分析煤質變動對鍋爐乃至機組經濟性的影響，細化燃燒管理。降低發電企業燃燒成本，是火電企業“降本增效、扭虧為盈”的一項重要工作。在當前煤炭形勢日趨緊張的情況下，全程抓好燃燒的供應與耗用管理，進一步開拓經營思路，樹立燃燒經濟理念，抓好燃燒管理工作，可大大降低發電成本，增強企業發展后勁。

參考文獻：

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