試論火力發(fā)電廠燃燒成本管理

王雷

摘要：近些年來，火力發(fā)電廠的發(fā)展極為迅速，而現(xiàn)代火力發(fā)電廠的成本管理中存在很多影響因素，如果不能對這幾方面影響因素進行有效處理的話，則將會影響到火力發(fā)電廠的生產(chǎn)效益，對此，本文主要對火力發(fā)電廠燃燒的成本管理進行分析。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠;燃燒成本;管理措施

引言：

燃燒成本占火力發(fā)電廠生產(chǎn)成本的70-80%左右，因此，燃燒成本的高低對電廠經(jīng)濟效益的好壞有著直接而深遠的影響。因此降低燃煤的采購成本，燃煤的價格、數(shù)量、質(zhì)量三維交錯，想方設(shè)法采購到質(zhì)優(yōu)價廉的燃煤，是控制燃煤成本最重要的環(huán)節(jié)。

一、火力發(fā)電廠內(nèi)部燃燒管理工作存在的問題

（一）入廠入爐熱值差管理不夠到位

熱值差管理還比較粗放。入廠煤方面自動采樣裝置投用率高，但現(xiàn)場制樣和煤質(zhì)化驗過程精益化水平還有待提高;入爐煤方面入爐采樣代表性存在一定偏差，主要是因為不同煤種的上煤速率不同，褐煤為防止揚塵等原因，上煤速率偏低，造成入爐煤樣本熱值偏高;入廠和入爐煤的分煤種結(jié)構(gòu)匹配度不穩(wěn)定，造成入廠入爐熱值結(jié)構(gòu)性原因的偏差。

（二）受到煤炭摻燒因素的影響

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力需求在不斷增加，為滿足電力使用需求，火力發(fā)電廠的發(fā)展也極為迅速。然而，由于現(xiàn)階段很多火力發(fā)電廠迫于生產(chǎn)經(jīng)營的壓力，經(jīng)常出現(xiàn)煤炭燃燒采集不能按照鍋爐的設(shè)計進行采購的情況，將一些低熱值的劣質(zhì)煤炭摻燒進去，從鍋爐正常運營的角度上來看，只要摻燒的煤炭資源不影響正常燃燒，就可以實現(xiàn)火電廠發(fā)電燃燒成本降低的目的，而對摻燒的管理卻存在一定的不足，往往會出現(xiàn)劣質(zhì)燃燒摻燒過多的問題，從而影響到火力發(fā)電廠的正常運營。

（三）受到煤炭采購價格的影響

眾所周知，火力發(fā)電廠在運營的過程中，需要消耗大量的煤炭原料，而煤炭原料的采購價格將直接影響到火力發(fā)電廠的燃燒成本。例如，煤炭運雜費、含礦價、接卸費以及其他的費用等是影響到火力發(fā)電廠燃燒成本的關(guān)鍵性因素，一般情況下，在發(fā)電廠發(fā)電同等熱值的情況下，煤炭材料的采購價格越高，燃燒的成本就越高，相反，煤炭材料的采購價格越低，那么所需要的燃燒成本就越低。此外，在運輸過程中會產(chǎn)生一定的成本，從而影響到火力發(fā)電廠燃燒的成本。

（四）企業(yè)管理人員管理能力不足

火電企業(yè)管理人員對燃煤重視程度不足，將燃煤成本控制工作重點放在了價格方面，忽略了經(jīng)濟技術(shù)指標和燃燒管理工作的重要性。這類管理人員忽略了燃燒管理工作的重要性，不但難以有效降低燃燒成本，還可能出現(xiàn)高價購入低熱值燃煤的情況，這更會對燃燒成本控制工作產(chǎn)生不良影響。

二、火力發(fā)電廠燃燒成本管理應(yīng)對措施

（一）加強熱值差管理，進一步明確熱值差控制的重要意義

嚴格執(zhí)行燃煤接卸及現(xiàn)場驗收標準中明確約定對供煤車輛不符合公司要求的進行拒收處理，對來煤出現(xiàn)故意摻雜使假、設(shè)點裝車等情況按類別進行扣噸、整車作廢處理，從燃煤管理接卸環(huán)節(jié)規(guī)避了不符合要求的燃煤進廠，提高了進廠燃煤的質(zhì)量。加強對供應(yīng)商及運煤車輛的監(jiān)管考核。供應(yīng)商管理嚴格按照燃煤供應(yīng)合同中約定的《供煤商管理規(guī)定》條款進行考核。為了規(guī)范供應(yīng)商及運煤駕駛員，確保現(xiàn)場安全、有序、公平公正接卸驗收燃煤，公司制定了對供應(yīng)商及運煤車輛的考核標準。確保公司入廠入爐煤采樣嚴格執(zhí)行國家標準。入廠原煤采樣嚴格遵循任何部位的煤都能采到，每一顆粒的煤都能被采出的原則。改造提升采樣設(shè)備，科學布點，使其更加符合公司大量汽車來煤采樣的需求，堅持“大車大樣，小車小樣，”提高采樣的科學性、代表性和精密度。對摻雜使假的來煤，有針對性地采取防范措施，采用隨機采樣與人工落地煤采樣相結(jié)合的方式，有效遏制了供應(yīng)商摻雜使假的行為。

（二）根據(jù)不同煤種，科學合理地進行混配摻燒

根據(jù)不同煤種及煤場儲煤條件，進行分類分堆存放。根據(jù)不同煤種的特性，結(jié)合各煤場的儲存條件、取送設(shè)備功能，進行分類存放。公司成立燃煤混配摻燒小組。摻燒小組在滿足公司發(fā)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運行的條件下，結(jié)合不同體系燃煤的標煤單價，科學計算出不同煤種的摻燒比例，最大限度地摻燒經(jīng)濟煤種，降低發(fā)電成本。充分發(fā)揮公司燃煤管理“五級聯(lián)動”（采購、監(jiān)裝、驗收、儲存、摻燒）五個環(huán)節(jié)系統(tǒng)聯(lián)動和協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)精細化管理，不斷完善、優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，提高摻燒的經(jīng)濟效益。

（三）強化燃燒成本管理

火電企業(yè)燃燒成本管理工作屬于具有很強系統(tǒng)性的管理工作，企業(yè)想要控制燃燒成本，需要對成本管理系統(tǒng)進行有效整個，從而實現(xiàn)燃燒成本的綜合管理工作，對此需要開展以下的工作：第一，購買燃料之前做好科學預(yù)算工作，按照企業(yè)具體產(chǎn)能情況，對需要購進的燃料進行合理的預(yù)算，并按照預(yù)算內(nèi)容采購所需燃料。第二，企業(yè)需要按照要求規(guī)范生成流程，選擇科學生產(chǎn)方式，降低企業(yè)人工成本和材料成本，實現(xiàn)火電企業(yè)燃燒成本控制。第三，火電企業(yè)需要全面整合企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)各部門之間的良好溝通及配合，全面提升企業(yè)電能生產(chǎn)效率，有效降低企業(yè)燃燒成本。

（四）燃燒人員素質(zhì)轉(zhuǎn)變

專注于具體工作技能水平往關(guān)注燃燒全過程管理思維和主要燃燒目標控制的復合型人才轉(zhuǎn)變，使燃燒管理相關(guān)各個口子的員工工作熱情高漲，工作積極性、主動性高。但是，過去他們更多的是關(guān)注各自工作范圍內(nèi)的問題，而較少從燃燒主要目標控制上去理解自己的工作。例如，煤場管理人員較難理解他的堆取工作對摻燒效率和入爐標煤價造成的影響。但當我們圍繞燃燒精益經(jīng)濟煤種摻燒和精益入爐標煤價控制這兩個核心控制目標開展工作，影響這些目標達成的因素就需要分解到每個人的工作中。因此，建議加強燃燒全員培訓，從經(jīng)濟角度、指標控制角度，深化大家對工作的理解，并通過信息化系統(tǒng)讓大家清晰明了各自在指標控制中的作用和造成的影響，從而把燃燒主要目標控制從領(lǐng)導層的工作落實到具體的崗位上去，保證燃燒主要目標精益控制的效果。

（五）科學合理制定存煤計劃，優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)

存煤結(jié)構(gòu)要不斷優(yōu)化，穩(wěn)燃煤、優(yōu)質(zhì)煤、洗中煤及褐煤等不同體系燃煤的存儲數(shù)量嚴格按照實際燃用所驗證的安全經(jīng)濟的摻燒比例進行儲存。遵循“燒舊存新”的原則，減少燃煤儲存的熱值損耗、數(shù)量損耗及煤場的儲存風險。

（六）提高技術(shù)改造水平

對于火電企業(yè)而言，設(shè)備成本在火電燃燒成本當中占據(jù)重要的地位，火電企業(yè)為了有效降低燃燒成本，首先需要提升設(shè)備利用率，科學利用設(shè)備，根據(jù)企業(yè)設(shè)備的具體性能，確定企業(yè)運轉(zhuǎn)最佳時間，在保證設(shè)備使用安全的前提下，最大限度提高設(shè)備使用效率，盡量避免設(shè)備超負荷運行，降低設(shè)備使用壽命。火電企業(yè)想要降低燃燒成本，需要積極引進先進技術(shù)和設(shè)備，提高燃燒使用效率，對此，管理人員需要強化技術(shù)改革，不斷更新技術(shù)水平，提升火電企業(yè)設(shè)備使用效率，確保火電企業(yè)燃燒的成本控制工作能夠取得顯著成果。

三、結(jié)束語

火力發(fā)電廠燃燒成本管理是一項十分復雜而艱巨的工作，是一項系統(tǒng)工程。由于每個電廠所處地理位置區(qū)域不同、煤源不一，要結(jié)合實際定量分析煤質(zhì)變動對鍋爐乃至機組經(jīng)濟性的影響，細化燃燒管理。降低發(fā)電企業(yè)燃燒成本，是火電企業(yè)“降本增效、扭虧為盈”的一項重要工作。在當前煤炭形勢日趨緊張的情況下，全程抓好燃燒的供應(yīng)與耗用管理，進一步開拓經(jīng)營思路，樹立燃燒經(jīng)濟理念，抓好燃燒管理工作，可大大降低發(fā)電成本，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

參考文獻：

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