淺析農光互補光伏方陣施工管理問題及對策

胡長春

摘要：為落實碳達峰、碳中和目標，新能源開發已經成了一個熱門話題，以太陽能光伏發電的新能源受到越來越多的關注。我國光伏發電項目多，文章以農光互補光伏方陣施工過程中遇到的問題，從項目安全、設計、材料、質量、進度及成本等管理方面進行簡要論述分析，以加強項目管理工作，為類式光伏項目建設提供一定的參考。

關鍵詞：新能源;光伏發電;農光互補;光伏方陣;施工管理

1工程概述

本文結合某100MWp農光互補光伏發電項目施工現場管理，簡要介紹了施工現場遇到的一些問題、應對措施及總結的一些經驗。本項目支架陣列采用兩種形式，包括3*52的標準陣列（樁基為15根PHC-400A-95-7）和3*26的小陣列（樁基為8根PHC-400A-95-7）。采用單晶硅545Wp、545WpⅡ、540Wp、540WpⅡ、535Wp型組件，組件安裝傾角為18°，陣列前后間距為11.5m，每26塊光伏組件為一光伏組串，采用3125kW箱逆變一體機，經35kV集電線路至110kV升壓站。

2光伏方陣施工管理問題分析

2.1疫情防控及安全方面。光伏發電項目施工工期基本都不長，但項目施工任務重，搶工期及人員的大流動而容易出現疫情傳播和安全隱患。建設一個項目，各單位人員均來自全國各地，安裝光伏支架及組件，需增加施工人員分組來施工完成，往返的施工人員可能來自中高風險地區，有的可能是密接或者次密接人員，給疫情防控方面帶來十分大的壓力。一方面因為工期內需大量上人，給安全教育培訓帶來較大壓力，施工人員易出現習慣性違章問題，農光互補光伏方陣的支架及組件安裝基本都是超過2米的高空作業，雖佩戴了安全帶、安全帽但不規范使用，腳手架不能規范搭設，有的使用了活動腳手架但跳板未滿鋪及下方未墊平。施工現場吸煙屢禁不止，可能隨手丟一個煙頭就可能把枯草或紙屑引燃把組件給燒壞。施工現場有坑洞，甚至有樁基引孔遺留的，特別是在雨天積水更容易出現安全隱患。光伏發電基本都是在陽光比較充足的地區，夏天長時間工作易出現中暑現象。當遇到大風天氣，安裝上的光伏組件出現被吹飛砸傷人等安全問題。

2.2施工圖紙方面。光伏項目施工過程中，會出現不能及時提供施工圖紙，例如光伏場區至升壓站的入場的主道路及分支道路，光伏支架設計圖紙因需廠家提資等問題，經常會出現一邊設計一邊施工，施工過程中依據電子版圖紙或者白圖甚至無圖紙施工，施工項目都完成了才提供藍圖，可能造成設計變更導致工期及成本增加問題。

2.3施工設備材料方面。光伏方陣的設備材料管理十分重要，直接關系到現場的施工連續性。未設置合格的物資管理人員，不能做好物資出入庫臺賬;設備材料不能按需求進場，一個方陣的構件出現不配套“缺胳膊少腿”現象，導致后續施工不能進行，一個方陣的光伏支架不能配套完成勢必會引起支架驗收不了光伏組件安裝不成;不能及時把設備材料散到各施工班組施工區域，出現工人待工現象;光伏區場地面積大，容易把施工設備材料構配件遺失等問題。

2.4施工質量方面。影響光伏方陣施工質量存在多方面原因，質量管理人員不足，質量組織管理不到位，質量制度不健全，管理松懈不嚴、或質量管理人員能力不足、無相關質量管理經驗。在施工時樁基礎施工的垂直度、標高嚴重超過允許偏差，導致后續光伏支架不能正常連接安裝，造成支架安裝得不平直，檁條出現安裝波浪狀，斜梁出現向下撓度弧狀，直接影響光伏組件外觀;在安裝光伏組件時，組件堆放或搬運不當出現隱裂，組件上的螺絲未擰緊，遇到大風天氣被吹飛問題。設計質量上，設計成大方陣，但是設計的支架強度或剛度不足，在遇到極端天氣時可能被吹倒或壓垮的問題出現。在設備材料采購上未嚴格把關，未按設計或規范訂購設備材料，進場后未嚴格送檢及報驗等問題。

2.5施工進度方面。在光伏方陣施工管理過程中，進度影響因素多，進度管理流程存在問題，無針對性的進度控制方案，未能進行整體的施工規劃;設備材料進場滯后，或所到的構配件不配套不能形成一個完整的光伏方陣，影響下步工序的進行;未合理設置散料車輛，光伏方陣材料不能合理及時布置到各光伏方陣施工區域而影響施工;設計圖紙嚴重滯后，直接影響施工進度，同時設計變更也可能增加施工工期;受雨天、風天、雪天、熱天等甚至極端天氣影響施工進度;交叉作業影響施工進度，例如土建與吊裝作業時、集電線路電纜溝開挖與光伏方陣散料時、接地土方開挖與光伏方陣安裝時等出現斷路堵路影響相對方作業的暫停，影響施工進度。

2.6施工成本方面。近幾年來光伏工程建設發展迅猛，但是項目成本管理方面嚴重缺乏經驗;項目管理人員忽視成本管理，對質量、進度、成本控制不關心，工作失誤造成項目經濟損失，責任相互推諉。光伏項目投標時對成本預算不重視，未經過調查研究、測算、比較等措施直接壓低價格，甚至出現遠低于成本價中標，給后面施工成本造成惡性循環的影響。

3施工管理問題的對策

3.1加強疫情防控措施、提高安全意識。制定疫情防控方案、明確各部門職責并落實到人;光伏區場地大，但施工現場務必要設置隔離圍欄拒絕無關、不明人員進入施工現場，必要時施工現場要采取封閉式管理，對每個員工每天進行身體健康體溫監測并配備消殺、口罩等防護用品并做好相應臺賬;新進場人員要進行報備手續，各項資料審核通過后、必要時進行隔離觀察后一切正常后才能允許進入施工現場。現場要加強安全教育培訓、提高安全意識，制定對農光互補光伏方陣施工有針對性的安全措施、做好安全技術交底，正確佩戴及使用安全防護用品，杜絕習慣性違章。特別是要加大對高處作業、防火、交叉作業、施工用電等事故易發部位的巡查次數。光伏方陣組件安裝完成后要及時對未用完的支架構件和組件進行清理，真正做到工完料凈場地清。

3.2加強圖紙審查、優化圖紙設計。建立圖紙會審制度并嚴格按制度對圖紙認真會審后，及時按圖紙設計需要編制采購計劃。對滯后的圖紙要進行協調、催促和跟蹤，并保持與有關方的溝通，結合現場實際讓設計方案更合理、經濟，出圖更快。

3.3加強物資管理。制定物資管理制度，設置足夠的有相應能力的物資管理人員并明確工作職責。做好設備材料的出入庫臺賬，光伏方陣的支架和光伏組件數量及其龐大，支架包含抱箍、前后立柱、前后支撐、斜梁、大小檁條、檁托，連接件及螺栓等構配件，務必要做到支架構配件數量、型號配套;各部件要分類存放，專人統籌統一按發料單發料并合理分料，杜絕“有料無人、有人無料”的現象發生。

3.4加強施工質量過程控制。建立完善的質量保證體系、質量管理制度、嚴格執行落實到人并得到有效運轉;做好針對農光互補光伏電站施工質量培訓教育、技術交底、強制性條文學習工作，提高人員工作能力;加強現場質量檢查和管理，嚴格自檢后逐級報驗，保證光伏方陣安裝效果橫平豎直且支架和組件螺絲緊固牢靠;嚴格把控材料關，并做好成品或半成品保護工作。

3.5制定進度保證措施保證施工進度。制定合理的進度計劃以及光伏施工整體性規劃，進度滯后時及時查找原因，制定趕工措施;鋪設光伏區出入場道路、會車道路，保證散料車輛能正常進出光伏場區，確保散料進度;針對雨水多或其他不利天氣的地區，務必提前制定專項方案并做好各項準備措施;積極協調設備、材料及時入場，保證有足夠的散料人員、車輛并及時分料到各自光伏方陣，避免因其造成進度拖延。

3.6加強成本控制。樹立員工的責任意識和成本意識，讓每個工作人員都能夠積地加入到其中;嚴格控制項目成本費，合理降低材料與設備費;要避免自身原因返工造成的損失，光伏區有直流電纜、集電線路、防雷接地共溝的情形，應統籌管理避免二次開挖和回填;對管理人員進行經營管理培訓提高其素質能力，對合同之外的工作量及時簽證。

4結束語

光伏發電作為一種清潔能源具有廣泛的發展前景，本文僅從某農光互補光伏方陣施工項目管理進行淺析，而光伏發電項目眾多，需要在工程開展過程中進一步加強管理工作，為我國新能源光伏發電項目建設發展做出積極的貢獻。

參考文獻

[1]項目設計院圖紙、廠家圖紙技術資料等。

[2]光伏發電站施工規范GB 50794-2012。

[3]唐進文，淺談光伏發電項目施工現場管理， 四川水利，2020，（S1）