新能源光伏發(fā)電站項目建設管理思考

彭盼

摘要：自改革開放之后，我國經濟環(huán)境得到了顯著的改善，新能源的探索發(fā)展為重點研究工程，光伏發(fā)電能夠為電力供應提供保障，使能源緊張現(xiàn)狀得到緩解。本文從加強資金控制、提升項目建設質量管理力度、創(chuàng)建項目設備供應系統(tǒng)以及完善項目建設招投標制度幾個方面對新能源光伏發(fā)電站項目建設管理策略進行探究，希望本文研究工作的開展能夠為相關部門提供參考。

關鍵詞：新能源;光伏發(fā)電站;項目建設;管理策略

我國是人口大國，能源需求持續(xù)增加，為了能夠對工業(yè)的運轉提供保障，使人民群眾日常生活需求得到滿足，在此背景下，對新能源光伏發(fā)電進行研究。新能源光伏發(fā)電不光能夠使電力行業(yè)建設得到完善。除此之外，能夠使能源供應緊張的現(xiàn)狀得到緩解，避免破壞污染生態(tài)環(huán)境，對新能源的利用以及開發(fā)帶來非常積極的影響。

一、創(chuàng)建完善的項目建設招投標制度

實際上，工程招標便是對投保方進行比對，投標方進行良性競爭，則其優(yōu)，實現(xiàn)節(jié)約資源、控制成本支出的目的，以此方式確保工期順利完成。招標投標工作內容復雜，除監(jiān)理、勘測、設計招標之外，總承包單位承包十分重要。在建設光源發(fā)電站項目之前，企業(yè)應該對項目具體情況進行全面的了解，實地考察修建地點，充分了解修建的人文環(huán)境以及地理環(huán)境。在此之后，對招標投標方案進行規(guī)劃，將此作為基礎，選擇具有極強工作能力、豐富工作經驗且參與過相關工程的團隊。在對團隊進行選擇時，應該通過網絡的方式對施工單位的信譽、實績進行了解，從而做出正確判斷。在此同時，應該積極的和施工方的主管進行溝通交流，對招標投標文件進行認真的審閱，全面把控施工周期以及施工報價，避免出現(xiàn)惡性競標情況發(fā)生。為了對投標公司唯一性提供保障，集團旗下只能有一家子公司參與投標，在招投標工作預警期間，為了避免任意違約情況的發(fā)生，應該向招標方繳納保證金，在落實器械設備以及施工材料時，投標方應該提供完善的技術協(xié)議，明確界定詳細介紹產品的規(guī)格尺寸、效果、功能和質量，為招標方工作的開展提供有效參考。

二、加強資金管控力度

和傳統(tǒng)的水力發(fā)電項目以及火力發(fā)電項目進行比較，光伏發(fā)電項目的運行需要高超技術水平的支持，將專業(yè)素養(yǎng)的研究隊伍作為基礎，在此同時，需要投入大量的人力、財力和物力。與普通發(fā)電項目進行比較，建設周期較長，如果其中出現(xiàn)輕微失誤，極有可能導致資金流失，無法發(fā)揮實際作用。因此，在資金運行期間，管理者應遵循前緊后松原則，施工前期對成本開支進行有效壓縮，盡可能減少資金浪費情況發(fā)生，確保施工后期資金充足。

三、提升項目建設質量管理力度

在光伏發(fā)電站項目建設過程中，質量管理至關重要。對質量管理問題進行分析，管理者應該從如下幾點出發(fā)。第一點，施工方應該將施工總平面圖作為依據(jù)，對臨建設施進行規(guī)劃與布置，所選擇的設備以及材料就應該滿足施工建設的要求以及標準，為其質量提供保障。在工程開始之前，應該完成設備開箱檢查工作，設備說明書齊全，詳細且精準的記錄實驗以及開工時設備工作情況。第二點，針對施工現(xiàn)場原材料，應該對材料源頭進行把控，做到精準可追溯。在水泥進場時，應該認真檢查水泥種類、等級、水泥出廠日期以及整裝或散裝倉號規(guī)格等。針對強度、剛度、穩(wěn)定性以及堅固性等指標性能應該做多次的排查和檢驗，將與國家及行業(yè)標準不相符的材料剔除。在鋼筋鋼材進場時，應該確保材料的數(shù)量、類型、規(guī)格與設計標準相符合。同時，將國家現(xiàn)有標準作為依據(jù)做抽樣檢查，對其力學性能進行檢測，為材料質量提供保障。在模型和支架進場時，應該確保其承載力極佳，能夠承載澆注混凝土的壓力以及重量，避免出現(xiàn)倒塌變形安全。第三點，在安裝支架埋設電纜時，確保鋼支架垂直度科學合理，緊實焊接埋件和鋼支架不可留有縫隙。第四點，質量管理工作的開展應該以資料的方式進行整理歸集，以便后期保管，在后期施工出現(xiàn)問題的時候方便查找，為后期工程驗收奠定良好基礎。

四、創(chuàng)建項目設備管理體系

有關部門以及管理者應該從不同的角度和方位綜合評估項目設備供應情況，通過量化的方式對其評價，科學且客觀的對供應商技術水平、研發(fā)能力、設備性能、服務質量以及生產規(guī)模作出評價。在其中挑選出具有極強實力的供貨商，并與其創(chuàng)建合作關系，創(chuàng)建并落實設備供應管理體系，確保材料產品供應完整性。在采購過程中，應該對產品的質量水平以及工藝水準進行深入調研，確保在實際施工過程中產品的性能能夠發(fā)揮到極致。在采購過程中應該對設備市場價格以及材料價格變動情況進行密切的觀測，尤其是銅、硅、鐵等材料，應該提前完成市場調研工作，確保能夠在談判詢價招標過程中合理判斷找出最佳產品。需求方應該對產品成本開支以及服務開支進行預估，與供貨商共同的分析并討論如何減少材料成本，對行業(yè)內部狀況進行深入的了解，結合自身性質類型進行比對分析，對自身優(yōu)勢以及不足進行總結，對供應商的管理模式、組織構架應用技術進行全面分析，將此作為突破口，創(chuàng)建長久合作關系，從而在行業(yè)市場占據(jù)領先地位。在此同時，應該對供貨商進行實地考察，針對技術問題做深入的分析交流，在談判過程中，對產品的生產流程以及環(huán)節(jié)進行明確情況，必要時應該委派專業(yè)技術人員對供貨商產品生產環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。

結束語

本文對新能源光伏發(fā)電站項目做出了簡單的討論研究，光伏發(fā)電站需要靠太陽能供給能源，不光不會產生污染以及噪聲，除此之外，能夠突破地域帶來的限制。與傳統(tǒng)的水力以及火力發(fā)電進行比較，太陽能無需過多的大型設備參與其中，能夠減少設備浪費以及消耗，與現(xiàn)階段環(huán)保理念相符合。對光伏發(fā)電而言，新能源光伏發(fā)電站項目有著非常重要的意義?，F(xiàn)階段，我國這一領域處于起步階段，在日后有關部門以及工作人員需要進行進一步的深化研究，從而對項目的長遠發(fā)展產生促進作用。

參考文獻：

[1]袁杰.新能源光伏發(fā)電站項目建設管理思考[J].冶金與材料，2020，40（06）：155-156.

[2]姜愛順.新能源光伏發(fā)電站項目建設管理研究[J].光源與照明，2020（08）：52-53.

[3]戚忠華.新能源光伏發(fā)電站項目建設管理思考[J].科技風，2020（19）：3.

[4]張?zhí)煳?，沈道軍，仇展?新能源光伏發(fā)電站項目建設管理的幾點淺見——以正泰山西大同光伏發(fā)電站為例[J].中國高新技術企業(yè)，2017（01）：85-86.