港口機械設備維修與管理研究

蘇鵬

[摘? ? 要]隨著科學技術的不斷發展，我國在工業生產上對于產品質量和精度的要求也越來越高，傳統的港口機械設備維修與管理模式已經無法滿足現代工業生產的需要。因此，要想進一步提高港口機械設備的維護管理工作的質量，就需要引進先進技術、創新管理模式，不斷完善港口機械設備管理方案，推動港口企業經濟效益的發展。

[關鍵詞]港口;機械設備;維修;管理

[中圖分類號]U691.5 [文獻標志碼]A [文章編號]2095–6487（2021）12–0–02

Discussion on the Maintenance and Management of Port machinery and Equipment

Su Peng

[Abstract]With the continuous development of science and technology， China's industrial production for product quality and precision requirements are also getting higher and higher， the traditional port machinery and equipment maintenance and management mode has been unable to meet the needs of modern industrial production.Therefore， in order to further improve the quality of the maintenance and management of the port machinery and equipment， it is necessary to introduce the advanced technology， innovate the management mode， constantly improve the management scheme of the port machinery and equipment， and promote the development of the economic benefits of the port enterprises.

[Keywords]port; mechanical equipment; maintenance; management

針對港口機械設備的維修和管理，應該從清潔、固定、潤滑、等方面著手，并在維修的過程中做好維修和保養記錄，及時對問題進行反饋。針對反饋的普遍問題要予以重視，及時找出解決措施，使機械設備的維修和保養工作能夠真正的發揮作用，并在后續的運行過程中不斷完善和發展。

1 港口機械設備管理的主要特點

目前，我國港口機械設備所存在的普遍性特點是種類多、運行效率高、體積大，尤其是體積大的特點，給港口機械設備的管理工作帶來了巨大的難度。在開展港口機械設備管理工作的過程中，由于港口附近的環境較差，一定程度上會對港口機械設備產生腐蝕作用，因此，如果港口機械設備在管理的過程中出現疏忽，最終的質量就無法滿足預期設定要求，最終會給港口機械設備管理工作帶來巨大的阻力。在對港口機械設備的質量進行控制的過程中，由于該領域的特殊性，導致管理的難度比較大、具體操作比較困難，這給管理人員的管理工作也帶來了巨大的挑戰。因此，為了進一步提高港口機械設備的效率，該領域開始積極引進各種先進技術成果，試圖將其應用在港口機械設備的管理工作中，以期能夠提高港口機械設備的自動化水平，從而提高其整體工作效率，提高資源的利用效率。但是，在這個過程中會在維護機械設備和制定管理方案方面帶來更大的技術困難。因此，只有夯實基礎，實施精細化管理模式，才能為港口建設奠定堅實的基礎。（如圖1）

2 港口機械設備維修與管理工作現狀

2.1 港口機械設備管理機制及維修機制不完善

港口機械設備管理機制和維護機制方面存在的問題主要集中在兩個方面：一方面，工作人員沒有充分認識到港口機械設備管理工作的重要性。現階段，我國各港口企業經營的主要目的是獲取利益，因此，港口企業的管理人員將注意力都集中在了生產和經營方面，從而忽視了對機械設備維修保養的重要性。然而，如果港口機械設備無法正常運轉，那么企業的生產經營工作也就無法進行下去。另一方面，港口機械設備維修管理體系不夠健全。在對港口機械設備進行維修過程中，由于機械設備的制作工藝比較復雜，需要根據不同的情況制定不同的維修方案。但是，在實際維修過程中，經常會出現兩種錯誤操作：①在維修的過程中沒有明確的分工，就容易出現維修人員重復維修和忽視維修的現象，這極大的增加了維修工作的工作量;②只看眼前的問題，在實際的維修過程中，一些港口公司只是將注意力集中在眼前的問題上，只關注機械設備的表面出現的問題，卻忽視了對其進行定期的保養。

2.2 港口機械設備的保養、維修方式落后

港口機械設備的保養和維修方式依舊是采取傳統的方法，比較落后，主要表現在以下幾個方面：①港口的機械設備大而笨重，維修比較困難。與其他設備相比，港口機械設備的體積比較大，而且其運行時間長、耗能高，維修人員無法及時發現問題，因此事前維修比較困難。②機械設備維修過程中機械化程度不高。目前港口機械設備的維修工作主要依賴于人工維修，沒有科學有效的技術方法，工作效率較低。③在機械設備的維護和維修過程中輕改重修。這一現象主要是受到當前港口企業管理模式的影響，如果機械出現故障，維修人員只是單純的對設備出現的故障點進行維修，缺乏技術創新思維。

2.3 港口設備維修人員的培訓系統不完善

在對港口設備進行維修時，主要分兩個方面進行：①對港口機械設備的維護和保養;②對工作人員的管理，但現階段的實際情況是港口企業將工作的重心放在了對經濟利益的追求上面，從而忽視了對工作人員的管理工作。出現這種現象的主要原因分為兩個：①沒有建立起完善的人才激勵制度，沒有對工作出色的員工進行相應的獎勵，這意味著一些優秀的工人會因為受到不公平的待遇而失去進取心。②工作人員缺乏專業培訓。隨著時代的進步和社會的發展，機械設備不斷更新，維修人員作為機械設備維修的主體，在整個工作的運行中占據著重要的地位，因此，應該定期組織培訓活動，創新維修方案。

2.4 工作人員缺乏定期維護和保養港口機械的意識

由于港口企業只是以為的追求經濟利益，其維修員工缺乏相應的專業培訓，這就導致港口機械設備無法得到定期的保養和維護。維修人員只在機械設備出現問題時進行維修，缺乏風險預警和安全管理意識，沒有在機械設備損壞之前進行保養和維護，這就極大地降低了工作效率。由于港口運輸部門的特殊性，港口機械設備出現問題，工作人員通常會在機器停止時直接進行維修，但是這種維修方式的維修環境無法得到保證，難以保證維修效果。

2.5 重維修輕改造

目前，當港口機械設備出現故障時，通常采取的第一方案是將其維修到正常狀態，卻沒有深入研究其故障產生的原因。因而類似事故反復發生，重復的維修會影響設備的精度和運行效率，而且運行環境的不同也會對設備的運行效果產生影響。因此，在維護期間，如果不分析機械故障的原因，直接更換舊設備不僅會造成嚴重的材料浪費，還會提高經濟成本。如果不及時更換零件，還會導致設備運行錯誤，需要更多的時間來進行維修工作，這些問題將導致設備管理不善，并增加公司運營和維護成本。

3 優化機械設備維修與管理的對策

3.1 加強港口機械設備的日常維護以及管理

在對港口機械設備進行管理的過程中，管理人員應針對性的制定相應的管理措施。密切實施相關作業，確保人員安全，建立科學完善的安全生產管理體系，確保各生產環節的安全，在運行之前，要做好檢查工作，排除運行過程中可能會出現的一些故障問題，并及時制定出相應的解決方案，制定相應的激勵和評價機制，定期對機械設備進行檢查，確保能夠對機械設備的運行狀態進行全方位的監測，對原因進行分析，及時調整運行模式。

3.2 明確設備維修管理的重點

對設備維修點的規劃和管理對于有效執行維護工作非常重要。維護的關鍵要素是以下幾點：工具、零件、附件和維修材料不能放在一個地方，使用的工具和維修時替換下來的零部件都不能直接擺放在地上。五道禁令意味著沒有頭盔就不能進入維修現場;沒有消防票就不能動用火源;沒有許可不能任意在維修區域走動;未經許可不得擅自對設備進行維修;未經許可不得使用設備的其他部件、錘子、管道和其他設。“三潔”是指維修現場、維修現場和車間的清潔度。設備維護管理的目的也是防止腐蝕、防止泄漏和防止損壞。防止腐蝕是指維護后設備腐蝕的性能和生存能力是否會降低，這是否會關系到生命安全。因此，在設備維護期間，應提前做好防腐準備工作。

3.3 做好機械設備維護保養記錄

機械設備的維修保養記錄可以充分記錄維修時間，處理內容和方法，這些記錄可作為機械設備后續維護的重要參考點，并可有效監控故障原因。機電設備登記簿必須由專門的維護人員簽字，這將有助于提高設備管理的具體責任落實到實處。在機械維護方面，工作內容也應分為日常維護和定期維護。日常維護工作可以安排在每天設備運行結束之后進行，定期維護工作則可以根據相關的記錄和設備實際的運行情況來定。例如，可以進行月度維護。在定期維護期間，可以安排機械設備輪流工作，以最大限度地減少工作損失并提高維護效果，同時結合維護內容并做好相關的維護記錄，以提高的實際效果。

3.4 提升人才質量

可以從兩個方面著手來提高人才質量：①提高港口工人的專業素質和收入水平，制定相應優惠政策吸引高素質人才參與提高港口機械設備的維護保養工作中，保持高素質人才進入港口工作體系。②對員工進行定期的培訓，提高維修技術的同時推動其思想境界的提升，從而提高自身素質和能力，我們也應該給人才足夠的發展空間來提高和保證他們的積極性和工作熱情。對于港口來說，人才是發展要義，只有充足的人才儲備才能確保港口企業工作效率的提升。因此，港口企業需要在人才管理方面投入相應的建設資金，以確保港口企業運營能力的提升。

3.5 完善港口機械設備管理機制以及維修機制

港口企業可以從兩個方面入手來完善港口機械設備管理維護機制：①根據企業的實際情況，完善相應崗位的分工機制，從而將工作責任落實到實處，使員工能夠各司其職，避免重復維修和疏忽維修情況的發生，從而提高工作效率。②必須做好設備管理，完善精細化管理內容。詳細的管理方案主要體現在3個方面：專項維修、日常維護和定期維護。特殊維護主要包括儲存、季節變化和期間的操作。特殊維護的不同方面保留不同的對象，以儲存為例，維修要素主要為低耗機械設備，員工可集中維護保養，季節性維修適用于季節性變化時更換的設備，期間維修新的機械設備，使用新設備時，隨著時間的推移，需要采取一些措施。日常維護是指機械設備在不使用時以及機械設備正常運轉的情況下進行相應的維護。定期維護是指根據機械的運行周期和頻率對機械進行定期維護和維修。

3.6 深入研究機械設備故障問題

研究機電設備故障也是改進維修工作的重點。相應的技術人員應根據公司機械的實際運行情況，通過對故障問題進行分析，整理總結出相應地解決方案，重點對普遍存在的故障問題進行性研究，對于機械設備的薄弱之處，要通過研究提高維修效果和質量，避免因維修造成機械設備長期停機的情況的出現。

4 結束語

我國現階段在港口機械設備的管理體制、人才體系和管理方法等方面都存在這一些不足之處。目前港口企業已經發現了這些問題，并采取了多項措施加以改進。但是，港口機械和設備的操作改進不是一朝一夕就能實現的，需要一段時間才能實現從量變到質變的轉變。

參考文獻

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