融媒體中心的平行宇宙：人員要“迭代”，圈層先“疊帶”

胡瀚中

傳統媒體人和新媒體人，傳播觀念存在較大差異，仿佛彼此生活在不同的平行宇宙之中。不能簡單要求前者變成后者，也不應讓后者邊緣化。如何讓不同人才相互兼容，同為集體所用，需要媒體高層的大智慧。

“一專多能”和“專業的人辦專業的事”

一、理想目標不等于既成事實

終身學習是新聞工作者的職業素質，“全能人才”是新聞工作者理想化的高階狀態。員工要盡量“改變常態”，記者采訪到的文字、圖片、視頻要適應后期不同生產線的再加工生產；主編適應風格迥異的文章撰稿；視頻剪輯可咸可甜，亦莊亦諧，能出央視頻經典大片，能上B站搞笑混剪。但媒體管理者和核心創作者需清醒地認識到：不能默認旗下每位采編人員都能達到全能水準，并以此來作為安排工作的依據。管理者需根據員工的實際能力實事求是部署安排工作，將部下不同的能力優化組合在一起。

二、媒體與媒體不一樣 媒體人與媒體人不一樣

1.媒體不一樣：副刊不能取代社論

傳統媒體和網絡媒體，目標訴求不同，敘事方式各異，流量規則有別，標準要求不一。兩者之間好比頭版新聞、社論與副刊之間的差別。無頭版新聞和社論，報紙立不起來；無副刊，銷量揚不起來。職能不同，表達有異，副刊取代不了社論。如果只有風花雪月，那是街頭小報。

除非是純信息類內容，否則同樣的素材，在傳統媒體和新媒體兩種渠道上，不應是同一種展現形態。舉個例子，騰訊公眾號“新聞哥”，以傳統媒體已發表的新聞為素材來重構點評，獲得了高關注度?！?br>