精細(xì)化管控在市政給排水工程中的應(yīng)用探析

吳柳林

（昆山市自來水集團有限公司， 江蘇 昆山 215300）

0 前言

社會在快速地發(fā)展，人們的生活品質(zhì)也在不斷提高，并且社會大眾對于建筑工程行業(yè)也提出了更高的要求，因此建筑工程行業(yè)從業(yè)人員需要認(rèn)識到自身的工作內(nèi)容和工作責(zé)任，能夠?qū)⑻岣吖こ藤|(zhì)量作為主要發(fā)展方向和工作內(nèi)容，要積極提升自身的工作認(rèn)識和專業(yè)技術(shù)水平。建筑領(lǐng)域的改革發(fā)展工作也在與時俱進得到有效地實施，隨著建筑規(guī)模的不斷加大，工程施工的監(jiān)管負(fù)擔(dān)和壓力也在增加。所以精細(xì)化管理越來越受到相關(guān)人員的重視，并且也在積極地應(yīng)用到市政工程施工中。在精細(xì)化管理落實到具體過程中，施工企業(yè)的相關(guān)部門工作人員要能夠進行積極地交流和互動，并且要能夠全面掌握工程質(zhì)量監(jiān)管工作情況，端正工作態(tài)度，積極落實施工企業(yè)相關(guān)制度規(guī)范，根據(jù)專業(yè)的基本要求來約束自身思想和行為，進而才可以保障工程施工正常有序地進行，最終提高工程效率和質(zhì)量。

1 市政給排水工程管理現(xiàn)狀問題

1.1 缺少科學(xué)化管理

通過對一些市政給排水工程施工工作進行分析研究可以得知，很多管理人員和工作人員缺少科學(xué)的工作觀念認(rèn)識，并且沒有認(rèn)識到科學(xué)化管理對于自身工作產(chǎn)生的重要作用和意義。在城市市政給排水工程的具體落實過程中，比較關(guān)鍵的問題是管理工作不到位，這一類問題主要體現(xiàn)在市政給排水工程施工之前，而且也存在于施工的關(guān)鍵階段。在市政給排水工程施工準(zhǔn)備階段，一些市政施工企業(yè)沒有針對施工方案以及施工場地進行科學(xué)地考察，一般在對于所出現(xiàn)的問題的處理辦法是將問題的嚴(yán)重性縮減到最小，而這樣也會影響市政給排水工程工期以及施工質(zhì)量。在施工的關(guān)鍵階段中，需要加大施工場地的監(jiān)管力度，而施工場地一般會出現(xiàn)機械設(shè)備或者施工用料質(zhì)量問題，而且不同的施工人員出現(xiàn)的問題也不一樣，進而不能有效地進行監(jiān)督和管理，所以缺少科學(xué)化管理[1]。

1.2 施工技術(shù)存在問題

在市政給排水工程具體的落實過程中會經(jīng)常出現(xiàn)關(guān)于技術(shù)方面的問題，一般可以從以下方面進行分析和研究：首先，市政給排水施工路線方面。在市政給排水工程施工的過程中，明確施工路線問題是很重要的問題，一些施工企業(yè)想要節(jié)省開支施工開支，會存在設(shè)計方案中的施工路線不能滿足城市規(guī)劃根本需要的問題，而且方案中的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工觀念比較傳統(tǒng)落伍，因此導(dǎo)致施工路線產(chǎn)生各種各樣的問題，這是施工路線不能符合要求的主要體現(xiàn)；另外，施工條件和設(shè)計方案之間出現(xiàn)沖突問題。在實際的給排水工程施工過程中，施工企業(yè)一般會產(chǎn)生施工條件和設(shè)計方案之間不相吻合的問題，主要根源問題是工程施工材料數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，而且還有工程施工人員對具體工作沒有產(chǎn)生積極的重視和深刻的認(rèn)識。

1.3 安全管理不合理

很多情況下，因為施工場地周邊環(huán)境不佳，而且施工工作人員數(shù)量較多等問題導(dǎo)致施工安全管理工作難以有效實施，因此造成施工安全管理工作量大，施工難度高，所以導(dǎo)致在具體的施工時出現(xiàn)安全性問題。一般主要包括：施工工作人員在施工過程中沒有根據(jù)施工的標(biāo)準(zhǔn)要求配備安全措施，而且安全保護手段并不成熟，沒有設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志燈，因此會產(chǎn)生一些隱患問題，這樣會加大出現(xiàn)安全性問題的幾率，進而會影響市政給排水工程的安全有效地實施。

2 關(guān)于精細(xì)化管理

2.1 精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種先進的管理觀念和管理模式，一般情況下在常規(guī)的管理觀念和管理模式的基礎(chǔ)上，對于管理工作進行細(xì)致地分類，并且需要縮減施工成本和提高管理工作質(zhì)量。一般的管理方式可以分為普通化管理、精細(xì)化管理以及定制化管理等，這三種管理方式之間是相互作用、相輔相成的，而這也是對于管理觀念和管理模式的一種深入性的研究表現(xiàn)。精細(xì)化管理觀念和管理模式需要明確管理責(zé)任具體內(nèi)容，要能夠有效實施，進而可以確保達(dá)到管理權(quán)限和管理職責(zé)有機結(jié)合，并且需要管理人員深刻認(rèn)識自身的工作責(zé)任，要能夠積極落實管理措施，并且協(xié)調(diào)不同管理程序和步驟，進而可以完善不同的管理環(huán)節(jié)內(nèi)容，最終達(dá)到精細(xì)化管理目的[2]。

2.2 市政給排水工程精細(xì)化管理指導(dǎo)思想

2.2.1 管理人員的思想觀念

管理人員是精細(xì)化管理工作的主導(dǎo)者，同時也是落實精細(xì)化管理制度規(guī)范的主要人員，因此需要將精細(xì)化管理和市政給排水工程施工具體要求進行有效融合，這樣才可以實現(xiàn)管理人員思想觀念的改變。管理人員的思想觀念是決定給排水工程能否有效開展和實施的必要條件，同時也是工作人員能否正常開展本職工作的保障措施。所以作為市政給排水工程管理人員，需要從根本上提升自身的思想觀念認(rèn)識，要能夠摒棄并改變傳統(tǒng)的管理觀念，積極引入先進的工作思想，進而可以認(rèn)識到當(dāng)下社會發(fā)展形勢以及建筑工程行業(yè)的發(fā)展方向，最終才可以在實施精細(xì)化管理模式的過程中行使自身的權(quán)利，指導(dǎo)并監(jiān)督工作人員的工作，而這也是確保市政給排水工程順利進行的基本依據(jù)[3]。

2.2.2 工作人員的思想觀念

工作人員需要明確精細(xì)化管理主要的工作內(nèi)容，并且能夠積極傳達(dá)給其他工作人員，而且需要有效落實具體措施，要深刻認(rèn)識到精細(xì)化管理的精髓，還要掌握并明確管理人員進行精細(xì)化管理的目的以及具體策略，這樣才可以保障精細(xì)化管理觀念和模式得到有效地落實，最終提高工程施工質(zhì)量。工作人員的思想觀念認(rèn)識得到了有效地提高，進而才可以在工程施工過程中提升工作認(rèn)識，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，才能夠勝任崗位工作。

3 精細(xì)化管理在市政給排水工程施工中應(yīng)用意義

精細(xì)化管理觀念和管理模式是當(dāng)下建筑工程行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用比較廣泛的一種觀念和模式，同時也是保障提高工程質(zhì)量的必要措施。因此作為管理人員和工作人員需要產(chǎn)生深刻的認(rèn)識和積極的重視，要切實意識到精細(xì)化管理應(yīng)用到工程施工工作中的深遠(yuǎn)意義，進而才可以更加科學(xué)有效地實施本職工作，提升工作效率和質(zhì)量[4]。精細(xì)化管理觀念和管理模式在應(yīng)用到市政給排水工程施工以后，可以有效落實施工要求和施工管理方面的工作，并且可以避免施工要求和施工管理之間產(chǎn)生沖突和矛盾，有效展現(xiàn)出了施工和管理的優(yōu)勢。將施工和管理有效結(jié)合在一起，可以保障并促進市政給排水工程施工的順利落實。在應(yīng)用了精細(xì)化管理模式以后，能夠有效激發(fā)和提高工作人員的工作主動性，并且有助于工作人員更好地實施具體工作，提示了工作效率和質(zhì)量，并且能夠讓工作人員對于自身崗位工作產(chǎn)生正確的認(rèn)識，進而確保了工程質(zhì)量。在應(yīng)用了精細(xì)化管理模式以后，不但可以有效推進工程施工管理工作的有效實施，而且還可以提升施工企業(yè)的形象和市場競爭力。在市政給排水施工的具體過程中，應(yīng)用了精細(xì)化管理模式能夠確保工作人員積極發(fā)揮自身的工作優(yōu)勢，提升工作認(rèn)識，明確工程分工，并且可以意識到自身職責(zé)對于工程的重要意義。積極應(yīng)用精益化管理模式，還可以確保工程施工達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求，并且還能夠保障工程更加科學(xué)和規(guī)范，有助于施工工作人員有效地實施具體工作[5]。

4 精細(xì)化管理在市政給排水工程中應(yīng)用策略

4.1 完善工程材料的精細(xì)化管理

工程材料的管理工作是市政給排水工程管理工作的關(guān)鍵部分，而積極實施對于工程材料的管理工作措施是確保工程施工質(zhì)量、縮減施工成本開支、提升工程經(jīng)濟效益的必要條件和有效途徑。對于工程材料的精細(xì)化管理工作主要體現(xiàn)在以下方面：首先，要能夠完善工程材料的采購工作。因此需要深入市場進行調(diào)查和研究，根據(jù)實際情況選擇所需要的材料，而且還要了解材料生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)，深入研究生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)形象、銷售狀況等，要能夠明確工程材料的價格，必要時需要對同一類材料的生產(chǎn)企業(yè)進行對比，要根據(jù)實際情況選擇質(zhì)量高并且價格低的材料；另外，需要有效落實對于工程材料的監(jiān)管工作，主要包括對于工程材料的存放環(huán)境條件的提升，要能夠做到避免受到影響材料質(zhì)量的問題發(fā)生，嚴(yán)格實施材料保管以及材料發(fā)放制度規(guī)范；最后，在給排水工程施工過程中要確保工程材料得到有效地保護和管理。要根據(jù)工程施工的具體要求以及施工方案的內(nèi)容，有效控制工程材料的成本，根據(jù)實際情況調(diào)整對于工程材料控制的制度和規(guī)范，制定并完善廢料回收制度規(guī)范，還要詳細(xì)記錄具體明細(xì)，以此完善工程材料的精細(xì)化管理工作流程[6]。

4.2 重視工程質(zhì)量管理

工程施工質(zhì)量關(guān)系到了工程施工的經(jīng)濟效益，尤其是在當(dāng)下競爭激烈的建筑市場環(huán)境中，所以需要科學(xué)有效落實施工質(zhì)量監(jiān)管工作。在工程施工以前的準(zhǔn)備工作階段需要工作人員明確自身的工作職責(zé)，要能夠認(rèn)識到精細(xì)化管理重要作用和意義，積極落實精細(xì)化管理方案內(nèi)容，明確市政給排水工程項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任[7]。在施工以前需要簽訂責(zé)任狀，根據(jù)不同的施工階段、不同的施工項目有效實施精細(xì)化管理模式，如果有很多施工企業(yè)共同參與了施工工作，那么就需要統(tǒng)一監(jiān)管工作，這樣才可以保證工程的不同環(huán)節(jié)、不同的項目能夠符合市政給排水工程基本要求；此外，在工程具體施工過程中需要積極防范可能出現(xiàn)的問題，在有效落實施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工制度等方面積極約束工程施工人員的思想和行為，這樣就可以降低監(jiān)管負(fù)擔(dān)和監(jiān)管難度；最后，在積極落實精細(xì)化管理模式中，還需要引進BIM建模技術(shù)，積極有效借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)輔助工程施工工作的進行，提升工程監(jiān)管、材料監(jiān)管以及財務(wù)監(jiān)管工作的效率和質(zhì)量，最終提高精細(xì)化管理質(zhì)量水平。

4.3 提升工作人員技術(shù)水平

為了能夠有效提升精細(xì)化管理的質(zhì)量水平，需要根據(jù)市政給排水工程管理人員和工作人員的能力水平積極開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，也就是說需要科學(xué)合理地打造精細(xì)化管理隊伍，并且在具體過程中應(yīng)該根據(jù)工作經(jīng)驗以及工作能力水平作為主要標(biāo)準(zhǔn)，要保證工作人員能夠在有限的時間內(nèi)明確并掌握工程施工精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，積極調(diào)整工作狀態(tài)以及工作方式，要能夠完善工程材料、工期進度以及施工成本方面的工作，避免一些干擾因素影響工程施工效率和質(zhì)量；另外，工程施工人員需要意識到自身對于工程施工的重要性，在實施精細(xì)化管理模式過程中還要重視提升施工效率和質(zhì)量，創(chuàng)造機會對施工工作人員進行技術(shù)上的培訓(xùn)和提升，以保障工作人員能夠勝任工作以及應(yīng)用專業(yè)技術(shù)，并且可以根據(jù)工程施工的具體規(guī)范約束自身的思想和行為，避免不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況出現(xiàn)，進而提升施工的科學(xué)性和合理性，有效提高工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)精細(xì)化管理的目的[8]。

5 結(jié)語

總而言之，精細(xì)化管理觀念和管理模式被應(yīng)用到市政給排水工程施工中是很關(guān)鍵和重要的。工程施工場地的監(jiān)督管理關(guān)系到了施工企業(yè)能否提升自身核心競爭力，并且這也是驗證精細(xì)化管理能否提高工程施工效率和質(zhì)量的有效方法，同時也是確保監(jiān)管工程工期、工程材料、工程質(zhì)量必要條件和措施。所以在進行市政給排水工程施工的過程中，要能夠意識到精細(xì)化管理觀念和管理模式重要作用，進而可以約束自身的思想和行為，提高施工企業(yè)工作效率和質(zhì)量。