建筑工程中創新模式的應用及發展分析

馬文娟

（甘肅工業職業技術學院， 甘肅 天水 741025）

0 引言

我國的經濟水平快速提升、社會發展穩步前行，這也對建筑行業的發展提出了更高的要求，面對新時代的經濟發展背景，建筑工程唯有創新，才能應對日趨激烈的市場競爭[1]。我國的建筑工程行業有著悠久的發展歷史，是我國經濟體系中的重要組成部分，但其管理體系中仍存在一定的缺陷，這在一定程度上會降低工程質量、拖慢工程進度，不利于企業的長久發展。實際上，很多建筑公司為了謀求更多的經濟利益，往往容易忽視建筑工程管理的環節，或者簡化工程管理過程，其管理模式逐漸趨于形式，這勢必會阻礙企業的未來發展，不利于企業核心競爭力的建立[2]。因此，一個企業若想在行內立足，保障工程質量是根本出發點，提高工作效率、優化工程管理體系是非常關鍵的突破口。企業需結合自身發展的特點，抓住時代的發展機遇，客觀審視傳統管理模式，加大創新力度，打造出適宜企業自身發展的工程管理模式。

1 創新建筑工程管理模式的意義

1.1 提升企業的核心競爭力

社會主義市場經濟發展迅速，商業環境發生巨大改變，市場競爭瞬息萬變，信息化的發展帶給我們很多發展機遇，但也同時讓人們認識到 “質量”是打造核心競爭力的主要途徑，信息化的發展讓很多企業越來越認識到經濟利益的獲取沒有捷徑可走。對于建筑行業來說，工程質量勝過一切，是一個企業立足行業發展的根本，在此基礎上優化建筑工程管理模式，不僅能夠保證工程質量，還能提升工作效率，為企業創造更多的經濟效益，是提升建筑企業核心競爭力的關鍵因素。如何進行創新、如何客觀評價自身的管理模式是當下很多企業需要重點考慮的問題。這是一個以信息化、數字化、自動化發展為主流的大環境，傳統的工程管理模式很難適應新的發展需求，因此傳統的工程管理模式會給企業發展形成一定的壁壘[3]。只有結合現代化的信息技術，建立科學、先進的建筑工程管理模式，才能打破圍困自身發展的壁壘，提高企業發展的市場競爭力，避免在這場大浪淘沙中湮沒。創新升級的工程管理模式，能夠使企業的工程管理、工作效率以及工程質量得到全面提升，為企業創造更大的經濟收益，使企業在市場競爭中掌握主動權。

1.2 優化企業的資源配置

工程管理模式的創新需要從工程項目的整個過程以及企業的各個組成部分著手，它需要一個企業重新、全面的審視自身的不足以及未來的發展需求，是一個全方位整合的過程，其主要目的是提升工程項目質量，優化資源配置，以提高企業管理的效率，減少資源浪費，從而降低企業管理成本[4]。與人力資源有效結合，通過科學管理的手段保障人們的勞動成果，以此更好的激發企業員工的工作積極性。新的工程管理模式，需要更加明確各方權利和義務，實現科學合理的利益分配，總而言之，通過優化建筑資源配置，建立更加科學合理的工程管理模式。工程管理對企業的影響是潛移默化的，良好的管理模式能夠通過對企業管理的整體把控促進企業的重大決策，對企業發展起到積極的推動作用，不良的工程管理模式也能慢慢拖垮企業的發展。因此，優質的管理模式可以實現資源的高效配置，及時反饋管理中的各項問題，給工程項目的質量和進度加固。由此可見，建筑企業要充分落實工程管理模式的創新計劃，結合自身發展需求制定相關制度，實現企業資源的高效配置。

2 分析創新建筑工程管理模式的發展和應用

2.1 工程管理模式創新的機制和理念

建筑行業是我國非常“古老”的傳統行業，該行業的發展歷史非常悠久，但每個時期都有其鮮明的特點，現階段也不例外，一個行業要想保證持續性的蓬勃發展，那么順應時代發展需求的有效改革是必經之路[5]。企業要本著可持續性的發展目標，不斷創新企業的發展機制，積極引入先進的發展理念。基于此，企業首先需要重新審視自己，明確企業的優勢特點，知曉自己的主營方向，同時也要清晰自己的劣勢，畢竟不能用自己的“雞蛋”去碰別人的“石頭”。在此基礎上企業才能進一步明確自身創新發展的思路，然后實施綜合改革創新的統籌規劃，對于企業的“精華”要毫不保留的擴大，對于“糟粕”也必須絕不手軟的摒棄[6]。與此同時也可以借鑒成功的管理機制、學習先進的管理理念，結合企業的實際發展現狀進行整合，探索適合自身發展的工程管理模式，形成完整的管理體系，并付諸實踐。創新管理模式的過程是一個龐大而又復雜的過程，企業要始終堅持不畏艱辛、勇于探索的創新精神，堅定創新發展的決心，從根本上實現建筑工程管理模式的轉變和優化。

2.2 創新建筑工程的監督管理方式

“信息時代、數字化、智能化、科技”是 21世紀的典型標簽，人們的生活方式發生巨大改變——社會高效運轉，生活砥礪前行。高效、便捷的生活得益于飛速發展的網絡信息技術，同時它也使很多行業的發展正在受益，可見，建筑行業的創新也離不開現代科學技術的支持，計算機信息技術能夠應用于建筑工程的各個環節，提高人們的工作效率[7]。在工程管理中，通過信息技術的應用，能夠實現全面監督管理，比如建筑工程的各個設計環節、施工環節等都能快速且高效的進行監督，從而保證建筑工程的順利實施，提高了監督效力，是創新建筑工程管理方式的重要體現。從法律監督的角度出發，建筑工程的管理要立足于法律規范，明確企業發展的責任和義務，增強工作人員的法律意識，建設企業相關的法律文化，給企業人員形成重要的法律認知，從而嚴格規范自身行為。企業管理要根據建筑工程的實際情況，實施有力的定期檢查，及時發現問題并積極解決問題，為工程質量提供保障。積極響應國家號召，落實政府的相關政策，實現自我監督的科學化、高效化和長期化，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。在創新管理過程中，還要注重考核評價體系的創新，按照國家規定制定嚴格的考核標準和評價體系，嚴格杜絕違規操作造成的質量問題和人員安全問題。此外，質量監督管理體系的建立必須要結合企業的實際施工情況，在保證安全的前提下提升施工效率，這是幫助企業節約成本、創造經濟收益的直接方法。質量監督工作的開展可以結合計算機信息技術的應用，比如GPS定位、BIM技術等，通過科學技術能夠準確進行市場定位，高效率的監督施工現場，若發生施工事故也能以最快的速度采取有效處理措施，是建筑工程安全、有序進行的必要保障。

2.3 對工程管理對象和主體結構的創新

工程管理的重要部分就是人力資源，如何實現人員的合理配置也是值得深究的問題。企業可以根據工作人員的專長、能力以及自身的發展意愿來進行合理的人員分配[8]。首先管理人員要創新管理模式，轉變領導思維，摒棄傳統的人員領導方式，科學合理的規范人員行為。此外，要建立系統、完整的人事制度體系，給企業員工充分的發展空間和選擇自由，但出于公平的角度，必須建立科學的評價標準和指標。還要注重人員培訓，提升施工人員以及管理人員的專業技能，通過有效的激勵制度，減少資源流失，加強人才儲備，優化企業的主體結構。

2.4 借鑒PDCA循環管理模式

PDCA 循環是全面質量管理體系運轉的基本方法，該方法的實施需要結合大量數據資料，綜合運用各種管理方法和管理技術，該模式將質量管理分為四個階段：計劃階段（Plan）、執行階段（Do）、檢查階段（Check）以及處理階段（Act）。首先，這一循環管理模式最大的特點是將整個管理過程看做是一個循環往復的程序，完成第一個循環的工作，不止要解決相應的問題，還要積極發現新問題，并根據新的問題制定第二個循環，直到建筑工程中的所有問題被解決。PDCA循環管理在實際應用過程中，將整個企業看成是一個大的PDCA循環，企業的各個部門或工程項目的各個小部門都被看做是小的PDCA循環，這一理念將企業與各個部門之間呈現出大環套小環的工作狀態，有利于從屬關系的分布和部門職責的劃分[9]。由于 PDCA循環管理的過程是不斷循環的，因此每個循環不會停留太久，其主要目的是解決問題，之后快速進入下一個問題，即使問題未完全解決，也會在后續的循環中被繼續處理，因此該模式呈現出階梯式上升的特點。每個循環都有需要解決的問題，并且需要獲得一定成效，在建筑工程管理過程中，需要不斷的循環來解決問題，通過解決工程中的各種問題來提升項目管理的效果。每個工程項目施工之前，工作人員首先需要對工程計劃的可行性進行整體評估和審核，達到審核標準之后才能進行具體實施，然后進入施工階段，比如對施工材料的監督、管控，其中的質量問題以及資源配置問題，都可以通過循環來解決，以實現高效管理和優質資源配置。除了施工過程的管理，還要改善分包公司的管理制度，形成閉合、科學的網絡管理體系，加強項目管理中的外賬管理強度，保障臺賬編制的科學性。

3 結語

創新建筑工程管理的模式，形成科學的管理體系對企業來說具有深遠的發展價值，管理過程的規范是工程項目順利完成的根本保證。在當前的發展背景下，企業進行建筑工程管理模式的創新是大勢所趨，因此企業要結合自身的戰略發展目標，構建科學、合理的建筑工程管理體系，創新企業管理方式，高效配置企業資源，以增加自己在市場競爭中的籌碼，只有這樣才能提升企業在建筑行業的影響力，提高企業的社會公信力。另外，通過運行現代化計算機信息技術，完善工程管理過程，加快施工進度的同時，還能為建筑領域的發展貢獻微薄之力，推動建筑行業的發展。