影響建筑工程造價超預算的因素以及控制策略探討

賀浩軒

（山西應用科技學院， 山西 太原 030032）

0 引言

對于建筑工程項目來說，控制工程建設成本至關重要，這些控制內容需要融入到企業的預算管理制度中，這樣在建設施工過程中才能夠實現資源的優化配置，減少工程項目的物資消耗以及建設成本，提高建筑企業的經濟效益。但是在實際的工程建設過程中，工程造價在編制過程中總是會受到多種因素的影響，從而造成超預算現象的發生，對建筑企業的經濟效益產生了嚴重的影響。因此，對建筑工程造價超預算的原因展開分析，有著非常現實的意義和價值。

1 開展建筑工程預算控制的意義

1.1 確保工程項目的順利開展

開展工程預算編制，能夠幫助項目建設人員明確項目的工作內容和范圍，避免出現因為內容不明確導致設計方案出現差異等問題，這些問題在項目開展過程中如果沒有得到及時的解決，很容易引起相關的糾紛，并對項目的工程造價產生重要的影響[1]。在工程項目開展之前，技術人員提前開展工程預算的編制能夠提前發現項目中存在的問題，并對這些問題展開全面的研究分析，找到針對性的解決方案。這樣一來，能夠有效避免工程項目出現返工和重修等現象。需要指出的是，設計方案的變更往往會導致建設成本的增加，只有提前發現工程項目問題，才能保障工程項目的順利開展，從而有效防止出現工程造價超預算現象的發生，管理人員也能夠更好地控制項目投資。結合工程項目的開展實際，開展準確的工程預算，能夠為企業的經濟核算以及企業的成本考核提供詳實的依據。對經濟活動展開有效地分析，并借助分離對比法，明確工程造價超預算的原因，通過科學的管理能夠更好的控制能源消耗，避免不必要的開支。對于建筑企業來說，只有合理利用資源，才能在激烈的市場競爭中獲得更大的收益[2]。

1.2 降低資金損耗，提升建筑企業的收益

開展工程項目預算控制還能夠促使建設項目更加的科學合理。在工程項目開展過程中，技術人員和造價人員需要在工作過程中保持密切的溝通與聯系，并使得施工方案和技術方案相一致，如果二者在施工過程中出現了差異，會直接導致人工、材料以及方法的不同，并且很容易產生造價超預算的現象。因此在工作過程中需要強化管理職能，施工設計方案和技術設計方案需要保持一致。如果在施工過程中需要變更技術方案，需要技術人員提供開展針對性的技術分析，精心設計出更加科學的施工方案，在項目開展過程中既要重視經濟問題，也要重視施工進度問題，借助科學的管理和經濟手段共同完成項目。通過超預算控制工作，能夠有效的減少項目資金損耗，提升建筑企業的整體收益[3]。對于一些大規模的工程項目來說，由于工程結構相對較為復雜，從而導致預算難度也相對增大，超預算控制在開展過程中也需要綜合考慮多方面的因素。因此，工程管理人員需要明確不同項目資金的使用情況。并根據項目開展過程中出現的各種問題，研究制定出針對性的解決措施，既要提升工程施工的質量，還需要增強項目資金的有效利用率。

2 影響工程造價超預算的因素

2.1 施工材料的價格存在較大的浮動

對于建筑工程項目來說，在開展過程中由于施工周期相對較長，因此對于施工的材料有著一定的要求。尤其是那些大型工程項目，在建設過程中需要消耗大量的材料。隨著我國市場經濟的不斷深入發展，這些施工材料在市場中出現了較大的價格波動[4]。如果造價人員在工作過程中未能考慮到這些價格波動因素，很容易產生工程造價超預算現象的發生。要想在實際的工程項目避免出現這種情況，造價人員需要密切關注市場中施工材料的價格信息，并結合項目開展的實際進度，譬如說結合施工方案的落實情況，及時的更換施工材料，這樣才能夠有效地控制項目的造價和成本。

2.2 工程造價管理問題

工程造價管理對于工程項目來說至關重要，也是工程前期的核心內容，因此造價管理需要融入到施工過程中。對于建設項目來說，如果在施工過程中出現造價控制問題，很容易造成工程超預算現象。當前階段，造價管理和施工過程中有著極為密切的聯系，因此造價人員在展開預算控制時需要從細節層面展開有效地管控，這樣才能夠增強預算控制的針對性[5]。對于建筑工程施工來說，需要通過多種方法和措施增強造價人員的重視程度，如果在施工環節出現預算問題，需要立即對這個問題展開分析和討論，并研究制定出科學合理的應對方案，確保工程項目的順利開展。如果在工程造價中缺乏科學管理，那么最終的執行效果也會受到很大的影響，也會使得工程項目的施工周期變長，這些信息如果未能及時反饋，也會產生工程造價超預算的現象。

3 建筑工程超預算的控制策略

3.1 密切關注施工材料的價格信息

在施工過程中為了有效地控制工程造價超預算，造價人員在工作過程中需要密切關注施工材料的價格信息，并結合工程項目的施工進度，逐步的優化工程預算方案，從而增強工程造價超預算的實效性和針對性。對于大型施工項目來說，在建設過程中往往使用了很多材料，這從某種程度上也增加了超預算控制的難度。為了解決這個問題，項目管理人員需要結合現場的材料消耗情況，及時對相關工作進行有效地調整，避免出現工程造價超預算的現象[6]。此外，建筑項目中的采購人員需要對采購計劃展開完善和優化，并在工作中嚴格按照采購計劃開展施工材料的采購，避免出現施工材料的堆積。從項目采購人員的角度來說，在工作中需要在以下幾個方面進行注意，結合工程開展進度，準確的計算出物資的消耗情況，并結合施工材料的市場報價明確采購的數量。在開展采購活動之前，需要結合項目的施工進度，譬如說施工現場對于材料的應用情況，精心挑選供貨商。此外，采購人員還需要時刻關注市場中的價格波動情況，為施工現場提前準備好施工材料，不能耽誤了施工的進度，施工進度的開展需要嚴格遵循相關的管理規定，這樣才能夠有效的提升工程造價的控制水平，防止出現超預算現象的出現。

3.2 強化不同環節的造價控制

目前很多造價人員在工作過程中未能重視工程開展階段，在這些階段往往很容易出現資源的浪費，從而使得工程項目出現超預算。此外，對于建筑工程施工來說，造價人員需要明確合同中的內容，并在工作過程中將這些內容進行逐一的落實，并在核心環節展開有效地控制。譬如說在現場簽證時，需要結合合同內容并在經濟層面展開針對性的強化。也可以根據項目的需求組建專業的人員對預算環節和施工環節展開有效的監督，這樣才能夠正常計量價格費用，并對結算程度展開有效地控制，防止出現過度支付等問題。如果技術人員在監督過程中發生存在上述問題，需要在第一時間向上級部門進行報告反映，并研究制定出有效地解決對策，從而有效的降低造價損失[7]。在施工時。造價控制從某種程度上來說也是施工設計和管理的有效組合，能夠顯著增強施工企業的效益，并使得他們能夠在建筑市場中保持核心競爭力。要想實現這個預期的建筑目標，需要技術人員不斷增強施工設計的合理性，既要使得設計方案合理科學，還需要和具體的施工需求相互結合，在展開工程造價控制時，考慮到相關的影響因素，密切關注市場中的建筑材料的價格信息，優化改善采購方案，不斷增強采購方案的合理性和科學性，強化材料控制以及資金管理，避免出現能源和資金的消耗，提升資源的利用效率，增強企業的經濟效益。

3.3 增強工程造價人員的職業素養和專業能力

造價人員在工程預算過程中發揮著重要的作用和價值，從這個層面來說，要想避免出現工程造價超預算，需要通過多種方法和手段不斷提升造價人員的職業素養和專業能力，避免他們在工作過程中產生失誤，這樣才能夠有效地控制工程預算，完善預算編制內容和效果，減少超預算現象的次數。對于建筑企業來說，在現階段要想增強預算人員的專業能力，需要從以下幾個層面展開[8]。首先是建筑企業需要定期開展各種形式的技能培訓，并對造價人員的培訓效果展開有效的考核，通過這種方式來增強預算人員的職業素養和專業能力。其次，造價人員需要利用業余時間展開法律知識和市場知識的學習，對于新時期的造價人員來說，只有不斷增強自身的法律意識，才能夠在編制預算方案時了解材料價格，熟悉市場信息，為預算工作的提前做好知識儲備。最后，造價人員自身的工作素養和道德品質也是尤為重要，為此，建筑企業可以定期開展座談會和知識講座，邀請業界著名的大師進行授課和專業知識講解，讓造價人員和這些大師進行面對面的交流，這樣能夠有效地解答他們的職業迷惑，并使他們對工作充滿著激情，在開展預算編制工作時，能夠前往施工現場展開全方位的考察，不斷增強施工預算方案的合理性和科學性，從而避免出現預算超出現象。預算編制人員還需要展開市場調查，并結合市場信息對施工材料的價格進行有效地預測，從而在整體層面對工程預算展開控制，降低預算的金額，并促使預算金額和實際的工程項目相符。

3.4 提升設計方案的合理性

對于工程施工項目來說，由于規模較大并且在存在較長的施工周期，這在一定程度上也增加了工程項目的設計難度，如果在設計環節未能進行有效地控制，很容易產生超預算的現象。在當前階段，要想對工程造價展開有效地預算控制，需要技術人員重視施工方案的設計，以此來避免在施工過程中出現資源浪費的現象。譬如說一些大型工程，如果技術人員設計的施工方案科學合理，能夠有效地縮短施工的周期，建筑材料的損耗率也會大大減低[9]。此外，隨著科學技術的不斷發展，建筑企業在創新發展過程中需要不斷引進最新的施工工藝，定期開展各種形式的技能培訓，提升管理人員和技術人員的專業技能，從而使他們在工作崗位中更好地控制施工進度。為了提升設計方案的合理性，管理人員在工作過程中需要具備一定的風險識別能力，結合項目的工程造價預算方案對于一些潛在的風險提前展開分析，并研究制定出針對性的預防控制策略，以此來增強工程預算的控制成效。對于建筑企業來說，設計方案科學合理，管理人員能夠更好地了解材料的應用情況，避免出現施工材料的浪費。

4 結語

對于工程造價超預算控制來說，需要綜合考量多種影響因素，既要重視市場價格因素，還需要增強造價人員的職業素養和專業能力，對市場信息展開有效地預測，結合企業的發展實際展開科學合理的預算編制，增強工程造價的針對性和合理性，為建筑企業的創新發展提供源源不斷的內生動力，并促進建筑行業的繁榮和發展。