建筑工程施工進度的控制與管控

胡彥軍

（甘肅第六建設集團股份有限公司， 甘肅 蘭州 730000）

0 引言

在建筑工程的整個施工過程中，施工的管理與進度的控制往往是相互影響、相互作用的。建筑工程合同管理目標的實現需要以有效的工程項目進度控制為前提。同時，工程項目進度控制也是整個工程項目能否取得預期效益的關鍵，是工程有效推進的推動力，工程進度對于施工過程中的資源能耗、成本支出、總工期以及最終效益等都有著直接的影響。

1 工程施工進度控制與管理的必要性

對于建筑施工企業來說，承攬工程施工任務的主要目的是確保企業的正常運轉及發展，為此，他們必須通過工程項目的實施來獲取經濟效益，如何在確保工程質量安全的前提下，實現經濟效益的最大化是施工項目管理的重中之重。如果可以將工程的施工效率提升，縮短施工時間，加快施工進度，就可以大大減少人工費、機械費及管理性費用支出，減少項目的間接成本，工程項目也可以在約定的時間內或提前完成，企業可以提前回收資金。工程項目管理人員、機械設備等也可以投入到下一個工程項目中。但在實際項目實施中，很多施工項目由于管理不到位，施工方案、施工措施未落實，過多的在施工速度上下功夫，搶進度、趕工期，導致出現了很多質量隱患，嚴重影響工程項目的整體質量。為了使工程施工質量符合設計及施工質量驗收規范要求，能夠通過驗收。相關的施工單位需要制訂整改方案，投入人力財力、材料對缺陷進行質量整改，嚴重的質量缺陷還需要返工處理。如此一來，造成材料浪費、費用增加、工期延長。所以，要想讓建筑工程施工在合同約定或計劃時間內完成，就必須做好進度管理，根據工程施工特征、工程體量、資源投入及施工條件等做好建筑工程施工進度的計劃安排及過程管控工作，切實落實企業的監督管理機制，保障施工工程的質量，降低建設成本，使得建筑施工在時間管理上獲得優勢，最終以高標準、高質量、高效率完成施工任務，取得預期的管理效益。

2 影響建筑工程施工進度的主要因素

2.1 不可控因素

施工過程中出現不可控及不可預測因素，惡劣的氣候環境、地方政策、相關規定的改變等都是無法預測及不可控制事件，無法預測或不受控制事件經常在工程進行中才發生或被發現，例如暴風雨雪等天氣、突然的寒流，突發的持續性疫情，地方性的環境保護要求，以及有經驗的施工單位無法預測的地質條件等，都會導致施工所需材料、設備無法按計劃進場，工效降低，工程無法按計劃正常進行，以及由于業主投入使用需要，發起的工期變更，要求提前完工等。

2.2 設計等變更因素

由于業主沒有按約定及時提供設計文件及沒有及時辦理相關施工手續，致使工程不能按合同約定時間開工。在工程實施過程中業主因生產技術改變，使用功能或用途改變等因素而發生的重大變更，造成施工工期的延長。以及設計深度、精度不夠，各專業的設計不配套，碰撞較多，不能滿足施工需求等，造成各分部各專業間配合性差帶來專業的摩擦與矛盾，導致施工中返工、誤工等現象頻繁發生，最終給建筑施工的進度造成很大的阻礙，致使其不能預期完工，影響整體施工進度。

2.3 人為因素

在所有的影響因素中，人為因素可謂是重中之重。首先，所有的施工時間、施工質量和施工進度，都是由人來直接決定、操作的。其次，不僅僅只有施工單位才能對施工進度造成影響，只要是參與項目建設的人員，都會對建筑工程的施工建設產生一定的影響，尤其是項目實施的決策者。同時，人為因素所帶來的影響，往往是最直接的，且后果也是最嚴重的。管理人員的工作能力、管理協調能力、執行能力，管理水平等影響。及現場勞動力、專業分包單位的選擇，施工操作人員的施工經驗、操作能力，對施工工藝、操作規程的熟悉掌握程度，以及所呈現的專業性水平，都在一定程度上影響作業進程。如果在實際施工期間，施工人員施工操作不熟練、技術水平差，各施工隊伍、分包單位或者團隊成員之間的配合差，就會導致施工效能降低，工序不能有效穿插，影響工程進度。

2.4 整體管控因素

在實際施工中，現場實際施工進度與計劃進度偏差較大，且進度沒有嚴格按照PDCA循環控制。一是項目管理人員對施工前的準備工作不完善導致在施工中容易出現問題，碰到問題沒有解決的相應辦法，致使問題不能及時解決。二是施工人員施工不嚴謹，未能按照施工方案、施工計劃實施，以及技術交底規范要求施工，從而頻繁出現整改或返工等現象，造成項目資源投入的增加，工期的延誤。三是項目實施前的項目策劃不到位，施工安排不合理，導致施工不連續，工序穿插搭接不及時，工作面閑置等；以及施工平臺、防護架體的二次搭設，物料的多次轉運等問題。四是影響施工進度的主要原因把控不到位，找不出從根本上解決問題的辦法，出現進度偏差不能采取正確措施糾偏。現場施工材料的亂堆亂放、材料的浪費，機械使用效率低，現場整體管理混亂，致使工程進度失控。

2.5 技術因素

施工技術也在一定程度上對建筑工程的進度帶來影響。管理人員技術水平低，編制的施工方案不能指導施工，缺乏可行性和先進性。采用的新技術、新設備、新工藝、新材料不成熟，沒有相應的施工經驗可參考，多次檢測試驗，造成工期延遲。低水平的施工技術人員，往往很難保證施工的效率，容易產生進度問題，因此施工人員的技術水平及施工方法的先進性也會對工程進度造成影響。

3 施工進度管理的有效控制策略

3.1 在施工前做好有效的控制計劃

建筑工程施工管理內容豐富，而且也很復雜，要對工程建設的方方面面綜合考量。在編制各類計劃時，首先要在對設計文件、施工內容、施工環境、施工條件充分了解熟悉的基礎上進行，分施工階段做好施工總進度計劃、主要材料計劃、勞動力需求計劃、機械設備進場計劃、專業分包計劃及陽光招標計劃、工程的階段驗收計劃等。同時，做好施工部署和施工安排，以及突發事件的應急預案，就是把一個成熟的承包商在施工前能夠考慮到的問題全部計劃到，以確保施工進度計劃的順利實施。想要實現上述這些計劃目標，都需要科學合理的擬定出進度管理的計劃或者規劃，不然在實施時沒有頭緒，很容易打亂仗，對工程的順利進行造成消極影響，進而影響到總工期。

3.2 強化施工進度計劃的動態管理

建筑工程項目的施工任務繁重，往往需要耗費較長的時間才能夠完成相應的施工任務。雖然在工程建設之前已制定較為完善的施工進度計劃。但是，在實際的施工過程中，往往會出現諸多的變動性因素，而這些變動性因素會導致施工作業難以完全按照施工進度計劃來實施，因此，要提升進度管理水平，必須在實際的施工過程中強化施工計劃動態管理，在每個施工工序中都需要進行動態管理，盡量實現對變動性因素的控制，最大程度上使施工作業能夠依據進度計劃來完成。首先，施工單位需將工序加以細化，制訂施工的周計劃、月計劃、年計劃，以各階段計劃的實施確保總進度計劃的完成；在計劃實施過程中如出現偏差，必須制定糾偏措施，如調整工序、增加勞動力雙班作業、增加機械設備等措施進行進度糾偏。并對施工人員進行嚴格的責任劃分，使每個人員都清楚明確自已的工作職責、任務，確保計劃落實到位。此外，施工單位還需要加強風險管理，做好進度計劃中風險與動態因素的管理。

3.3 優化施工進度計劃的技術管理

施工單位需要對施工中涉及的相關技術因素、技術環節進行全面管理。如在施工前要組織相關參建人員、技術人員、施工人員進行圖紙會審，基于對工程所在地環境因素、材料供應、施工條件的全面考慮，解決圖紙設計中存在的問題，提高設計的嚴謹性，并做好技術準備，配備各專業技術人員，設置技術管理機構，配置技術規范、檢測測量設備儀器等。另外，積極應用BIM技術，進行方案優化模擬、計劃的動態管理，及VR等信息化、大數據管理平臺，將施工進度計劃管理等納入信息化管理系統中，建立參建各方、項目部QQ群、微信群等提高不同部門及人員之間的溝通效率和協同工作能力，為進度管理的有效執行打下可靠基礎。技術管理人員在把握總體施工進度時，需要明晰各部門、各單位之間的工作協調關系以及各自的職能劃分，做好時間上和空間上的協調，做好技術服務指導工作，從技術上保障工程施工得以有序進行。

3.4 對建設項目施工全過程進行管理

對于大型綜合體建筑項目，包含多個單體工程，根據建筑功能劃分為不同區域，所以在施工時也可根據建筑分布、單位工程劃分成多個不同的施工區域，并根據每個不同區域的實際情況開展不同的進度管理工作。并將每個施工區域劃分為施工準備階段、基礎施工階段、主體結構施工階段、裝飾裝修施工階段、機電設備安裝、竣工收尾階段進行全過程進度控制。每個施工階段在開展進度管理時，要重點抓住關鍵區域、關鍵節點的施工管理，同時加強建筑材料配置的進度管理，這是因為建筑工程項目規模很大，需要的建筑材料種類和數量也繁多，在安排進度管理時，加強建筑材料資源配置非常重要，要有效的控制資源的調配，在全過程施工階段充分保障材料的充足，不可因材料和設備的缺失帶來施工進度的延誤，可以在一定程度上保證進度計劃有效實施。總之，對建設工程施工全過程的管理是保證工程進度計劃的關鍵，一定要加強各施工階段進度管理的力度，以確保總進度計劃目標的實現。

3.5 采用網絡技術進行施工進度管理

時代在發展，推動著計算機網絡技術的不斷變革，將計算機網絡技術運用到施工管理中，可以為施工管理帶來新優勢。現階段，關于施工進度管理，市場上也出現了專業的 APP可以運用網絡化的手段實現施工進程的網絡化管理。同時，在日常管理工作中，施工管理人員還可利用MicrosoftProject來進行施工進度計劃的管理。此款APP主要側重于進度跟蹤、分配資源、預算管理以及分析工作量等，通過這些功能，可以幫助管理人員實時了解具體施工進度情況，實現施工進度的動態化管理，從具體的結果分析中提出科學有效的人力和物資調配方案，給予施工工程進度管理強有力的支持。

4 結束語

建筑工程施工進度的控制與管理，是整個工程得以順利進行的全面綜合性管理工作，對建筑項目來說，建筑工程項目進度管理具有極其重要的作用，它對于建筑企業是否有好的經營效益、能否如期交付使用都至關重要。如若進度管理出了差錯，不能按合同約定完成施工任務，不僅影響業主的投入使用，不能達到施工企業的預期管理目標，取得一定的經濟效益，還會給企業帶來不良社會影響。所以，我們必須適應時代發展的需要、適應建筑市場的需要，不斷的創新施工進度管理方法，改進工作中的不足，提高管理質量，提升施工進度管控效果。