高明的“降級思維”

流念珠

以研制CPU為主的英特爾公司有一回銷售兩款非常相似的芯片，定價卻天差地別——一種定得很高，一種定得很低。實際上，價格低廉的芯片與價格高的相比只是缺少了一些功能，其他毫無差別。一部分消費者想著，既然芯片差不多，那就買價格低的吧。另一部分消費者則想著，芯片功能少就意味著辦公效率低，所以就狠狠心去購買價格高的那種。如此銷售一段時間之后，消費者們發現還是價格高的芯片好用，所以絕大部分消費者都買了高價芯片。

你或許會想，英特爾公司肯定是先研發功能少的芯片，定個低價，然后通過技術手段給芯片增加功能，將它升級，最后定個高價出售。事實恰恰相反，英特爾公司先研發的是功能齊全的高級芯片，再請工程師額外做些工作，讓高級芯片的一些功能作廢。也就是說，低價芯片的成本要比高價芯片的高。

無獨有偶，IBM公司也曾這樣研發、銷售過產品。它曾開發出低檔和高檔兩種激光打印機。這兩種打印機的功能其實一模一樣，只是低檔產品里多出了一張讓機器打印速度變慢的芯片。很顯然，低檔打印機因為要額外加入芯片，所以它的成本更高。

明明都已經開發出高級產品了，為何還要花費更多心力和成本給產品降級呢？實際上，他們的“降級思維”十分高明，因為他們抓住了消費者購物時的一個顯著心理——有對比才能知道差距。

一般公司開發出新品之后都會打出較低的價格，一旁再擺放上高價格的參照商品，靠“薄利多銷”盈利。英特爾公司和IBM公司則相反，它們就是想讓人們購買貴的產品，于是拿出一部分產品進行“降級”，以形成低價的參照商品。消費者都很聰明，他們會通過反復對比，然后得出結論——價格高的產品雖然貴了點，但好用許多，性價比更高。所以最終的趨勢是，購買高價產品的消費者遠比購買低價產品的多。

讓芯片功能少一點，讓打印機速度慢一點，英特爾公司和IBM公司正是依靠這種顛覆傳統的“降級思維”實現“厚利”多銷。