為什么要反壟斷？

大企業(yè)習(xí)慣要穩(wěn)定，不要?jiǎng)?chuàng)新;要有可預(yù)見(jiàn)性，不要改革實(shí)驗(yàn)。

商業(yè)史上，汽油以及汽車(chē)業(yè)的快速興起，與一個(gè)知名的反壟斷案件相關(guān)。

石油工業(yè)的早期，原先的提煉技術(shù)較初級(jí)，只能從每桶天然原油中提煉出15%-18%的天然汽油，最高只能到20%。好在汽油因容易爆炸和燃燒，幾乎沒(méi)有銷(xiāo)路，沒(méi)有人關(guān)心汽油產(chǎn)量。

然而，以汽油為動(dòng)力的汽車(chē)迅速增加，情況發(fā)生急劇變化，全球?yàn)l臨汽油荒。1911年，汽油價(jià)格是9.5美分，1913年漲到17美分，對(duì)新生的汽車(chē)工業(yè)構(gòu)成重大威脅。

有一名叫威廉·伯頓（William Burton）的化學(xué)博士，于1889年進(jìn)入約翰.洛克菲勒（John? Rockefeller）締造的壟斷組織——標(biāo)準(zhǔn)石油公司。1909年，伯頓預(yù)見(jiàn)到即將到來(lái)的汽油短缺，指導(dǎo)他的研究小組著手提高汽油產(chǎn)出的實(shí)驗(yàn)，其實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是要“裂變”，即將較大的不合需要的碳?xì)浠衔锓肿樱兂煽僧a(chǎn)生汽車(chē)汽油的較小分子。

研究小組最后進(jìn)行了一種危險(xiǎn)的“熱變”試驗(yàn)，將價(jià)值很低的粗柴油同時(shí)處于高壓和高溫之下，其溫度達(dá)到650攝氏度以上。這種做法空前危險(xiǎn)，甚至鍋爐工都拒絕操作，科學(xué)家們必須自己冒著危險(xiǎn)，登上燒得很熱的蒸餾塔堵塞漏氣的縫隙。最終，粗柴油產(chǎn)出一種“合成汽油”，一桶原油可以提煉出45%的可用汽油，效率提高一倍多。

就發(fā)明而言，伯頓完全是自作主張，他未經(jīng)位于百老匯大街26號(hào)的總部授權(quán)，也沒(méi)有通知芝加哥印第安納石油公司子公司的董事，但是，要將技術(shù)革新大規(guī)模商品化，他再也繞不開(kāi)總部了。伯頓曾經(jīng)向紐約標(biāo)準(zhǔn)石油公司總公司申請(qǐng)100萬(wàn)美元，建造一百座進(jìn)行熱裂變的蒸餾塔，然而，百老匯大街26號(hào)不加說(shuō)明斷然拒絕， 總公司認(rèn)為這個(gè)主意純屬蠻干。

“伯頓是想把整個(gè)印地安納州炸到密歇根湖里去，”紀(jì)實(shí)作品《石油風(fēng)云》（The Epic Quest for Oil， Money and Power）援引一名當(dāng)時(shí)的董事說(shuō)。

巧合的是，由于西奧多·羅斯福（Theodore Roosevelt）發(fā)起的反托拉斯運(yùn)動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)石油在1911年被美國(guó)最高法院宣布拆解，分拆成34個(gè)獨(dú)立的公司。

托拉斯解體后，伯頓所在的印地安納標(biāo)準(zhǔn)石油公司獲得了獨(dú)立，從紐約總部僵硬死板的控制下獲得了意想不到的解放，想到各獨(dú)立公司間的競(jìng)爭(zhēng)，他們馬上行動(dòng)，1913年，伯頓的第一座蒸餾塔即開(kāi)工投產(chǎn)，一種通過(guò)高溫裂變生產(chǎn)的新汽油問(wèn)世，他的高溫裂變方法使煉油廠的生產(chǎn)具有高度的靈活性，在關(guān)鍵時(shí)刻促進(jìn)了處于襁褓時(shí)期的汽車(chē)工業(yè)。

我們很難說(shuō)，如果標(biāo)準(zhǔn)石油公司這一顯赫的壟斷組織繼續(xù)存在，高溫裂變的汽油就無(wú)法商業(yè)化，然而，鑒于其控制了美國(guó)80%的煉油業(yè)，其保守僵化導(dǎo)致新技術(shù)被延誤幾乎是肯定的。就其而言，如果汽油因短缺而價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，不一樣可以樂(lè)觀其成嗎？

當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)石油公司并不是一股天然的技術(shù)反動(dòng)勢(shì)力。

其實(shí)，19世紀(jì)80年代中葉，洛克菲勒控制美國(guó)煉油業(yè)以及銷(xiāo)售市場(chǎng)后，他推行一系列降低成本、擴(kuò)大銷(xiāo)售的革新。比如，標(biāo)準(zhǔn)石油花了很大力氣甩掉龐大、易漏、笨重、成本高的木桶，用鐵路油罐車(chē)取代木制油桶和棚車(chē)——木制油桶后來(lái)甚至成為計(jì)算石油的計(jì)量單位。

誰(shuí)都不能否認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)石油這條巨龍利用其壟斷地位，為石油工業(yè)所帶來(lái)的貢獻(xiàn)。

在本期商業(yè)史《壟斷助產(chǎn)士摩根》我們能看到，即使是羅斯福這個(gè)“屠龍者”也認(rèn)為：“托拉斯是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然的、有機(jī)的延伸，他說(shuō)要阻止它們無(wú)異于試圖堵住密西西比河。”他和約翰.摩根（John? Morgan）都喜歡大企業(yè)，他們都想促進(jìn)美國(guó)進(jìn)入世界市場(chǎng)。

只是，硬幣的另一面在于，其競(jìng)爭(zhēng)所采用的戰(zhàn)術(shù)殘酷無(wú)情，比如，他的推銷(xiāo)員可恐嚇干預(yù)販賣(mài)別家公司油品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和零售商，這干預(yù)了市場(chǎng)規(guī)則的基本運(yùn)行，盡管這未必是公司官方的政策。

更重要的是，對(duì)于一個(gè)壟斷者而言，它在本質(zhì)上是厭惡變化，進(jìn)而傾向于扼殺創(chuàng)新的。因?yàn)榉€(wěn)態(tài)帶來(lái)的是可預(yù)期的利潤(rùn)，而變化則往往意味著不可測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

“摩根喜歡的是干凈、利落、處于銀行家的控制之下的資本主義。摩根財(cái)團(tuán)是為根基扎實(shí)的大企業(yè)融資的銀行——這些大企業(yè)都是龐大的工業(yè)計(jì)劃體系，要穩(wěn)定，不要?jiǎng)?chuàng)新，要有可預(yù)見(jiàn)性，不要改革實(shí)驗(yàn)。而這些大企業(yè)又受到新興公司的威脅，所以維持現(xiàn)狀對(duì)摩根銀行來(lái)說(shuō)就異常重要。”《摩根財(cái)團(tuán)》（The House of Morgan ）一書(shū)的作者羅恩·徹諾（Ron Chernow）這樣寫(xiě)道。

事實(shí)上，壟斷者帶來(lái)的秩序和便利是可見(jiàn)的，然而，維持壟斷的不正義以及巨大的隱形成本，常常是我們所容易忽略的。

100多年前發(fā)生在美國(guó)的故事，同樣可以映射到2020年末互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的反壟斷。

在這樣一個(gè)特殊年份，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在多數(shù)時(shí)間，一直處于高光時(shí)刻。

疫情催化了在線經(jīng)濟(jì)的火熱，多數(shù)巨頭業(yè)績(jī)高揚(yáng)，股價(jià)節(jié)節(jié)攀升，20家已上市的互聯(lián)網(wǎng)公司市值超過(guò)百億美元，騰訊在2020年漲了50%，京東上漲了150%，拼多多和嗶哩嗶哩漲了370%和360%，甚至連被調(diào)侃為一個(gè)單位的百度，年終一輪的追漲后，全年市值也上升了71%。

這些公司的價(jià)值遠(yuǎn)不單是其本身的財(cái)富，在疫情防控的關(guān)鍵期，他們提供了健康碼，將各種制成品、生鮮蔬菜送到家，新推了直播賣(mài)貨，保障了居民生活，穩(wěn)定了工廠訂單，成為穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)就業(yè)的功臣。

他們所構(gòu)建的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的重要助力，所有企業(yè)在疫情中均系統(tǒng)領(lǐng)略了數(shù)字化的威力，遲疑者們紛紛尋求補(bǔ)上這塊短板，AT為代表的巨頭，是他們數(shù)字化無(wú)法回避的交易對(duì)象。

在這樣的背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管為什么要一改“包容審慎”的態(tài)度？

一個(gè)必要性在于，當(dāng)數(shù)字英雄們連接越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)時(shí)，若是沒(méi)有足夠的約束力，他們不只在侵犯其他利益相關(guān)者的合理邊界，比如明目張膽的“二選一”、隱晦難指證的大數(shù)據(jù)殺熟（參見(jiàn)《肆虐的大數(shù)據(jù)殺熟》一文）等亂象外，其本身也會(huì)不自覺(jué)陷入到原本模式的自我強(qiáng)化，而可能成為妨礙公平和創(chuàng)新的一種力量。

2020年，有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)熱詞是“內(nèi)卷”，本意是指人類(lèi)社會(huì)在一個(gè)發(fā)展階段達(dá)到某種確定的形式后，停滯不前或無(wú)法轉(zhuǎn)化為另一種高級(jí)模式的現(xiàn)象。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣出現(xiàn)了“內(nèi)卷”，一個(gè)代表性的案例就是社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

2020年年中開(kāi)始，多家巨頭企業(yè)均在三四線城市布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，以求帶來(lái)了新的流量池。有專(zhuān)家分析認(rèn)為，尤其對(duì)尚未盈利的拼多多、市盈率畸高的美團(tuán)而言，推進(jìn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)是有效提升市值的方式。

這樣一項(xiàng)業(yè)務(wù)，引來(lái)這么多互聯(lián)網(wǎng)公司殺入，大量以低于成本的價(jià)格補(bǔ)貼以拓展市場(chǎng)，并排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚或獨(dú)占市場(chǎng)。

且不論在道德層面，這種做法是否擠壓傳統(tǒng)中小商販的生存空間（參見(jiàn)《困在社區(qū)團(tuán)購(gòu)的經(jīng)銷(xiāo)商們》），進(jìn)而減少了弱勢(shì)人群的就業(yè)機(jī)會(huì)，單以雄厚資本支持的低價(jià)傾銷(xiāo)行為，本身也是非法的，是一種經(jīng)濟(jì)上的倚強(qiáng)凌弱，一種過(guò)程中的不正義。

從這一點(diǎn)考慮，對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)的約束就迫在眉睫。如果沒(méi)有執(zhí)法案例或查處金額有限，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或許會(huì)產(chǎn)生僥幸心理，通過(guò)與“九不得”打擦邊球的方式繼續(xù)推進(jìn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

權(quán)威媒體這樣提醒那些掌握著海量數(shù)據(jù)、先進(jìn)算法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，“別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創(chuàng)新的星辰大海、未來(lái)的無(wú)限可能性，其實(shí)更令人心潮澎湃”。

追逐“幾捆白菜、幾斤水果”，何嘗不是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展“內(nèi)卷”的一種象征？雖然其商業(yè)價(jià)值確實(shí)未必小，就像海天醬油同樣可以價(jià)值千億美元一樣。

在摩根財(cái)團(tuán)的故事中，西奧多.羅斯福一改前任的放任自流，掀起反壟斷運(yùn)動(dòng)，確實(shí)有著復(fù)雜的政治動(dòng)機(jī)，這些寡頭實(shí)力太雄厚，又高高在上，羅斯福想要糾正政府與公司的權(quán)力不均現(xiàn)象，同時(shí)認(rèn)為大經(jīng)濟(jì)主義要求政府相應(yīng)地加強(qiáng)規(guī)章制度，可摩根認(rèn)為這沒(méi)有必要，信任、榮譽(yù)和自律就可以起到監(jiān)督與制衡的作用。

然而，即便從純經(jīng)濟(jì)的角度，反壟斷對(duì)于打破內(nèi)卷下的穩(wěn)態(tài)、激勵(lì)更多突破性的創(chuàng)新，依然大有裨益。

許多人未必想到的是，反壟斷的受益者，可能恰是原本的壟斷者本身。

比如，洛克菲勒的標(biāo)準(zhǔn)石油公司雖然被迫肢解，但是，他依然持有各個(gè)獨(dú)立公司的股票，相繼獨(dú)立的公司紛紛從僵化的管理制度中掙脫出來(lái)，在解體不到一年的時(shí)間，整體股票價(jià)值大體增加了1倍，其個(gè)人財(cái)富增長(zhǎng)了1倍。

由于電燈的廣泛普及，石油工業(yè)曾經(jīng)主攻的煤油照明市場(chǎng)，本已搖搖欲墜，伯頓的發(fā)明的汽油提煉方法，助推了汽車(chē)工業(yè)的興起，汽車(chē)業(yè)迅速成為石油工業(yè)最重要的應(yīng)用場(chǎng)景，進(jìn)而大幅提振了石油公司的價(jià)值。

這一切，幫助老洛克菲勒成為歷史上第一個(gè)身價(jià)10億美元的富豪。