農牧企業數字化轉型的六個基本要素

隨著新一代信息技術的發展和應用，參與數字化升級的農牧企業越來越多，數字技術應用成本降低，但這一過程也是市場洗牌、行業調整的過程。事實證明，每一次技術革命都帶給企業前所未有的挑戰。

歸納起來，農牧企業數字化轉型需要完成六個模塊：戰略調整實時化、客戶決策智能化、生產流通自動化、組織架構高效化、技術研發創新化、數據分析精準化。但并不是每一個模塊都需要企業進行開發和使用，小型養豬企業為避免運營賬目雜亂，則只需要引入一套進銷存系統，就可完成對企業的管理。

1 戰略調整實時化

結合數字產業的發展調整企業發展戰略。擁有數字技術的農牧公司通過企業數字技術平臺，評估企業的業務和市場變化，及時更新企業發展戰略。

2 客戶決策智能化

疫情改變了消費觀念，農牧企業如何能夠獲取消費者的需求信息并進行數據分析，以此提供最優質的產品和服務，是當前企業面臨的困難和挑戰。農牧企業通過數字技術，對客戶數據進行分析、研究、預測，企業領導者能夠更好地進行市場細分，將企業的有限資源進行合理分配，實現資源精準覆蓋目標客戶群體。例如：飼料廠通過數據分析某豬場母豬料使用量，推斷豬場生豬量，再結合料肉比制定該豬場整體飼料解決方案，幫助豬場提高產量，最終實現自身效益。

有研究表明，快速響應客戶需求能為公司帶來更大利潤，客戶滿意度可提升20%，企業收入將提高10%～15%。

3 生產流程自動化

近年來我國人力成本、運營成本、土地成本等較之前均有上漲，這直接增加了農牧企業的經營成本。農牧企業借助數字技術實現生產流程自動化，將大大降低生產成本，提高企業生產效率，并減少生產浪費。

4 組織架構高效化

當前我國農牧企業僵化的組織架構制約了農牧企業的發展，面臨挑戰，農牧企業應建立一套靈活的、高效協作的組織架構，以保證工作順暢運行。

農牧企業負責人應借助數字技術對每一個員工進行數據分析，最大限度地挖掘每一位員工的潛力，并結合公司發展戰略，合理分配員工。

5 技術研發創新化

我國大多數企業都經歷了“互聯網+”的浪潮，并且深刻感受到新技術對實體產業帶來的顛覆性影響，當今數字化轉型再一次沖擊企業，尚有企業仍在觀望，部分企業認為數字時代有足夠的時間轉型過渡。

而當今市場瞬息萬變，產品迭代、創新較快，轉型窗口時間較短，因此企業數字化勢在必行。

農牧企業數字化轉型必然面臨技術研發問題，這意味著企業需要投入研發成本快速迭代以完成數字化轉型，而我國大部分農牧企業剛剛完成了互聯網轉型，正在享受紅利，部分企業基于此原因，在突然面臨數字化轉型的沖擊時停滯不前。

不轉型將會被市場淘汰，而轉型成本壓力又大，面對這種情況，企業可以借助行業平臺的資源和技術優勢，以較低的成本實現自身數字化轉型。例如企業可以依托數字平臺，借助其底層架構進行升級改造，或者與平臺進行合作，降低企業研發成本，最終實現企業的數字化轉型。

6 數據分析精準化

隨著物聯網、云計算、大數據和人工智能等新一代信息技術的發展，數據分析將為農牧企業發展打開新的大門，使用數據分析的企業比傳統企業能夠更快速地獲取市場動態、客戶需求。例如，保險公司結合生豬企業的豬舍實時監控數據、豬只動態數據、豬場管理數據等，對生豬企業進行評估，制定豬場保險方案。在數據指導下的場景保險的運用，一方面幫助生豬企業獲得了經營保障，增加了企業的抗風險能力，另一方面保險公司可借助該方案在保障企業利益的情況下，迅速開展業務，占領市場。（本刊綜合整理）