構筑“紅領”先鋒堡壘 打造過硬黨支部

文/李 良 王耀宗

打造以紅領初心源地、紅領創客聯盟、紅領礦史館、紅領職工之家為支撐的四大陣地，形成“一支部、一特色”的支部黨建品牌，建成“1+4+N”紅領智慧黨建生態園，形成了聚是一團火、散是滿天星的生動局面

作為一座具有悠久歷史的百年礦井，山東能源新礦集團孫村煤礦堅持以黨建高質量帶動企業高質量發展，立足企業實際，將“紅領”品牌融入黨支部標準化、規范化建設，著力打造紅領過硬黨支部，在老礦深井改革發展的關鍵階段，企業各級黨組織圍繞中心、聚焦主業、持續發力，真正在安全生產、經營管理、創新創效、非煤發展等領域起到了主心骨、頂梁柱的作用，重點工作支部牽頭、黨員先行成為了常態。

一、固本強基，啟動過硬黨支部建設主引擎

要使黨支部基礎過硬，重點是要抓支部書記，強化“頭雁”領航；抓組織生活，強化基礎提升；抓考核運用，激發內生動力。

一是抓支部帶頭人。一方面，在源頭培養上抓。孫村煤礦遴選36名“40歲以下、大專以上學歷、三年以上黨齡”的人員，建立黨支部書記后備人才庫，同時將有無黨支部書記任職經歷作為領導干部選用的重要參考依據，夯實了打造過硬黨支部基礎。一方面，在業務提升上抓。定期開展黨支部書記“學、練、提、爭”交流活動，堅持每天學業務、每月開展業務比武、每季度召開支書論壇，推進黨支部書記專業化、專職化、年輕化。另一方面，在理念引領上抓。以“政治思想教育、形勢任務教育、安全生產教育、四德四愛教育，忠誠黨、國家和企業”的“四教育一忠誠”為導向，定期組織開展支部書記“培訓班”，對“兩會”精神、各級政府政策法規，以及集團各類會議文件進行解讀，超前研判安全生產、市場經營等工作，將政治理論融入發展理念，落腳于具體實踐，使黨員干部說話更有底氣、做事更有方法、行動更有方向。

二是抓組織生活。一方面，從基礎抓起。依據《國有企業基層組織工作條例（試行）》制定“三會一課”標準工作模板，嚴格規范流程，從基本學習記錄入手，從基礎業務抓起，逐步規范基層黨建的基礎標準；依托黨支部書記例會，定期組織現場觀摩、黨建內頁資料展示、現場點評教學等，并結合工作實際，創新開展微型黨課、共享黨課、互動黨課、實踐黨課“四型黨課”，使組織生活更接地氣、效果更好。另一方面，從基層抓實。創新實施“雙細胞”工程，使“黨小組+班組”融合，將黨員干部分班重組，挑選出100余名黨員作為班組“小政委”，在消滅黨員空白班組的同時，以黨小組活動帶動班組工作，釋放“1+1＞2”的倍增效應；使“黨員+職工”融合，黨員骨干帶頭認領“掘進提效”“防沖提速”等攻堅課題，與職工結成“安全對子”“技術對子”“師徒對子”，發揮黨員先鋒模范作用，帶頭“啃骨頭”、破難題。

三是抓考核落實。按照“一基融合多元”的考核原則，對照黨委各項工作部署要求，設置100項“過硬指數”量化考核內容，并嵌入安全得分、穩定得分等關聯內容，每月組織組、紀、宣、工、團等歸口部門開展過硬黨支部質量標準化達標，堅持“一月一考評、一月一兌現”，月均考核達萬元以上，有力促進了過硬黨支部建設質量的提升。

二、上下聯動，構建過硬黨支部建設主路徑

在過硬黨支部建設中，孫村煤礦黨委根據支部工作特點，開展“一支部一品牌”建設，形成了“黨委、支部、黨員群眾”共同參與的“三級聯創”品牌建設模式。

一是黨委指導幫助。孫村煤礦黨委以“紅領”品牌為主導建立“紅領根據地”，與原有黨群綜合部室合署辦公，充分發揮服務、指導、考核作用，實行品牌培育“包保+幫帶+考核”聯保工作機制，組織專業政工干部一對一開展包保，緊抓工作亮點和支部特色的融合轉化，分專業幫帶、分批次輪換，全面指導過硬黨支部建設。同時，建立黨組織、黨員“雙體檢”機制，從“政治素質過硬、組織建設過硬、紀律作風過硬、融入發展過硬、擔當作為過硬、服務群眾過硬”6個方面制定37項體檢項目，堅持問題導向、清單管理，全程跟蹤，近距離透視各級黨組織及黨員干部在推進企業發展、重點項目攻關等工作中的政治表現，將“紅領根據地”打造成支部工作的“研究室”、政治體檢的“體檢所”、特色品牌的“孵化園”。

二是支部自主謀劃。各黨支部圍繞智慧礦山黨建示范引領工程，創建“回采啟智”“掘進頭雁”“機電薪火”“紅領快遞”等品牌。其中，運搬隊黨支部主打“紅領快遞”驛站品牌，黨員化身為“快遞員”，開展接單、打包、裝運、送貨上門的一站式物流服務，改變了以往各環節分別調度運送的模式，運輸效率提升了三倍以上，使黨建效能在實際工作中有了具體展現。此外，一大批既有“高顏值”又有“深內涵”的過硬黨支部持續涌現，激發起“聚是一團火、散是滿天星”的聯動效應。

三是黨員群眾參與。支部書記帶領黨員骨干成立“紅領一線民情調研團”，每周由6名黨員帶隊確定調研主題，對礦井發展難題、職工關心問題等情況進行動態調研、及時糾偏，并將調研形成的“紅領一線民情日記”優化為常態化調研制度，為黨委決策提供了更加準確可靠的信息；各級黨員群眾依托支部品牌創建活動，全力投入“三減三提”、智慧礦山建設、找煤擴量等中心工作，競相開展“爭星晉級”先鋒登高競賽，先后涌現出120名“星級黨員”、56個黨員先鋒崗。其中，-400短壁聯采密實充填區黨員先鋒崗的10名黨員，研究出一套老區充填開采的新模式，釋放淺部煤層21萬噸產能，創效7000多萬元。

三、融入中心，堅守高質量發展主陣地

孫村煤礦黨委堅持將黨建系統“單循環”融入生產經營“大循環”，以改革發展業績檢驗過硬黨支部建設成效，打造礦井高質量發展“雙回路”。

一是完善責任機制，打通基層黨建運行通道。針對“質量標準化建設”“安全宣傳教育”“職工教育培訓”“基層班子建設”“薄弱人物排查”“礦區和諧穩定”6項工作，明確黨支部書記責任，由其主要抓、親自抓。在安全生產標準化建設中，各生產區隊黨支部書記自覺盯現場、帶頭干，高標準要求、精細化落實，今年上半年下井盯崗超過1800個，帶頭建成20項精品工程；在薄弱人物排查中，黨支部書記實施“8小時之外關懷”，增強“8小時之內管控”，累計排查身患疾病、家庭變故等“不放心”人67名，規避了安全風險、消除了生產“隱疾”。

二是激發堡壘作用，動員黨員先鋒身先士卒。黨支部在井下、車間等建設黨員先鋒崗、黨員責任區，設置“黨員形象展示欄”，并將黨建突破項目與重點工作相融合，設立13個黨員創客分中心，研究重大課題130余項，綜合創效1.5億元。特別是開展新冠疫情防控工作以來，各黨支部書記帶領黨員、職工，主動承擔起16個疫情防控監測服務點的值班值守工作，采取“6盯1”模式累計管護密切接觸者13名，保證了礦區生產生活穩定有序。

三是堅持以人為本，營造和諧穩定發展環境。深入落實聯系群眾長效機制建設，密切黨員和職工群眾關系。如，針對省外創業家庭，廣泛組織“黨員代理兒女”志愿服務活動，用買菜、做飯等“小事情”，解決留守孤寡的“大煩惱”；開設黨員走訪交流機制，摸排困難職工家庭信息，累計發放幫扶資金20萬元；積極承擔社會責任，以黨員為主體的“愛心車友幫幫團”，年均開展道路救援、交通疏導520余次，化解交通糾紛100余起，救助傷者60余人，讓職工群眾切實感受到過硬黨支部的溫暖。