尹春紅 四平市債務(wù)管理服務(wù)中心
當(dāng)前,我國政府進(jìn)入深化改革階段,改革涉及的范圍及領(lǐng)域較廣,其中會計改革是政府改革的重點(diǎn)。會計改革的不斷深化,為事業(yè)單位財務(wù)管理帶來了一定影響,財務(wù)管理模式也發(fā)生了一定變革,促進(jìn)了事業(yè)單位財務(wù)管理的完善。
事業(yè)單位是政府利用國有資產(chǎn)設(shè)立的具有社會服務(wù)型和公益性的組織機(jī)構(gòu),其包括教育、科技、文化、衛(wèi)生等諸多部門。這些部門因具有復(fù)雜性特征,在財務(wù)管理時會存在諸多問題,阻礙了財務(wù)管理工作的開展。另外,受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,在現(xiàn)今發(fā)展環(huán)境下,事業(yè)單位財務(wù)管理仍在采用單一速算會計體制,重視預(yù)算忽視執(zhí)行能力,這使得事業(yè)單位財務(wù)資金在使用中存在超支及不合理支出的現(xiàn)象,影響了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
因此,在市場經(jīng)濟(jì)體制改革深化的背景下,政府部門有必要加大會計制度的改革力度,完善會計制度內(nèi)容,增強(qiáng)其針對性,幫助事業(yè)單位高效開展財務(wù)管理工作,從而推動事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。
(一)實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)范性管理。如果事業(yè)單位財務(wù)管理工作單純依靠財務(wù)人員,難以在短時間內(nèi)保證財務(wù)收支、采購、資產(chǎn)評估等工作準(zhǔn)確、高效完成,其需要設(shè)置專門的外部檢測評估體系,促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的有序開展。另外,傳統(tǒng)的財務(wù)管理最終的會計信息也是保密的,并不會紕漏出來。但在政府會計制度改革下,要求事業(yè)單位進(jìn)行資金公開,并做好年度總結(jié)報告,完全實(shí)現(xiàn)資金信息的透明化,使更多民眾參與到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)監(jiān)管中來。同時在政府會計制度中,也對事業(yè)單位財務(wù)管理進(jìn)行了合理規(guī)劃,為財務(wù)管理制度的建立和完善提供了可靠數(shù)據(jù)支持,增強(qiáng)了財務(wù)管理的科學(xué)性、合理性。
(二)增強(qiáng)預(yù)算管理規(guī)范性。政府會計制度改革匯總將權(quán)責(zé)發(fā)生制融入于會計制度中來,以提升財務(wù)信息收集的準(zhǔn)確性與可靠性。在該條件下,事業(yè)單位需加強(qiáng)支出、財務(wù)預(yù)算等的管理,以滿足財務(wù)管理要求,達(dá)到規(guī)范財務(wù)人員行為的目的。在政府會計制度改革中,財務(wù)管理的審核與考核也得到了顯著完善,事業(yè)單位更加注重財務(wù)管理整個過程監(jiān)管,以避免違規(guī)情況的出現(xiàn)。另外,財務(wù)數(shù)據(jù)也得到了進(jìn)一步完善,這為財務(wù)預(yù)算管理的提升奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
(三)加強(qiáng)資源配置科學(xué)性。傳統(tǒng)會計制度下,事業(yè)單位財務(wù)管理中資產(chǎn)折舊攤銷所需的數(shù)據(jù)資料不夠完善,很難對現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)行合理劃分配置,導(dǎo)致資產(chǎn)運(yùn)行率較高,價格發(fā)揮相對較小。但在政府會計制度改革下,對原有的會計制度內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整,完善了資產(chǎn)折舊攤銷的相關(guān)內(nèi)容,制定了合理的管控制度,確保資產(chǎn)折舊與攤銷核算的準(zhǔn)確性,便于單位及時了解資產(chǎn)運(yùn)行、配置及維修情況,進(jìn)而提高管理效率,加強(qiáng)單位資產(chǎn)使用合理性。
(四)促進(jìn)財務(wù)管理體系的完善。財務(wù)管理體系不完善是事業(yè)單位發(fā)展中面臨的主要問題,不過在政府會計制度改革下,這一問題得到了解決,政府會計制度為事業(yè)單位財務(wù)管理體系的構(gòu)建及完善提供了可靠支持,有效解決了因管理機(jī)制缺失導(dǎo)致的管理活動質(zhì)量不佳的問題,同時促進(jìn)了事業(yè)單位財政資金管理透明化、公開化,加大市場監(jiān)管力度,保證事業(yè)單位各項資金使用的合理性、規(guī)范性,最終推動事業(yè)單位各項業(yè)務(wù)活動的順利開展。
(一)落實(shí)全過程財務(wù)管理。首先,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層人員應(yīng)意識到會計制度改革對單位財務(wù)管理的影響和意義,加深管理意識,結(jié)合自身條件,積極參與到政府會計制度改革活動中來,調(diào)整現(xiàn)今財務(wù)管理理念和模式,且落實(shí)全過程財務(wù)管理制度,對各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管控。
另外,在財務(wù)管理中,應(yīng)將財務(wù)管理目標(biāo)予以逐層劃分,并制定合理的財務(wù)管理方案,落實(shí)到各部門及實(shí)際工作中,綜合集體力量對單位資金成本實(shí)行全方位、全過程管控,達(dá)到精細(xì)化管理目標(biāo)。財務(wù)管理不是記賬,而是對事業(yè)單位人力、物力、財力、業(yè)務(wù)、信息實(shí)現(xiàn)集成管理的一種手段,要充分挖掘財務(wù)管理的潛在價值,讓支出的資金成本實(shí)現(xiàn)最小化,讓產(chǎn)出(包括事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益)實(shí)現(xiàn)最大化。
(二)加大信息技術(shù)的應(yīng)用效率。現(xiàn)今是信息社會,信息技術(shù)已融入到各領(lǐng)域工作中來,并起到了很好的輔助和推動作用。事業(yè)單位財務(wù)管理也應(yīng)加大信息技術(shù)的應(yīng)用,克服傳統(tǒng)管理模式帶來的制約和束縛,構(gòu)建完善的信息管理平臺,對單位內(nèi)部資金流向、資源及流程等進(jìn)行實(shí)時管控,提升財務(wù)管理水平,更好的適應(yīng)現(xiàn)今發(fā)展需求。同時要協(xié)調(diào)單位內(nèi)的各個部門,以單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為重點(diǎn)來開展各種工作,促使業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、信息管理更加高效。以掌握事業(yè)單位資金的動向,增大經(jīng)費(fèi)的收益,發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。
(三)強(qiáng)化財務(wù)人員能力。事業(yè)單位財務(wù)管理人員在能力和素質(zhì)方面存在不足,一些財務(wù)管理人員因年齡偏低,對于軟件系統(tǒng)的操作掌握不夠完善,經(jīng)常出現(xiàn)失誤,很難適應(yīng)政府會計制度改革的需求;還有些財務(wù)管理人員由于自身專業(yè)能力及水平不夠,對于管理培訓(xùn)的認(rèn)知力度不足,不了解政府會計制度改革內(nèi)容,在實(shí)際工作中,很難發(fā)揮其具體作用,如此就降低了事業(yè)單位財務(wù)管理水平。基于此,有必要加大對財務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)力度,使其及時掌握先進(jìn)的財務(wù)管理知識和技能,同時還可通過與績效考核掛鉤等方式來調(diào)動財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)工作的積極性,不斷擴(kuò)展自身能力水平,加強(qiáng)財務(wù)管理效果。
結(jié)語:總之,隨著政府會計制度的普及和落實(shí),事業(yè)單位財務(wù)管理中的問題也得到了一定改善,財務(wù)管理的完善性不斷加強(qiáng),工作模式及方法也在不斷更新,管理人員的工作能力顯著加強(qiáng),大大提升了財務(wù)管理的綜合水平,這為事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。