新經濟時代企業財務管理的創新方向分析

高欣 延邊大學

引言：隨著新的經濟發展時代的逐步到來,全球數字經濟、知識經濟、網絡經濟將發展使得政治的環境、法律的環境、經濟的發展環境、科學與技術職業教育的發展環境、社會政治經濟以及文化社會生活的環境等等都會隨之發生巨大的發展變化。雖然我國的財務管理僅僅指的是一定經濟時期的有關我國商業經營資金的投放和籌集。但是資金投放和分配的財務管理工作,是為了適應一定經濟時期的我國商業經營需要而制定和發展的。并與其經濟的進步和發展密切地相關。

一、新經濟對財務環境的影響

從中外兩國有關財務管理的技術和發展史中我們可以清楚地很明顯的看出,財務管理的重要性和發展與其技術創新的前進動力主要是來自我國財務管理所在的社會理財經濟環境特別重要的是其經濟理財環境的發展和變化[1]。我國財務管理的重要性可以說是自然理財經濟屬性和社會理財經濟屬性的有機結合和統一體。我國財務管理的是自然和社會屬性即技術性。財務管理的重要性作為一門深入地研究財務管理和方法的社會科學,財務管理總是要以其自然和社會技術性的主要條件和屬性不斷地發展適應、服務于我國社會經濟發展的實際需要。當然,財務管理總是一定的歷史自然經濟條件或一定的社會技術形式的一種財務管理,它必然也是要充分體現出其自然和技術性社會形式的經濟主要屬性的一面。但無論是其技術經濟屬性還是其社會經濟屬性,都必然可以合理地歸結為外部環境對企業財務管理提出優越要求的必然結果。市場經濟的形成并迅速地發展于現代我國的工業計劃經濟和移動互聯網時代的企業財務的管理在許多要素和方面已開始逐漸顯示出其不一樣的優勢和適應性。新經濟時代的市場經濟企業財務管理的產生和其發展必須與新的時代發展市場經濟的企業財務管理的基礎相適應[2],這也就是為什么使得我們有別于傳統的市場經濟企業財務的管理必須在當代我國有新的技術突破和其發展,也深刻地預示著現代企業財務的管理將在當代我國企業面臨巨大的機遇和挑戰。

二、新常態經濟發展形勢下企業財務管理的創新

為了進一步更好地適應和滿足新時代市場經濟對于財務管理的發展需要,財務管理的理論與其方法將以新經濟理財市場環境的變遷趨勢為發展契機,不斷地進行與創新。

在現代工業知識經濟的時代,決定企業的生存與經濟持續發展的兩個主導資本要素是企業擁有的資本,其中包括了物質和擁有知識的資本,物質和知識資本的財務要素所有者在現代企業中一直占據著社會和經濟的主導地位,其在工業經濟的利益遠遠超過了高于其他企業的物質和知識資本的要素及其所有者的經濟利益,并且直接掌握現代企業的經營權和剩余資本控制權。但隨著現代企業知識經濟工業化時代的進一步到來,擴展了知識資本的財務管理范圍,改變了物質資本的財務管理的結構[3]。在未來的現代中國企業新的時代中物質和知識資本財務管理的結構中,物質和知識資本的經濟主導地位將相對明顯地有所下降,而且現代企業擁有的知識和物質資本的經濟主導地位將相對明顯地上升。這一基本特征將直接引起企業財務管理基本目標的結構性變化。目前現代中國企業財務資產管理的基本目標主要是”股東財富最大化”。這些企業財務管理物質資本目標的產生和變化是與其他的物質所有者和資本的經濟利益所有者共同占據了經濟利益主導地位的,也是與現代工業主義經濟發展時代相適應的。但在新工業主義經濟發展時代。企業財務管理的方式和經濟物質資本環境也發生了顯著的變化,財務管理的物質資本目標也應由過去的一元化逐漸地轉向了現在的多元化。目前我國傳統和現代的新型企業物質資本經濟利益制衡理論研究者普遍認為,企業的經濟利益資本是多邊契約經濟中所有關系的物質資本總和,即企業的股東、債權人、經理階層、一般企業員工甚至地方政府等,共同地構成了對企業的物質資本利益分配和制衡的機制。

新經濟發展形勢下,公司企業內部理財的手段與其方法仍然應以采用用傳統的網絡管理企業內部財務的手段與其方法進行管理為主,并將這種用傳統的信息和網絡管理企業內部財務的系統完全融入應用到了現代網絡管理企業的內部資源規劃系統中。雖然傳統網絡的管理內部財務系統是以移動互聯網、內部資源管理網以及電子商務等網絡為主要背景的在線網絡進行理財的活動[4]。但是傳統的信息和網絡管理企業內部財務只是應用于現代網絡管理企業的信息和管理內部財務信息系統的一個組成部分,它既不能直接相互等同也不能直接相互代替[5]。由此可見,網絡管理生產設備財務的發展趨勢必然也就是將傳統的網絡管理財務系統融入應用到了現代生產設備企業的運營流程資源規劃系統中。

結論：經濟全球化和工業高新技術的快速發展,新的工業經濟發展時代已經悄悄地來臨,形成于我國工業經濟發展時代的企業財務管理在許多方面已開始顯示表現出其不適應性。目前理論界普遍提出的觀點是全球經濟、知識經濟、網絡經濟都財務管理是新的工業經濟發展時代財務管理表現出來的重要管理特征,企業財務的管理只有與新工業經濟的快速發展相適應,才能使企業充分發揮其重要的作用。