電子商務時代企業財務管理對策研究

杜佳坤 海淀第五離職干部休養所

一、電子商務發展的現狀

隨著我國經濟的發展以及技術的進步，電子商務在我國得到迅速發展。2018年我國的電子商務規模達到了60萬億元，并且呈現出逐漸增加的趨勢。隨著電子商務在我國的發展，企業的許多交易過程都可以通過互聯網進行，比如收款、付款以及給貨物購買保險等等。電子商務的發展改變了企業傳統的經營方式，為企業帶來了更大的發展機遇。但是這也為企業的財務管理帶來了挑戰。因此在我國電子商務快速發展的背景下，如何改變企業的財務管理方式是企業必須面臨的一個問題。

二、電子商務對企業財務管理的新要求

（一）加強企業的財務風險管理

在企業的財務管理中，不可避免的會存在財務風險。財務風險一般來說主要指由于各種意外以及不確定性而使企業遭受損失的可能性，包括資金運營風險、投資風險、債務風險等等。在以往的企業經營中，財務管理一般來說都具有實物特征。但是在電子商務中，企業的財務管理有許多時候并不表現出實物狀態。比如企業在交易中通過網上進行簽訂合同、付款等，通過互聯網完成交易的整個過程。使電子商務時代的交易具有遠程、虛擬、實時等特征。這些特征使得企業的財務管理的成本大大減小，使企業更加有效的進行財務管理。但是也存在一些問題，比如網絡安全、信息泄露以及人員操作等問題，這些問題都會增加企業在電子商務交易中的風險。因此企業在電子商務中應該加強對于財務管理的工作。

（二）財務風險管理模式的改變

在電子商務之前的企業經營中，企業的財務管理主要是通過人工進行的，而且在管理模式上比較分散，對于一些大型企業，由于跨越多個地區，因此企業需要分散進行財務管理工作，這種分散模式增加了企業的管理成本，并且還會增加企業相應的財務風險，效率也是非常的低下。在現階段的電子商務中，企業可以通過互聯網完成交易的步驟，不僅可以在最短時間內完成交易過程，還可以在企業的財務管理上實行集中管理模式，各個地區的企業分支機構通過網絡可以實現數據共通，集中進行財務管理，可以使企業管理者及時的了解現金流、庫存等等。還可以監督企業以及客戶之間的交易過程，對于每一項交易步驟網絡上都會留下交易過程，為以后的核查提供依據。因此在電子商務時代，企業應該改變自身的財務管理模式，采用集中式的管理可以有效促進企業的發展。

（三）企業財務管理和業務同時進行

在傳統的企業經營過程中，企業先進行采購原材料、加工生產、銷售商品。然后在進行財務處理，它們之間由于缺乏時效性，因此不能及時的進行數據反饋。在電子商務時代，企業的交易一般通過網上進行，在互聯網的基礎上，企業的財務活動可以和業務同時進行，徹底改變了這兩者之間的時間差，可以使企業更好的配置資源以及加強各部門之間的協調能力。因此企業應該利用好互聯網技術，通過網絡可以使各部門之間的信息及時傳達，使企業的財務部門和業務部門之間更好的協調發展。這種信息的及時性既包括企業內部的交易和財務處理的協同，也包括企業之間的交易和財務處理的協同。另外網上交稅、轉賬等等都可以起到協同的作用，最后使企業的物流、信息流、和資金流同時進行管理，極大的促進了企業的進一步發展。

三、企業財務管理的對策

（一）建立完善的網絡安全保障系統

電子商務需要依賴互聯網作為基礎，另外還需要相應的財務軟件來支撐。財務軟件依賴于復雜的網絡技術，這是目前電子商務最重要的一點，網絡財務通過支持電子賬單等功能，改變了傳統的企業財務信息的獲取方式，財務數據也通過網絡進行傳輸，進一步的解決了傳統財務管理中的紙質的數據形式。因此為了更好的適應電子商務的發展，企業要根據自身的經營狀況與財務管理情況建立適合自身的網絡財務管理，并且網絡財務軟件要使財務人員更加容易的掌握。

（二）建立財務風險的預警機制

在電子商務時代，由于企業的財務管理在網絡上可以跨越時間和空間，使企業可以及時的獲取財務信息，管理企業自身的經營活動，但是由于電子商務交易的遠程化，虛擬化。因此這其中存在著許多不確定性，如果沒有建立完善的風險預警機制，將會導致嚴重的財務管理風險。因此企業可以通過兩個方面來預防風險。首先就是建立內部控制系統，完善的內部控制會使企業的各個部門更好的協同發展，企業可以根據自身財務風險的來源制定有效的內部控制體系，并且對企業內部的財務人員進行培訓，加強他們的風險意識，明確各個崗位的責任，有效降低財務風險的可能性。第二點就是建立預警機制。有效的預警機制可以及時的反映出企業的財務風險，使企業可以有針對性的采取措施。企業要對自身的財務信息進行監控，如果出現異常狀況要及時的核對信息，并且根據自身的經營方式改變企業的財務管理方式，完善自身的財務報表，對于自身的現金流、存貨等等都有一個準確的了解。