關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的思考

劉坤 山東興安會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別管理著企業(yè)內(nèi)外部的財(cái)務(wù)問題，在保證資金合理利用的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。故而有必要促進(jìn)兩者的融合，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展，確保各項(xiàng)職能的充分發(fā)揮，以達(dá)到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)均具有考核與控制的基本職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督與核算，對(duì)其中存在的錯(cuò)誤信息實(shí)行及時(shí)修正和改善，避免問題的產(chǎn)生；而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)預(yù)算成本進(jìn)行核算，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本劃分內(nèi)容予以審核，確保其管理功效的發(fā)揮。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息來源具有一致性。兩者提供的信息資料都是由財(cái)務(wù)部門直接供應(yīng)的，且信息獲取途徑相同。

（二）區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別可概括為以下5部分。一是服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將財(cái)務(wù)信息整理完成后，提供給相關(guān)的外部人員；管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)實(shí)行收集、整理和分析，為企業(yè)制定內(nèi)部政策措施提供幫助。二是工作重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作側(cè)重于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和整理；管理會(huì)計(jì)工作雖然也需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，不過其注重最終的分析結(jié)果，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行及科學(xué)評(píng)估提供建議。三是方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式較為單一，管理會(huì)計(jì)工作方式較為多樣，且可根據(jù)具體內(nèi)容及工作要求，選擇合適的工作方式。四是信息特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因涉及到資金核算等內(nèi)容，所以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性要求較高。管理會(huì)計(jì)則是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行調(diào)整和改進(jìn)以加強(qiáng)管理靈活性。五是準(zhǔn)確程度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、細(xì)致、完整，管理會(huì)計(jì)要求信息數(shù)據(jù)真實(shí)性，這樣便于及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展情況，實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和改善。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)價(jià)值

（一）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、全面性，這樣不僅可提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性、可靠性，也為管理人員準(zhǔn)確掌握企業(yè)發(fā)展情況，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略提供了保障，促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)營。

（二）注重會(huì)計(jì)信息可靠性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)的融合，促進(jìn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的結(jié)合，這樣在企業(yè)開展管理活動(dòng)時(shí)，可為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支持，并在保證企業(yè)經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上，改善內(nèi)部管理，達(dá)到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

三、新時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

（一）構(gòu)建融合組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息共享

組織架構(gòu)的融合是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)保障。雖然現(xiàn)階段很多企業(yè)都開始關(guān)注兩者的融合，但是在實(shí)際落實(shí)中，卻存在著表面化現(xiàn)象，信息傳輸仍然存在問題，無法滿足融合要求。而通過組織結(jié)構(gòu)的建立，則能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息資料的共享，達(dá)到融合目標(biāo)。具體措施為：首先，要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的思維理念，讓其意識(shí)到自身工作并不單單局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、錄入和編制，而是需要協(xié)助管理層人員進(jìn)行各項(xiàng)決策和計(jì)劃的制定與完善，且根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提出科學(xué)合理的建議和意見，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。其次，完善考核制度內(nèi)容。考核制度的制定要滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的雙重要求，合理規(guī)劃會(huì)計(jì)人員的職能及工作目標(biāo)，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的有序開展。最后，合并落后的部門，這樣有助于促進(jìn)落后部門工作任務(wù)的高效落實(shí)，完善企業(yè)經(jīng)營管理。

（二）促進(jìn)信息技術(shù)與創(chuàng)新制度的結(jié)合，提升融合效能

信息技術(shù)與創(chuàng)新制度的融合，可充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)間相輔相成的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，利用管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)特征，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性。一方面，可利用數(shù)字化技術(shù)、人工智能技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式實(shí)行革新和優(yōu)化，通過人工智能設(shè)備代替原有的人工作業(yè)，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的難度，縮減人員工作量，提高工作效率。同時(shí)在信息技術(shù)應(yīng)用中，對(duì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可及時(shí)實(shí)行收集和整理，并構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，便于信息的實(shí)時(shí)調(diào)取和傳輸，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工作的開展提供幫助，減少不必要的損耗。

另一方面，利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)予以約束和管理，且做好員工考核工作，明確會(huì)計(jì)人員的能力、特征，及時(shí)調(diào)整員工工作崗位及工作內(nèi)容，提高工作效率。

（三）培育綜合性會(huì)計(jì)人員，加強(qiáng)信息分析實(shí)效

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用，加強(qiáng)綜合性會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和教育是非常必要的。現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，普遍存在著人才缺失的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生會(huì)使會(huì)計(jì)工作的開展受到制約，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合效果，再加上人才培育機(jī)制的不完善，考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)計(jì)工作落實(shí)中存在諸多不足之處，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。為此，有必要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員培育的重視力度，制定完善的培育和考核制度，培養(yǎng)更多綜合性人才，增強(qiáng)信息分析實(shí)效。

一是對(duì)會(huì)計(jì)員工職業(yè)予以轉(zhuǎn)型，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化提供支持。信息時(shí)代下，人工智能逐漸取代人工作業(yè)。在企業(yè)會(huì)計(jì)人員培育中，應(yīng)加大員工對(duì)人工智能設(shè)備的應(yīng)用，掌握充足的計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)完成數(shù)據(jù)分析和整理，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。二是加大外部綜合型人才的引進(jìn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定完善的人才招募計(jì)劃，發(fā)揮信息技術(shù)的作用，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供科學(xué)依據(jù)。

結(jié)語：在新時(shí)代發(fā)展下，只有注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，才能更好的提升企業(yè)資金和財(cái)務(wù)管理水平，增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)有必要構(gòu)建融合體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合能力，建立完善的管理制度，以此為企業(yè)的持續(xù)前行提供助力。