淺析新形勢下人力資源服務企業經濟發展的探索與實踐

李健 開灤（集團）錢家營礦業分公司

企業由人構成、由人管理，沒有人、沒有優秀的人力資源管理，企業就不可能生存與發展。現代企業管理中，人力資源作為企業第一資源，如何做好人力資源管理是煤礦企業管理中，重要的戰略性課題。近兩年來，面對國家經濟由高速增長向高質量發展轉變、煤炭供給側結構性改革深化，對煤炭企業經濟發展提出的新任務、新要求，開灤錢家營礦業分公司人力資源部門，主動調整工作定位，緊扣企業發展主線，聚焦重點，精準發力，大力推進五個保駕護航，在服務企業經濟發展的改革實踐中，彰顯人力資源工作價值。

一、在科學設計主題活動，推進企業改革創新上保駕護航

人是生產力要素構成中最活躍的因素，如何培養、挖掘、釋放企業從業人員的執行力、創新力，是推動企業轉型升級、改革創新的基礎保障。為此，錢礦公司人力資源部把開發員工潛能，激發員工創新活力，作為助推企業改革發展的有力抓手，積極找準員工隊伍建設與推動企業創新創效的契合點，把班子建設、隊伍建設、人才培養與主題活動有機結合起來，連續開展“爭先盡責、創新突破年”、“爭先盡責、追求卓越年”、“爭先盡責、規范提升年”等一系列主題年活動，通過創新立項抓跟蹤，重點指標抓監控，開辟專欄抓引領，掛圖作戰抓推進，節點考核抓兌現，典型推介抓提升，統領全局、綜合協調，達到了以“活動”為引領，錘煉班子、鍛煉隊伍、培育人才的疊加效果，匯聚了全員舉力、群眾創新的正能量，有力地推動了企業經濟發展。

二、在引領前沿技術應用，加快智慧礦山建設上保駕護航

科技進步是企業改革發展的主動力。圍繞啟迪思維、引領創新，加快企業數字化、感知化、可視化“智慧礦山”建設。錢礦公司人力資源部積極搭建加快智慧礦山建設的組織體系，組建“管理升級、技術創新、網絡攻堅、建言獻策、政治宣教”五位一體創新團隊和“互聯網+”行動小組，通過健全完善培養座談、調度例會、工作督導、獎懲激勵、績效評價等激勵考核制度，引導各級管理人員和廣大員工樹立前沿思維、追索前沿技術，大膽推進數字化、感知化、可視化與生產實踐的對接，積極破解數據孤島、技術孤島、信息斷頭路等重點問題，在綜采設備的遠程監控、網絡在線故障處理、能耗動態監控與調配等領域尋求突破，加快企業“互聯網+智慧礦山”建設步伐

三、在活化人才培養載體，保障企業長遠發展上保駕護航

企業的可持續發展、高質量發展離不開人才和智力保障。為此，錢礦公司人力資源部以培養實用型、精英型、復合型人才為著力點，加強頂層設計，注重系統推進，系統制定隊伍建設發展規劃，構建以“愿景目標、戰略使命、文化價值觀、考核運行”等為關鍵要素的卓越團隊，依托素質攀升金字塔工程，打造卓越班子、卓越后備、卓越專家、卓越工匠、卓越班組，為企業可持續發展提供人才支撐。同時，立足提升基層班子改革攻堅、挖潛創效的硬功夫，從安全生產、經營成本、隊伍穩定、創新實績等十方面，量化基層班子考核指標，增加“崗位適合度，班子匹配度，單位融合度，管理氣質，發展潛質”等考察新八條，推行約談簽字追責管理，促進班子和管技人員自我加壓、負重前行，為企業轉型升級、改革創新，集聚強大合力。

四、在深度挖掘人力潛能，打造精干高效隊伍上保駕護航

有效降低用工成本和提高勞動效率，是煤礦企業深化改革、實現高質量發展的根本要求。近年來，錢礦公司人力資源部圍繞解決新形勢下，減人提效工作面臨的新問題、新矛盾，抓引領、辟新徑。以“必要性、可行性、效益性”為原則，深挖體制和人員存量潛能，積極推進單位、車間、班組和崗位的整合重組，理順職能、提高效能。同時，按照“3個人干5個人的活，掙4個人的錢”用工理念，深入細致地探索“工程、項目、區域、部位、崗位、班組”承包制。根據不同項目成立有組織、非建制的隊伍，讓人力資源在流動中增值創效。推行大修工程拆解式承包、零散工程兼崗輸出式承包，制定內部承包機制，獨立經營，自負盈虧，調動員工崗位提效、崗位創效的主觀能動性，穩步釋放企業經營活力。

五、在超前協調綜合掌控，構建和諧穩定環境上保駕護航

“基礎不牢、地動山搖”，員工隊伍的穩定直接關系企業的發展前景，確保員工隊伍穩定是企業實現可持續發展的重要基礎，更是人力資源部門的責任使命。錢礦公司人力資源部針對員工隊伍思想活躍的實際，加強一線調研、一線督導、一線服務，注重傾聽員工呼聲反映，超前設計防控預案，建立實施“信訪穩定協調聯動、人力資源數據動態分析預警、員工考勤分析督導、工資收入分析橫向對比”四個機制，定期梳理篩查不穩定人員與因素，強化月份勞動用工及各類休假統計分析，加強橫向、縱向、不同群體之間的工資收入分析對比，通過數據分析，加強思想疏導、宏觀調控，積極營造穩定有序、積極向上的工作氛圍，努力夯實企業改革創新、高質量發展的根基。

在經濟全球化和市場競爭日趨激烈的大環境下，只有把人力資源管理融入企業經濟發展，與企業改革實踐深度接軌，更新理念、創新方法，才能放大人力資源管理效能，為企業贏得競爭優勢，實現戰略目標，提供強勁支撐。