電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及解決對(duì)策

王勇 重慶川東電力集團(tuán)有限責(zé)任公司

引言：電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)制度上做出改革的同時(shí)，要結(jié)合黨提出的文化方針建設(shè)出適合企業(yè)發(fā)展的文化，創(chuàng)造企業(yè)良好的文化環(huán)境，員工受企業(yè)文化熏陶，不斷創(chuàng)新工作，發(fā)揮企業(yè)文化最大化的作用。

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化指的是，在企業(yè)發(fā)展的過程中呈現(xiàn)出來的文化哲學(xué)的現(xiàn)象。這種文化沒有具體的表現(xiàn)形式，但是作為企業(yè)發(fā)展過程中員工共同的信念，是在無形中發(fā)揮了重要的作用。但是卻在員工工作狀態(tài)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀上有了積極具體的影響，是一種無形的員工精神文化方面的財(cái)富，和積極工作帶來的有形的物質(zhì)回報(bào)。利于企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，幫員工樹立共同奮斗的目標(biāo)。給員工工作帶來積極影響的企業(yè)文化包括企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)道德，企業(yè)目標(biāo)等等，接下來本來將圍繞電力企業(yè)的文化建設(shè)存在的問題和做出的對(duì)策做簡(jiǎn)單的研究。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

在電力企業(yè)實(shí)際工作遇到的問題來看，電力企業(yè)總結(jié)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在發(fā)展過程中有很大的影響。雖然在后期工作發(fā)展中，有意識(shí)將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理建設(shè)中去，但在實(shí)際運(yùn)行中，還是有各種因素阻礙著電力文化建設(shè)的發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生很大的影響，現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設(shè)還是存在以下幾個(gè)方面的問題。

（一）只要是改革不管是哪方面的，都強(qiáng)調(diào)要以人為本，教育就以

學(xué)生為本，企業(yè)就以員工為本。企業(yè)更注重形式化的文化建設(shè)，沒有在精神文明方面做建設(shè)深化，更重要是讓員工樹立正確的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，要真正走進(jìn)員工的工作以外的生活中去發(fā)掘，體會(huì)員工真正的需求，解除影響工作的困擾，真正敞開心扉的投身到企業(yè)事業(yè)發(fā)展中。不僅是開展很多文化相關(guān)的娛樂活動(dòng)，還要真正在員工的精神思想和工作中體現(xiàn)出來。

（二）電力企業(yè)看中企業(yè)利益發(fā)展，忽略了本質(zhì)的文化建設(shè)對(duì)員工精神的培養(yǎng)，做了很多浮于表面的東西，比如專門設(shè)立員工思想政治工作表彰獎(jiǎng)名單，將排名都呈現(xiàn)出來，更是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的突出業(yè)績(jī)作為榜樣，但是這些都沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)的作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部真正的理念文化沒有落實(shí)到員工的身上。很多文化只是出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)員工的口頭。沒有形成好的風(fēng)氣，沒有提高員工工作的熱情，這種浮于表面的文化是不科學(xué)可取的，沒有在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中產(chǎn)生作用。

（三）企業(yè)文化建設(shè)沒有切合企業(yè)實(shí)際發(fā)展來針對(duì)性建設(shè)，更沒有符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。很多電力企業(yè)更多是從自身利益出發(fā)，開設(shè)的企業(yè)文化具有競(jìng)爭(zhēng)性和功利性。導(dǎo)致員工曲解了企業(yè)文化的用意，對(duì)工作抱走負(fù)面情緒。員工沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮公司的利益，造成電力企業(yè)沒有按理想的狀態(tài)發(fā)展，存在更大的文化缺陷。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)的具體對(duì)策

（一）圍繞以人為本的理念進(jìn)行管理

在新時(shí)代背景下，電力企業(yè)要想生存，必須遵從企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，全面發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)。在建設(shè)的第一部，就要找到企業(yè)的主體，就是員工。圍繞他們進(jìn)行文化建設(shè)，對(duì)為企業(yè)提供保障的員工，時(shí)常以交流溝通的形式來滲入企業(yè)文化。設(shè)立出相關(guān)的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的環(huán)境。讓員工真實(shí)體會(huì)到公司文化帶來的利益，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（二）打造企業(yè)內(nèi)部文化形象

電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的代表，要打造出企業(yè)內(nèi)部文化形象，更好的服務(wù)好群眾，讓群眾體會(huì)到電力帶來的便利和安全。要讓群眾離不開電力企業(yè)，讓電力企業(yè)成為最大的擁護(hù)對(duì)象，體現(xiàn)出員工的真正專業(yè)素養(yǎng)和思想道德品質(zhì)。滿足群眾對(duì)電力企業(yè)的服務(wù)提出更高的需求，電力企業(yè)要能及時(shí)做出應(yīng)對(duì)方法，要圍繞群眾不斷高層次的需求，提升企業(yè)內(nèi)部文化的同時(shí)，提高企業(yè)服務(wù)的水平。樹立群眾心目中更好的形象。

（三）建立科學(xué)完善的運(yùn)行管理制度

企業(yè)的文化機(jī)制要建立在運(yùn)行和管理的機(jī)制上，才得以更好的體現(xiàn)和發(fā)揮。作為電力企業(yè)的管理者，首先要從自我建立起相應(yīng)的文化體系，再根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，在各層間推進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)的黨組織成員應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)工作作為企業(yè)建設(shè)工作的重點(diǎn)，這樣才能彰顯出企業(yè)內(nèi)部文化的重要性，更好的讓員工受到企業(yè)文化的熏陶。接下來，還要建設(shè)創(chuàng)新機(jī)制和相關(guān)體系，對(duì)于一些知名有影響力的企業(yè)做一些研究，并借鑒好的方面。甚至世界上有名的企業(yè)文化有好的發(fā)展效果的也可以引進(jìn)。按照這些文化建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì)做出適合電力企業(yè)的文化發(fā)展體系。充分發(fā)揮出相關(guān)文化建設(shè)專家發(fā)揮的積極作用，提高電力企業(yè)員工文化素養(yǎng)，創(chuàng)造出企業(yè)內(nèi)部員工之間文化渲染的氛圍。從而提高電力企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)上的更好運(yùn)行，更高層次的服務(wù)廣大群眾。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)文化建設(shè)工作要建立在企業(yè)運(yùn)行機(jī)制之上，做出有利的保障，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化，樹立員工正確的價(jià)值觀，提高員工工作積極性，明確工作的目標(biāo)。要注重思想軟實(shí)力產(chǎn)生的作用是很大的，要有更強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，企業(yè)隨著時(shí)代發(fā)展能持續(xù)的前進(jìn)和發(fā)展，具備更好的能力來服務(wù)群眾。