探討基于互聯網時代的人力資源管理新思路

馮敏 邳州市社會勞動保險管理處

互聯網的快速發(fā)展與廣泛應用推動了我國社會經濟的發(fā)展以及人們生活方式的轉變，同時對企業(yè)管理發(fā)展也帶來了較大的影響。人力資源管理是企業(yè)管理的重要一部分，對企業(yè)的運營發(fā)展及其管理水平提升都有著十分重要的作用和影響。尤其是隨著社會經濟快速發(fā)展，促進了當前市場環(huán)境競爭的日益激烈化演變，在這種情況和形勢下，就其管理問題進行研究，并促進其逐步改進和完善，不僅有利于促進企業(yè)綜合管理的不斷提升，而且對提高企業(yè)競爭力也具有十分積極的作用和影響。因此，針對互聯網時代的特點，對其在新的時代環(huán)境下的管理思路及對策進行研究，具有十分突出的必要性和積極意義。

一、互聯網時代的特點及其對人力資源管理的影響

（一）互聯網時代特點分析

互聯網技術的快速發(fā)展與廣泛應用，是推動互聯網時代到來的重要基礎。互聯網時代下，各種數據信息與資源的數量不斷增加，導致數據信息在人類生產與生活中的影響日益突出，企業(yè)發(fā)展中也可以通過對有效信息的及時獲取來創(chuàng)造更大的企業(yè)競爭與發(fā)展優(yōu)勢；此外，受互聯網影響，人們的溝通交流方式發(fā)生轉變，其交流渠道以及途徑更加多樣化，并且不受空間和時間等因素限制等特征優(yōu)勢，也為企業(yè)及時進行客戶需求了解、以實現自身的服務完善創(chuàng)造了較大的便利。最后，受互聯網技術快速發(fā)展的影響，導致企業(yè)之間所面臨的競爭日益激烈，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)要想實現更大的優(yōu)勢和機遇獲取，就需要爭取更多的客戶資源，其中，提高對客戶的服務質量，就是企業(yè)進行更多客戶資源獲取的關鍵。

（二）互聯網時代對人力資源管理的影響

互聯網時代下，隨著其對人們的生活以及社會經濟發(fā)展影響的日益突出，同時也帶來企業(yè)人力資源管理上的變化。首先，互聯網時代下的企業(yè)人力資源管理具有較為突出的去中心特征和變化。由于傳統的企業(yè)管理中，企業(yè)內部工作開展主要由企業(yè)領導進行計劃制定，然后由各層管理與執(zhí)行人員逐步執(zhí)行，導致企業(yè)員工的想法難以向領導層進行傳導，導致企業(yè)人力資源管理中對員工工作積極性調動和工作開展的創(chuàng)造力、想象力激發(fā)等，都存在著較大的問題和不足，使人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用發(fā)揮也不夠明顯。

其次，互聯網時代下，數據信息對人力資源管理的作用和影響也日益突出。互聯網時代的到來，促進了企業(yè)人力資源管理對傳統觀念和模式的不斷突破與創(chuàng)新，使其得到不斷創(chuàng)新和發(fā)展，對其管理提升也能夠起到較大的推動作用。其中，企業(yè)人力資源管理中，通過對互聯網系統和技術的運用，對其各項工作開展進行有效支持，并通過對各人力資源企業(yè)數據的集成化設計和整合分析，在促進企業(yè)人力資源管理不斷優(yōu)化以及為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略儲備計劃制定提供合理支持等方面，都具有十分顯著的作用和影響。

此外，互聯網時代下企業(yè)人力資源管理中，人力資源自身的培訓需求也面臨著較大的變化。受互聯網發(fā)展影響，使企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和問題更多，對其發(fā)展要求也更高，在這種情況下，為實現企業(yè)良好發(fā)展的有效促進，企業(yè)人力資源管理中對員工的基本素質與能力水平要求也必然提高，從而導致人力資源培訓與學習需求隨之提升，為滿足企業(yè)的人力資源選拔和任用要求，獲得更好的個人發(fā)展空間，就需要企業(yè)員工加強個人學習，不斷提高自身的專業(yè)知識與技能水平，同時也需要企業(yè)采取有效措施，加強對員工的業(yè)務技能和素養(yǎng)培訓，從而獲取更高的人力資源效益。

二、基于互聯網時代的人力資源管理新思路

首先，需要企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略計劃制定中，從企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面出發(fā)，并積極參與到企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃中，以通過更具有全局化與長期性特征的管理決策視野，推動企業(yè)人力資源管理的不斷提升和發(fā)展。其中，從企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃層面進行人力資源管理決策和計劃制定，需要企業(yè)的人力資源管理突破傳統的短期局部人事工作限制，從企業(yè)發(fā)展的各個階段結合其人力資源需求進行相應的管理與發(fā)展策略制定。以企業(yè)員工的培訓模式轉變?yōu)槔ヂ摼W時代下的企業(yè)員工培訓，不僅需要從企業(yè)人力資源需求層面出發(fā)，結合員工的崗位工作及要求，加強對員工的個人能力與業(yè)務水平培訓，同時還需要從員工的個人發(fā)展層面出發(fā)，結合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，在企業(yè)人力資源管理中通過合理企業(yè)員工晉升路徑及渠道設計，為企業(yè)員工個人價值實現及其目標追求發(fā)展提供有效的途徑，實現企業(yè)與員工的同步發(fā)展和提升。

其次，互聯網時代下，要想促進其人力資源管理的不斷提升和發(fā)展，還需要針對當前的企業(yè)管理組織形式和制度現狀，進行更加全面的創(chuàng)新與改進實施，從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，對其人力資源管理現狀進行全面分析，以及時發(fā)現其中存在的問題，通過對傳統的人力資源管理制度進行不斷創(chuàng)新，以人性化的管理理念，進行與當前時代需求以及管理實際相符合的制度體系建立，提高員工在企業(yè)人力資源管理中的自主決策權，實現企業(yè)員工的合法權益保障，并通過良好的內部溝通渠道與關系構建，不斷完善企業(yè)人力資源管理中的交流平臺，使員工能夠更好的參與到企業(yè)的各項工作開展中，及時提出個人的意見和建議，在實現員工的工作積極性與工作熱情調動同時，也能夠拓展企業(yè)不同階層人員的溝通聯系渠道和途徑，使其管理決策與運營發(fā)展戰(zhàn)略等更具全面性和科學性等，對企業(yè)人力資源管理體系完善以及企業(yè)長期發(fā)展都有著十分積極的作用和意義。

三、結束語

總之，對互聯網時代下的人力資源管理問題進行研究，有利于促進其管理不斷完善和提升，從而對企業(yè)綜合管理提升以及良好發(fā)展提供支持，以實現社會經濟發(fā)展的積極推動和影響，具有十分積極的作用和意義。