鄉鎮企業人力資源管理的幾個主要方面分析

唐清友 膠州市鋪集鎮人民政府

鄉鎮地區的特殊性和滯后性對鄉鎮企業的發展有著一定的影響，雖然政府考慮到其不足之處增加了較多的優惠條件，但受人才缺乏的限制，鄉鎮企業的管理方面依舊有專業技術人才少的問題，導致企業的管理者素質低，管理水平不高。尤其是人力資源管理方面，經常有親戚相幫的現象，為企業引進低質量的人員，阻礙企業的發展。要想使鄉鎮企業健康發展，首先就需要從人力資源方面為企業提供人才保障。以下就對鄉鎮企業的人力資源各方面進行詳細探究。

一、鄉鎮企業人力資源配置

受鄉鎮文化的影響，鄉鎮企業中也存在著親緣的問題，企業內部員工即使不是一家人也是有血緣關系的親戚或是朋友，企業與企業之間也會以合作居多，競爭意識較弱，這在企業發展初期發揮了很大的作用，使企業內部上下一條心，外部互幫互助，發展較快。然而到了后期企業規模擴大階段，經濟環境的改變使得親緣關系無法滿足企業的發展需要，此時就需要引進新的勞動力，發揮人員的價值，保障企業的正常運行，人力資源的配置也由此而凸顯，也需要重視以下幾個方面。首先在外部環境方面，企業需要與當地的人才市場相結合，保障企業過剩勞動力可以進入人才市場，又能為企業的崗位選擇更加適合的勞動者，實現勞動者和企業雙方的匹配。其次從企業內部而言，需要建立人才再生機制，即引進先進人才，強化對老員工的技能培訓，以老帶新，使管理者在繼續學習中提高水平，保障員工的水平能夠滿足企業發展的要求。最后還需要建立人才轉換機制，培訓時期對員工安排的崗位，如果員工發展受限可以調換至其他崗位，以此來使員工特長得以發揮，增強企業員工的穩定性。

二、鄉鎮企業人力資源管理

鄉鎮企業的員工流入及流出單憑管理者的主觀意識所決定，對人力資源的規章制度并沒有明確的要求，這就導致員工薪資、錄用等方面缺少規范。為了保障員工的穩定性，鄉鎮企業需要加強對人力資源的管理，從人本化管理為起點，強化員工的職業道德教育，制定相應的職工保障機制，重視職工福利，在將心比心的影響下，企業優待職工，職工自然就會對企業產生歸屬感，努力工作促進企業的發展。還要重視知識化管理，在定期對員工培訓的基礎上鼓勵員工自學，管理層更要重視對先進管理方式的學習，強化管理的科學性和有效性。專業化管理上健全人力資源管理制度，明確職工的權利與義務。制度化管理方面明確職工層次，定期對職工素質、技能進行考核，以此來規劃職工的層次，分工明確，規范控制。

三、鄉鎮企業人力資源應用

傳統鄉鎮企業在用人方面大多以資歷為主，工作時間長的職工委以重任，時間短的職工視為后輩，這樣的方式雖然有利于激發職工穩定性，但也會出現資歷長的職工技術不足，無法擔任管理層職位，資歷短的職工技術好卻不受重用，使人力資源沒有得到良好配置，忽視了人力資源管理的科學性。因此，鄉鎮企業要避免這種以資排輩的用人方式，采取公平競爭的方式，優化競爭機制，以職工的能力為標準，績效好、有能力的員工薪資高，提升快，績效差、沒能力的員工提升慢，甚至長期無績效可以勸退，以此來激發職工的競爭意識。同時鄉鎮企業人力資源還面臨著人才短缺的問題，此時就需要加強校企合作，學校為其培養高質量的管理人員，畢業后直接進入企業中高層，素質較低的農村勞動力可以公司培訓后再進入基層生產崗位，以此來為企業的挖掘適合的人才和勞動力。

四、鄉鎮企業人力資源激勵

當前鄉鎮企業在對員工激勵政策方面只是簡單地提供物質刺激，論功行賞，績效高的員工給予報酬獎勵，這就容易造成員工過分追求物質報酬，出現內部不良競爭的現象，產生不公平現象，損害其他員工的積極性。因此，鄉鎮企業在人力資源刺激方面要重視物質和精神兩方面相結合。物質方面將讓員工意識到企業發展越好，員工福利越好，激發員工關心企業發展的情緒，以部分帶動整體，實現企業的高效運轉。精神方面主要培養員工的團結能力，定期舉行團建、以小組為單位的績效考核等等，都能有效地增強員工間的配合度和親密度，還可以設立員工表彰大會，著重獎勵優秀員工，激發其他員工努力向上的情緒。除此之外，企業管理者還應走入員工，強化上下層的溝通，密切精神聯系，實施員工自治，讓員工參與基層管理，強化員工的責任感。

結語：綜上所述，在當前市場競爭激烈的背景下，鄉鎮企業也應與城市企業相一致，人力資源的管理就更要朝著科學性和有效性方向發展。因此，要重視人力資源的配置，掌握每一位職工的性格優勢，善用人才，發揮職工的最大優勢，健全人才引進機制，保障企業內部的順利運行；人力資源管理方面要重視人本化管理、知識化管理、專業化管理和制度化管理，規范人力資源管理方式，強化管理的科學性；人力資源應用上要落實競爭機制，強化校企合作，引進人才的基礎上規范職工的晉升制度；人力資源激勵方面要使物質激勵和精神激勵相結合，強化員工的責任感和歸屬感。綜合作用下以科學的人力資源管理帶動企業整體的高效運行。