人力資源管理當前面臨的問題及對策

張榮光 河北省唐山市就業服務中心

隨著市場大環境的不斷改革和變遷，企業和單位的各項工作也越來越依賴于人力資源管理，如果企業和單位缺乏科學合理的人力資源管理策略，那么在實際工作中就很有可能出現人浮于事、員工積極性不高、難以適應市場變化等負面問題，進而影響到企業和單位的長期發展，基于此，轉變企業和單位觀念，研究并建立科學合理的人力資源管理體系，對癥解決人力資源管理面臨的問題，是當前人力資源管理過程中的當務之急，也是企業和單位實現長期發展的根本性保障。

一、人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理意識有待加強

目前，人力資源管理過程中，企業和單位對人力資源管理意識普遍比較薄弱，對人力資源管理的概念認知也不明確，人力資源管理涵蓋的職能有很多，但是就目前情況而言，很多單位領導或企業老板對人力資源管理的認知還停留在傳統的招聘范圍里，對于人力資源的重視程度遠遠不足，在人力資源管理上缺乏合理規劃，管理手段也比較滯后，致使企業和單位的人力資源管理功能弱化，不能滿足企業和單位的實際發展需要，長期的功能缺失，勢必會阻礙企業和單位的發展。

（二）缺乏完善的人力資源管理體系

依托企業和單位實際，健全完善人力資源管理體系是各項工作能落在實處的前提保障。現代意義上的人力資源管理體系，不僅包括企業和單位人力資源管理戰略的制定、員工的招募與選拔、培訓與開發，還包括日常考勤制度、績效管理制度、薪酬管理制度、勞動關系管理制度等等，然而在現實中，多數企業和單位人力資源管理體系不健全，這對人力資源管理工作的開展帶來一定的制約性。由于這種情況在企業和單位中是普遍存在的現象，也體現出了當前階段人力資源管理缺乏規范管理，很大程度上也降低了企業和單位的人力資源管理水平。

（三）人力資源管理團隊缺乏專業性

人力資源管理團隊的專業素質是決定企業和單位人力資源管理水平的直接因素，但是因為很多企業和單位對于人力資源管理的不重視，導致人力資源管理專員配備不到位、職能不健全、專員培訓不及時等現象頻繁發生，致使人力資源管理團隊或管理專員專業素質偏低，難以發揮好應有作用，滿足不了企業和單位選人、用人、育人需要，進而影響到企業和單位的長期發展。

二、人力資源管理問題的解決對策

（一）提升人力資源管理意識

在經濟日益發展的今天，人力資源管理也在順應市場的發展而變革，在企業和單位發展中起到的作用也越來越重要。因此，單位領導、企業老板也要轉變傳統的人力管理觀念，加強對現代人力資源管理的認識，進一步明確現代人力資源管理的各項內容、職能及其重要性，從思想和根本上確定人力資源管理在企業或單位發展中的戰略地位。人力資源管理專員也要進一步提高認識，做好自我定位，增強自身責任感、使命感，為企業和單位發展出謀劃策。

（二）建立健全人力資源管理體系

企業和單位的正常運轉離不開健全的人力資源管理體系，這也是人力資源管理的關鍵組成部分。健全的企業和單位人力資源管理體系應該包含企業和單位的人力資源管理整體規劃、員工的招募與選拔管理辦法、入職和在職人員培訓方案、日常考勤制度、薪酬和績效管理制度、勞動關系管理制度等方面。依據本企業或本單位的發展特點，制定合理的人力資源管理體系，既能讓員工更加明確企業和單位的發展目標，更好地進行自我定位，又能最大限度地激發員工積極性。在實際的工作中還可以通過鼓勵員工自我發現、自我推薦、自我評價等形式，更好的展示員工的進取精神，實現人盡其才，知人善用，避免人才浪費，保障每一位員工權益的同時，又能提高工作的實效性，促進企業和單位的發展。

（三）提升人力資源管理專員的專業素養

人力資源管理的規范化也是影響企業和單位穩定發展的重要因素，我國人力資源目前的管理水平相較于很多西方國家還是有很多不足，為了使企業和單位人力資源管理更好的促進單位發展，人力資源管理必須要以企業和單位發展為基礎，提升人力資源管理專員的專業素養，在吸引優秀人才的同時，也要加強對人資專員的在崗培訓，使企業和單位的整體發展在日益激烈的市場競爭環境中站穩腳跟。在日常工作中，也可以聘請一些專業的人力資源專家來進行講座，有效提升人力資源整體的管理水平，進一步推動企業和單位穩定長遠的發展機制。

結束語：綜上所述，新時期的人力資源管理涉及面是很廣泛的，企業和單位的發展也離不開人力資源管理。企業和單位要依據自身實際，重視人力資源管理工作，通過提升人力資源管理意識、建立科學合理的人力資源管理體系、進一步提升人資專員的專業素養等途徑，改善當前的人力資源管理現狀，提升人力資源管理水平，為企業和單位的長遠發展提供有力保障。