淺談國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展戰(zhàn)略研究時(shí)需要重點(diǎn)把握的幾個(gè)原則

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新形勢(shì)下，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)將戰(zhàn)略作為決勝未來(lái)的高地，通過(guò)開(kāi)展積極有效的戰(zhàn)略研究來(lái)提升戰(zhàn)略的高度、深度和廣度，從而搶占發(fā)展制高點(diǎn)。戰(zhàn)略研究是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，體現(xiàn)了企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析判斷能力以及未來(lái)趨勢(shì)的把握駕馭能力，凝聚了企業(yè)的整體智慧和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

一、辯證統(tǒng)一原則

在現(xiàn)代企業(yè)治理體系架構(gòu)中，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的重要組成部分，是屬于宏觀層面的綱領(lǐng)性規(guī)劃，起到了統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局的作用。基于企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀性特征，決定了它不應(yīng)該涉及太過(guò)具體的操作層面細(xì)節(jié)，相反，為了更好地被企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者認(rèn)知和理解，它應(yīng)該是高度概括、簡(jiǎn)明易懂的。相對(duì)應(yīng)的，在戰(zhàn)略研究中我們的立足點(diǎn)要高，需要把企業(yè)視為一個(gè)整體，著眼于企業(yè)發(fā)展全局，對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出一個(gè)總體上成熟、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪h(yuǎn)景規(guī)劃。另一方面，由于企業(yè)戰(zhàn)略貫穿了企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，涉及到企業(yè)各生產(chǎn)要素的調(diào)配，因此必然會(huì)對(duì)企業(yè)的管理行為以及員工個(gè)體行為產(chǎn)生影響。為了確保這種影響是正向的，在戰(zhàn)略研究過(guò)程中我們必須系統(tǒng)地考慮各個(gè)場(chǎng)景下戰(zhàn)略層與操作層之間的關(guān)系，使得制定出來(lái)的戰(zhàn)略具備良好的可操作性，能夠?qū)ζ髽I(yè)和員工的局部行為進(jìn)行導(dǎo)向和約束。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略不單是全面的，同時(shí)也是十分具體的。科學(xué)的戰(zhàn)略總是概括與具體、全局與局部相互作用、有機(jī)統(tǒng)一的結(jié)果，使用辯證思維解決問(wèn)題和矛盾是國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究中必不可少的關(guān)鍵步驟。

二、實(shí)事求是原則

企業(yè)戰(zhàn)略研究過(guò)程實(shí)質(zhì)上是對(duì)客觀世界不斷學(xué)習(xí)和認(rèn)知的過(guò)程，客觀、真實(shí)是戰(zhàn)略研究的基本要求。戰(zhàn)略研究力求客觀、真實(shí)，首先要求我們的企業(yè)管理者要牢固樹(shù)立實(shí)事求是的理念，能夠運(yùn)用科學(xué)的理論知識(shí)和方法為指導(dǎo)，能夠遵循社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，切不可在研究論證不完整、不充分的情況下盲目作出不成熟的論斷。“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，開(kāi)展廣泛、深入、全面的調(diào)查研究是企業(yè)更加清晰直觀地認(rèn)識(shí)自身現(xiàn)實(shí)狀況和真實(shí)需求的有效途徑。我們的企業(yè)管理者要善于運(yùn)用調(diào)查研究這樣科學(xué)的手段，勇于打破自身認(rèn)知邊界，真正做到去偽求真，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。

三、統(tǒng)籌兼顧原則

任何事物的發(fā)展都不能脫離其所處的時(shí)代背景和環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略研究同樣如此。全面認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)的屬性，綜合評(píng)判其功能、作用和價(jià)值，是我們開(kāi)展戰(zhàn)略研究時(shí)十分必要的環(huán)節(jié)。從企業(yè)基本屬性來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)與其他類(lèi)型的企業(yè)一樣，都是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為手段，來(lái)達(dá)到獲取經(jīng)濟(jì)效益的目的。良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，追求經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)的必然選擇。從企業(yè)政治屬性來(lái)說(shuō)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)是由中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)特色社會(huì)主義制度下的產(chǎn)物，旗幟鮮明講政治是底線(xiàn)所在，必須始終堅(jiān)持，不能逾越。從企業(yè)社會(huì)屬性來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)代表著社會(huì)主義公有制的主體，無(wú)論是中央企業(yè)還是地方國(guó)有企業(yè)，都肩負(fù)著穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)境、推動(dòng)改革發(fā)展、服務(wù)社會(huì)民生等公共職責(zé)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。從企業(yè)形象來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)是“共和國(guó)長(zhǎng)子”“大國(guó)重器”，肩負(fù)著黨和人民的重托，正道的做派、優(yōu)良的作風(fēng)、無(wú)私的精神是國(guó)有企業(yè)實(shí)際應(yīng)該具有的樣子。綜上，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)在屬性決定了它需要肩負(fù)許多職責(zé)、使命和義務(wù)，能否履行這些職責(zé)、使命和義務(wù)對(duì)于國(guó)有企業(yè)具有重大戰(zhàn)略意義，必須做到統(tǒng)籌兼顧。

四、與時(shí)俱進(jìn)原則

在全球化、信息化等因素的影響下，國(guó)有企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正發(fā)生著前所未有之深刻變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多變性、不確定性更加復(fù)雜，趨勢(shì)更難預(yù)測(cè)。這些不確定因素都對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略研究提出了新的挑戰(zhàn)和更高要求。要在復(fù)雜多變的環(huán)境中把握市場(chǎng)趨勢(shì)，必須練就具備強(qiáng)大洞悉力的“火眼金睛”。這就要求我們的企業(yè)戰(zhàn)略研究者不僅要時(shí)刻保持足夠的市場(chǎng)敏銳性，還要及時(shí)對(duì)獲取的信息進(jìn)行篩選分析，并通過(guò)不間斷的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累，提升對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)判的精準(zhǔn)度，考驗(yàn)的是企業(yè)的信息掌握能力和綜合處理能力。而接下來(lái)，當(dāng)企業(yè)具備足夠的信息獲取能力并能夠在一定范圍內(nèi)把握市場(chǎng)趨勢(shì)時(shí)，戰(zhàn)略研究的重心就應(yīng)該轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略應(yīng)變上來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于較為清晰并能夠預(yù)見(jiàn)的趨勢(shì)，要制定相對(duì)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略實(shí)施的連續(xù)性和穩(wěn)定性；對(duì)于較為復(fù)雜且較難把握的趨勢(shì)，可以分層次制定幾個(gè)階段性戰(zhàn)略，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)靈活調(diào)整，做到應(yīng)勢(shì)而謀、順勢(shì)而為。

五、以人為本原則

企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施關(guān)鍵在人，如果缺乏有效的落地，再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也難逃“被空心化”的失敗命運(yùn)。企業(yè)制定戰(zhàn)略的最終目的是推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而目標(biāo)本身是一種激勵(lì)力量，特別是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)很好地結(jié)合在一起，充分體現(xiàn)兩者共同利益的時(shí)候，能夠極大地提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，促使他們自覺(jué)成為企業(yè)戰(zhàn)略的忠實(shí)擁護(hù)者和執(zhí)行者。此外，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響同樣深刻。企業(yè)文化作為企業(yè)廣大員工思想觀念和行為方式的總和，體現(xiàn)了員工的集體意志和共同價(jià)值觀，具有強(qiáng)大的凝聚力和導(dǎo)向力。無(wú)論我們?cè)趹?zhàn)略研究的哪個(gè)階段，都應(yīng)該把企業(yè)文化作為重要內(nèi)容考慮進(jìn)去，要把握好企業(yè)文化的塑造和宣傳，推動(dòng)員工的價(jià)值觀和行為統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展的方向上去。這種積極的導(dǎo)向?qū)τ谄髽I(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施至關(guān)重要，它既能對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源分配過(guò)程中產(chǎn)生的各種沖突起到一定的緩解與協(xié)調(diào)作用，減少戰(zhàn)略實(shí)施的阻力，也能幫助員工建立工作動(dòng)機(jī)，提升工作積極性，從而為戰(zhàn)略的剛性執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)。