探討事業單位人力資源管理的創新路徑

張靜 秦皇島市中醫醫院

事業單位是我國社會主義現代化建設中不可或缺的關鍵力量，據相關部門的統計數據顯示，我國有大約67%的專業技術人才都集中于事業單位，在新的管理體系與運行機制下，只有不斷改進和創新事業單位的人力資源管理模式，才能更好地適應當前事業單位健康持續發展的需求，才能充分發揮出事業單位的公益服務價值，為實現我國治理能力的現代化做出貢獻。

一、人力資源管理概述

“人力資源”這一概念首次出現是在彼得?德魯克的《管理實踐》一書中，之后很多學者都對人力資源管理理論進行了大量研究，這就推動了人力資源理論的不斷完善，并逐漸走向成熟。從發展歷程上來看，人力資源管理主要可分為人事管理、人力資源管理和戰略性人力資源管理這三大發展階段。經過持續地改進和創新，當前人力資源管理已經具備了戰略性、動態性與全球性，新時代的人力資源管理也被賦予了更加重要的職責和使命。從內涵上來看，人力資源管理指的就是結合戰略發展需求，通過現代化技術方法和手段，對人力資源進行科學合理配置，從而有效滿足人員與組織發展的需求，推動組織戰略目標實現的管理過程。

二、事業單位人力資源管理的現狀分析

（一）人力資源管理理念落后。從當前我國事業單位人力資源管理的現狀來看，很多單位在管理理念上都是比較落后的，這不僅和單位自身的思想認識有關，同時也和社會的飛速發展有著密切聯系，由于時代和社會的迅速發展，致使人力資源管理面臨諸多新的問題，這些問題是之前從未出現過的，這就造成了管理的滯后性。而由于人力資源管理理念未及時更新，導致當今人才市場積弊如山。在人才市場的管理觀念上依然處在單一化、簡單化的階段踟躕不前，顯然，這是很難滿足當今時代人才市場的發展需求的。

（二）對現代人力資源管理的重視度偏低。我國很多事業單位在開展人力資源管理工作的時候，并未結合時代的發展特點與需求對人力資源管理進行創新，對現代人力資源管理的認識還不夠到位，管理創新意識也還有待提升。具體表現為以下兩個方面：一方面，事業單位在實際發展過程中雖然已經認識到了管理理念創新的重要性，但由于受到多方面因素的影響和制約，導致人力資源管理的創新工作很難得到有效落實，只能喊喊口號，傳統管理模式依然占據主導地位。另一方面，由于對現代人力資源管理的了解不足，致使先進的管理理念和方法無法在實際管理過程中得到有效體現，這對事業單位的長遠健康發展來說是極為不利的。

（三）不具備科學有效的獎懲機制。目前大部分事業單位在進行人力資源管理的時候都還缺乏科學有效的獎懲機制，概括起來主要存在下列兩點問題：首先，平等主義原則在事業單位中有著非常深刻的影響，但很多事業單位中的員工對平等主義原則存在認識上的偏差，認為相同的職位拿相同的報酬才是平等，事實上，真正的平等并非如此，即使是同一職位的人員，其在工作質量、工作效率上也存在不同，因此，酬勞的分配也不能一概而論，而應當結合其工作表現進行合理分配，這種做法才是真正公平、合理的。其次，很多事業單位在進行人力資源管理的時候并未出臺對應的獎懲制度，表現優秀的員工沒有得到相應的表揚和獎賞，表現較差的員工也沒有受到相應的批評和懲戒，這就對員工工作的積極性造成了打擊，很容易導致單位人才流失。

三、事業單位人力資源管理的創新路徑

（一）創新管理理念。創新是發展的根本動力所在，只有在新理念的指導下，才能實現更加高質量的發展。對于事業單位的人力資源管理來說，創新要積極打破常規，更新和改變傳統觀念，打造全新的發展模式，把偏重于人員管理的傳統模式轉變為關注人員整體統籌利用的新型人力資源管理模式。同時，單位領導必須積極轉變領導理念，有效借助人力資源管理手段，對考核量化標準進行科學合理設計，做到多層面、多角度考核與評價人才，建立一個具備可操作性的評估指標系統。

（二）創新管理方法。創新管理方法指的就是利用現代化、先進性技術手段對事業單位人力資源進行管理。例如，事業單位可引入現代化信息技術，進一步強化自身的信息化建設，加快信息化發展步伐，建立一個完善的人才儲備庫，利用信息系統幫助單位進行高素質人才的培養和選拔。同時，在挖掘員工潛力的時候，可借助人力資源管理系統對員工近年來的工作表現情況進行全面收集、整理和分析，并通過能力評價模型分析每個員工不同的潛力價值，以便對其進行更好地培養和職位安排。

（三）創新管理制度。盡管我國事業單位的改革已經取得了一定的成果，但從當前的現狀來看，頂層設計與統籌規劃依然比較薄弱，需要政策制定部門不斷修訂和完善單位內部的收入分配制度、人事管理制度、獎懲制度等，從人力資源管理戰略角度出發，編制最具可行性的單位發展方案，建立健全崗位制度，逐步構建起一個科學完善的事業單位人力資源管理制度體系。

結語：綜上所述，事業單位的發展對我國綜合國力與競爭力的提升來說都有著十分重要的意義。而要實現事業單位的健康有序發展，就必須落實好人力資源管理工作。目前，我國大部分事業單位的人力資源管理現狀都不是很樂觀，還需在管理理念、管理方法與管理制度等方面加強創新，這樣才能提高事業單位人力資源管理的綜合成效，推動單位的可持續發展。