林堯 廣東電網(wǎng)有限責任公司河源供電局
引言:隨著信息時代的迅速發(fā)展,電能需求量的逐漸增加就使得電力企業(yè)在不斷的擴大建設(shè)規(guī)模中,電力工程的數(shù)量也在不斷的增加,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時為我國的電能供應做出貢獻。電力工程是一項復雜且規(guī)模較大的項目,因此,需要多種物資的供應才能完成,這就要求電力企業(yè)的物資管理及運輸部門不斷的優(yōu)化工作流程,完善管理制度,規(guī)劃物資的存儲及運輸工作,使整個電力建設(shè)項目平穩(wěn)有序的進行。
電力能源的供應是一個十分復雜的項目,他需要龐大的電力工程去支撐,因此,無論是在電力工程項目在建的過程中,還是其在發(fā)揮著電能供應的運轉(zhuǎn)中,都需要耗費大量的物資,這就要求電力企業(yè)在物資的倉儲及配送的工作中,進行合理的安排,科學的布局,確保電力資源的正常供應。電力企業(yè)物資倉儲配送主要具有以下的幾個主要的特點:
(一)十分龐大的倉儲量。電力工程項目規(guī)模具有龐大性,無論是建設(shè)過程還是使用運行階段,都需要大量的物資進行供應。并且電力物資的特性跟普通的物資不同,其配件都是需要一定的制作周期的,遇到突發(fā)狀況,沒有倉儲量,將給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟損失,給人民的生活帶來不便。所以這就要求電力企業(yè)的物資倉儲量需滿足應急及日常使用,保存的量大、周期長就會給倉儲的工作帶來難處。
(二)倉儲及運輸中外在因素影響大。電力企業(yè)物資的倉儲及運輸中會產(chǎn)生很多外在因素的影響,直接會導致倉儲及配送工作無法正常的進行,給電力工程建設(shè)及電力系統(tǒng)運轉(zhuǎn)帶來損失。比如,市場對于物資的供給情況,市場的行情影響。避免這些風險直接的方式就是提前儲備。
(三)管理人員的知識儲備及技術(shù)要求很高。電力企業(yè)是電力資源供應的企業(yè),因其獨特的運轉(zhuǎn)經(jīng)營方式,龐大的基礎(chǔ)建設(shè)項目,使用到的物資較為豐富,倉儲及配送的工作量很大,給管理人員的壓力也很大,而且需要管理人員具有很強的技術(shù)儲備及責任心,才能應對復雜的工作。企業(yè)在進行選取適合職位的人員時,充分考慮到其是否具有專業(yè)的知識儲備及較高的職業(yè)素養(yǎng)。是否熟悉電力工程建設(shè)的全過程及每個過程中需要的物資量,是否清楚的了解電力系統(tǒng)運行中各物資的基本情況,從而在進行物資倉儲、調(diào)配、運輸?shù)倪^程中,保證物質(zhì)的質(zhì)量及安全。管理人員對于電力行業(yè)的一些基本知識也應該掌握一些。
(一)不能合理的安排物資在倉庫中的位置。由于電力企業(yè)在物資的倉儲上需要進行大量的庫存,倉庫的儲量很大,并且倉儲種類也十分的繁多,這就為力企業(yè)物資倉儲配送工作帶來了一定的困難。對于當前的電力企業(yè)來說,通常采用的管理方式為分級、分層、分片三級制度,此種方式通常會導致倉庫的空間分布十分分散,在進行物資查找的過程中,具有一定的困難性,給企業(yè)的物資管理工作帶來消極的作用。其次,在物資使用率上也明顯低。
(二)物資倉儲配送管理標準不夠完善。我國物流標準化制度的制定晚于發(fā)達國家,因而我國電力企業(yè)現(xiàn)行物質(zhì)倉儲 配送管理模式已不能滿足電力企業(yè) 社會發(fā)展需求,其主要表現(xiàn)為:未建立統(tǒng)一物資倉儲流程 物資倉儲及配送標準 未全面實現(xiàn)信息共享。
(一)重視電力企業(yè)物資倉儲配送規(guī)律。電力企業(yè)為穩(wěn)定 持續(xù)發(fā)展目標,應做好物資倉儲 配送管理工作。電力企業(yè)應建立合理 科學的倉儲發(fā)展理念,保證物資數(shù)量的合理性,確保物資庫存的流動性,在重視電力企業(yè)物資倉儲配送規(guī)律的同時,提升電力企業(yè)物資倉儲配送管理水平。
(二)努力實現(xiàn)電力企業(yè)物資倉儲零積壓。若電力企業(yè)倉儲物資積壓數(shù)量過多,不僅將造成資源的浪費,還將影響電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。因此,電力企業(yè)應努力實現(xiàn)物資倉儲零積壓,為實現(xiàn)此目標電力企業(yè)應了解本企業(yè)物資供應能力 配送能力,科學確定倉儲數(shù)量。
(三)建立完善物資倉儲管理信息系統(tǒng)。在信息技術(shù)發(fā)展中,電力企業(yè)應積極利用信息技術(shù)建立物資倉儲管理信息系統(tǒng),以提升物資倉儲管理效率及管理工作質(zhì)量。同時這對提升物資資源利用率 降低生產(chǎn)成本具有一定作用,比如:電子標簽系統(tǒng)及物流平臺。利用這些信息系統(tǒng)可在降低管理成本的同時,保證管理人員實時掌握物資種類及數(shù)量。
(四)加強對管理人員的培訓。隨著信息技術(shù)的應用,物資倉儲配送信息化管理平臺將在電力企業(yè)得到廣泛應用,因而對管理人員的要求較高。在此情況下,電力企業(yè)應加強對管理人員的培訓,提高其專業(yè)知識及專業(yè)素養(yǎng)水平。電力企業(yè)物資管理部門應重視對管理人員專業(yè)知識 信息化技術(shù)的掌握程度,建立專業(yè)隊伍。
(五)加強對運輸車輛的管理。為提升運輸車輛管理水平,應積極應用GPS定位技術(shù) 計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),以便物資管理人員可通過電子地圖確定物資運輸分布點,從而提高物資調(diào)度智能化水平 降低物資運輸成本。為控制企業(yè)成本,電力企業(yè)不僅應采取統(tǒng)一調(diào)配電力物資這一措施,還應依據(jù)實際情況科學規(guī)劃物資配送方案及結(jié)構(gòu)。
結(jié)語:綜上所述,要想使電力資源的供應量滿足于人們的需求,不斷的加大電力企業(yè)規(guī)模的同時,也應該對于電力企業(yè)物資倉儲配送管理的問題進行高度重視,合理規(guī)劃倉庫儲存布局,完善倉儲配送的管理標準,建立健全物資出入庫的工作流程,對于各個倉庫之間,建立合理的溝通方式進行物資的調(diào)配,避免發(fā)生物資浪費的情況,降低企業(yè)的經(jīng)濟損失,在配送中加強人員及車輛的管理,保證電力資源正常供應。