顧文娟 泰州市土地儲備和不動產登記中心姜堰分中心
前言:行政事業單位經濟師人力資源管理至關重要,需要對績效考核內容進行分析,更新理念、創新方法與技術,為工作人員提供可靠借鑒。實踐中,經濟師人力資源管理對企業發展影響深遠,需要在績效考核方面,對員工進行嚴格要求,確保考核過程公正、合理,發揮人力資源管理工作優勢,推動事業單位發展。
目前,我國人力資源管理工作容易受到管理人員主觀因素影響,部分人員的主觀思維,對考核結果造成一定影響,出現不公平、不合理的問題。事業單位在進行經濟師績效考核工作時,對結果關注較多,未能采取過程考核方式,影響考核內容公正性。事業單位應認識到目前考核機制存在主觀干預問題,注重在日后人力資源管理工作中做出改進[1]。
經濟師在事業單位主要負責財務管理,因此,經濟師的專業技術能力和職業素養與企業發展關系密切。但是,部分事業單位對經濟師進行管理時,形式主義問題較為嚴重,采用落后觀念和方法,對經濟師進行績效考核,使得考核內容單一化、模式化,不利于績效考核工作進步,與影響企業創新發展。同時,人力資源管理中,應認識到方法模式固化原因,善于更新管理理念。
事業單位人力資源管理至關重要,需要對考核體系進行完善,提升人力資源服務能力。具體工作中,發現部分經濟師培訓和管理中,存在方法技術應用不足,管理方式落后,對現有的考核機制未能升級,影響事業單位員工績效考核效率。為改善這一問題,應注重調整目前人力資源管理制度,對考核工作中存在的主要問題進行明確,以此為依據,對員工考核體系進行完善。
為避免經濟師人力資源管理過程出現主觀性,需要對現有管理理念進行升級,設計現實可靠的考核目標。明確考核目標,對各項考核機制進行改善,可有效提升管理工作效率。實踐表明,行政事業單位人力資源考核機制問題長期存在,影響考核結構的精準度。部分事業單位針對員工的考核存在形式主義,影響績效考核模式形成。為有效改善這一問題,需要設計明確目標,對事業單位人力資源工作進行全面規劃,注重績效考核在整個過程中的占比,由此,全面提升事業單位人力資源工作水平,發揮管理工作優勢。
經濟師人力資源管理是一項復雜的工作,需要通過科學有效的管理機制,對相關內容進行規范,并且為事業單位考核工作提供參考。實踐工作中,應設計明確考核原則,本著客觀公正、公平公開原則,將考核結果進行公布,實現透明化操作。為確保相關工作有效落實,需要構建一套系統完善的績效考核體系,優化管理目標實現途徑、管理效率提高方法等等,并且做好評價與反饋工作。
為提升人力資源管理能力,需要創新事業單位發展新思路,首先需要明確企業發展方向,在發展框架內,對人力資源管理方法進行創新,致力于將工作計劃落實到個人,此時經濟師需要發揮主要作用,利用先進技術和管理經驗確保相關工作進行。針對事業單位人力資源管理而言,可利用KPI指標方式,對員工績效進行考核,并且利用計算機網絡技術,對考核目標進行設計,使得績效管理方式更加合理,滿足企業發展實際要求。經濟師人力資源管理需要做到與時俱進,借助先進管理經驗與技術,提升事業單位管理能力。為實現這一目標,經濟師應提高自身能力,不斷積累管理經驗,使得自身工作水平和技術得到提升,與事業單位人力資源管理工作升級要求相一致。實踐中,應注重方法創新,在員工績效管理中,應不斷強化技術引進力度,注重借鑒國外先進管理方式,不斷提升自身專業素養。
事業單位應認識到經濟師在人力資源工作中的重要性,對員工績效考核工作進行全面梳理,注重制定系統完善的管理制度,為事業單位人力工作提供保障。實際工作中,應結合事業單位實際情況,制定有針對的管理措施,將員工績效考核方式納入到管理體系中,提升管理制度實用價值。管理制度制定過程中,應征求員工意見,注重在實踐工作中,對制度內容進行修訂與完善。
為確保管理制度落實,也需要采取監督措施,對相關人員的工作能力和實際狀況進行監督,并且,提出合理的控制方案,確保事業單位經濟師人力資源管理有序開展。必要時,可構建獎賞制度,鼓勵人員發現新方法、拓展新思路,創新事業單位人力資源管理方法,為企業發展提供便利條件[2]。
人力資源是企業發展的保證,也是企業重要生產資源,事業單位應深化用工制度改革,考慮市場需求,堅持崗位為基礎、績效為核心,市場為導向原則,對目前管理制度體系進行豐富。事業單位人力資源管理工作對企業發展具有重要促進作用,需要對工作方法和制度體系進行升級,發揮人力資源管理方案應用優勢。
結論:綜上所述,對事業單位人力資源管理現狀分析,發現經濟師管理中,存在一些問題,例如,員工績效考核主觀性較強、方法技術落后和考核體系不健全問題。事業單位人力資源管理問題需要提高重視力度,注重設計科學有效的管理目標、創新人力資源管理方法,對員工績效考核方式進行升級,并且健全管理體系,促使事業單位經濟師績效考核工作有序開展。