銀座股份：員工持股“內外賦能”企業(yè)發(fā)展

□ 本刊記者 鞏聰聰／通訊員 崔研

記者從銀座集團股份有限公司（以下簡稱“銀座股份”）獲悉，該公司員工持股改革工作自2020年下半年啟動以來推進順利，目前已完成可行性論證、路徑研究、政策宣講、審批備案、上會審議、市場化購股等全流程工作。最終，銀座股份681名骨干員工通過二級市場集中競價交易方式累計買入公司股票24,205,950股，約占公司總股本的4.65%，成交金額超過1.7億元，向市場傳遞了內部員工對企業(yè)發(fā)展的強烈信心，得到了市場的積極反饋，其間股價基本達到近3年最高水平。

近年來，實體零售業(yè)市場環(huán)境日益嚴峻，特別是新冠肺炎疫情后行業(yè)復蘇緩慢，各實體零售企業(yè)紛紛急速尋求突破。轉型路上，如何將股東利益、公司利益與員工利益緊密結合，建立一套促進企業(yè)長遠發(fā)展的利益共享機制迫在眉睫。在此背景下，銀座股份一直積極思考如何在綁定激勵公司核心員工的同時提升公司整體經(jīng)營水平。

國企改革深入推進的趨勢下，國家有關國企員工持股改革的相關政策給了銀座股份啟發(fā)。2020年三季度，銀座股份對照《關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》要求，搜集分析上市國企改革案例，綜合對比各種方式的可行性，最終快速推出從二級市場購買股票的員工持股計劃，并隨后通過了控股股東魯商集團批準、山東省國資委無異議備案、股東大會審議等程序。

據(jù)了解，此次銀座股份員工持股改革工作以有效激勵為出發(fā)點，確立了“機制創(chuàng)新以利益捆綁為本，轉型新途以凝心聚力為重，激勵對象以最大范圍為要，操作方式以優(yōu)質高效為先”的基本思路，使骨干員工以最大限度比例持有公司股權，打造個人與公司利益共同體；公司帶頭人率先垂范投入身家，凝聚員工投身公司體制機制和經(jīng)營管理改革；將覆蓋范圍擴大到非上市門店關鍵管理人員，最大限度提升員工參與度；采取二級市場直接購買方式完成持股，操作快捷高效。

“內外賦能”是銀座股份此次員工持股改革工作的突出特點。對內，銀座股份通過員工持股改革，建立利益共享機制，客觀上弱化了員工的短期和消極行為，有助于維持企業(yè)的長期戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展；優(yōu)化員工收入結構，使核心員工在日常薪酬之外多了股權增值收益途徑，有助于吸引并留住長期看好公司平臺和前景的優(yōu)秀人才；階段性提升薪酬水平，一年鎖定期滿后持股員工可通過出售公司股票獲益，階段性解決員工整體薪酬水平提升問題；打造命運共同體，本次改革的成功實施及未來可能的接續(xù)開展，給予員工集合長期成為公司股東的機會，使員工由單純雇員變?yōu)樽约旱睦习澹@種身份的轉變和由此帶來的收益和權益激勵，未來或許能夠建立起支撐公司發(fā)展的核心力量，促使員工以主人翁身份更加關心企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

對外，銀座股份員工通過市場化持股可有效實現(xiàn)外在共贏、機制創(chuàng)新和業(yè)績提升，增強二級市場對企業(yè)的信心，形成良性的市場互動，保障投資者利益；改善公司經(jīng)營管理水平，提升經(jīng)營管理效率，形成更加市場化的機制，利好企業(yè)價值提升；將股東利益、公司利益和個人利益結合在一起，使各方共同關注企業(yè)的長遠發(fā)展，形成改革發(fā)展合力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益指標和效率指標實現(xiàn)較好增長，有效提升業(yè)績水平，為股東創(chuàng)造出最大價值。

銀座股份員工持股改革的成功實施，是其積極推進改革轉型、提升市場化運營水平的一個縮影，也是國有控股上市公司進一步推動改革的具體探索，為國企深化所有制改革、更好創(chuàng)新發(fā)展提供了示范。