銀座股份：?jiǎn)T工持股“內(nèi)外賦能”企業(yè)發(fā)展

□ 本刊記者 鞏聰聰／通訊員 崔研

記者從銀座集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“銀座股份”）獲悉，該公司員工持股改革工作自2020年下半年啟動(dòng)以來推進(jìn)順利，目前已完成可行性論證、路徑研究、政策宣講、審批備案、上會(huì)審議、市場(chǎng)化購(gòu)股等全流程工作。最終，銀座股份681名骨干員工通過二級(jí)市場(chǎng)集中競(jìng)價(jià)交易方式累計(jì)買入公司股票24,205,950股，約占公司總股本的4.65%，成交金額超過1.7億元，向市場(chǎng)傳遞了內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈信心，得到了市場(chǎng)的積極反饋，其間股價(jià)基本達(dá)到近3年最高水平。

近年來，實(shí)體零售業(yè)市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，特別是新冠肺炎疫情后行業(yè)復(fù)蘇緩慢，各實(shí)體零售企業(yè)紛紛急速尋求突破。轉(zhuǎn)型路上，如何將股東利益、公司利益與員工利益緊密結(jié)合，建立一套促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的利益共享機(jī)制迫在眉睫。在此背景下，銀座股份一直積極思考如何在綁定激勵(lì)公司核心員工的同時(shí)提升公司整體經(jīng)營(yíng)水平。

國(guó)企改革深入推進(jìn)的趨勢(shì)下，國(guó)家有關(guān)國(guó)企員工持股改革的相關(guān)政策給了銀座股份啟發(fā)。2020年三季度，銀座股份對(duì)照《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》要求，搜集分析上市國(guó)企改革案例，綜合對(duì)比各種方式的可行性，最終快速推出從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買股票的員工持股計(jì)劃，并隨后通過了控股股東魯商集團(tuán)批準(zhǔn)、山東省國(guó)資委無異議備案、股東大會(huì)審議等程序。

據(jù)了解，此次銀座股份員工持股改革工作以有效激勵(lì)為出發(fā)點(diǎn)，確立了“機(jī)制創(chuàng)新以利益捆綁為本，轉(zhuǎn)型新途以凝心聚力為重，激勵(lì)對(duì)象以最大范圍為要，操作方式以優(yōu)質(zhì)高效為先”的基本思路，使骨干員工以最大限度比例持有公司股權(quán)，打造個(gè)人與公司利益共同體；公司帶頭人率先垂范投入身家，凝聚員工投身公司體制機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理改革；將覆蓋范圍擴(kuò)大到非上市門店關(guān)鍵管理人員，最大限度提升員工參與度；采取二級(jí)市場(chǎng)直接購(gòu)買方式完成持股，操作快捷高效。

“內(nèi)外賦能”是銀座股份此次員工持股改革工作的突出特點(diǎn)。對(duì)內(nèi)，銀座股份通過員工持股改革，建立利益共享機(jī)制，客觀上弱化了員工的短期和消極行為，有助于維持企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展；優(yōu)化員工收入結(jié)構(gòu)，使核心員工在日常薪酬之外多了股權(quán)增值收益途徑，有助于吸引并留住長(zhǎng)期看好公司平臺(tái)和前景的優(yōu)秀人才；階段性提升薪酬水平，一年鎖定期滿后持股員工可通過出售公司股票獲益，階段性解決員工整體薪酬水平提升問題；打造命運(yùn)共同體，本次改革的成功實(shí)施及未來可能的接續(xù)開展，給予員工集合長(zhǎng)期成為公司股東的機(jī)會(huì)，使員工由單純雇員變?yōu)樽约旱睦习澹@種身份的轉(zhuǎn)變和由此帶來的收益和權(quán)益激勵(lì)，未來或許能夠建立起支撐公司發(fā)展的核心力量，促使員工以主人翁身份更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

對(duì)外，銀座股份員工通過市場(chǎng)化持股可有效實(shí)現(xiàn)外在共贏、機(jī)制創(chuàng)新和業(yè)績(jī)提升，增強(qiáng)二級(jí)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的信心，形成良性的市場(chǎng)互動(dòng)，保障投資者利益；改善公司經(jīng)營(yíng)管理水平，提升經(jīng)營(yíng)管理效率，形成更加市場(chǎng)化的機(jī)制，利好企業(yè)價(jià)值提升；將股東利益、公司利益和個(gè)人利益結(jié)合在一起，使各方共同關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，形成改革發(fā)展合力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和效率指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較好增長(zhǎng)，有效提升業(yè)績(jī)水平，為股東創(chuàng)造出最大價(jià)值。

銀座股份員工持股改革的成功實(shí)施，是其積極推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型、提升市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)水平的一個(gè)縮影，也是國(guó)有控股上市公司進(jìn)一步推動(dòng)改革的具體探索，為國(guó)企深化所有制改革、更好創(chuàng)新發(fā)展提供了示范。