淺析降低建筑工程造價的策略

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工程造價作為工程的投資費(fèi)用,工程造價控制作為建筑工程建設(shè)過程中較為重要的一項內(nèi)容,宜運(yùn)用科學(xué)合理的手段,合理調(diào)整和分配工程建設(shè)資金,實現(xiàn)工程造價的有效控制。要想達(dá)到降低工程造價的目標(biāo),宜將工程造價控制貫穿于工程實施的整個過程中,在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,有效的節(jié)省工程投資費(fèi)用,確保實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

1 建筑工程造價控制概述

建筑工程造價控制是應(yīng)用科學(xué)的手段來對工程投資費(fèi)用進(jìn)行控制,合理調(diào)控工程施工投入的資金,并對工程中所有資源進(jìn)行合理配置,以此來實現(xiàn)施工成本的有效控制,提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在具體進(jìn)行造價控制過程中,在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡可能的減少工程施工成本。由于工程項目通常情況下規(guī)模都較大,施工周期較長,在施工過程中存在較多的影響因素。特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,施工材料價格變動較大,材料價格的變動必然會對工程總造價帶來影響。因此對于建筑工程總成本預(yù)算,需要與工程實施過程中的實際情況相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整,使工程造價盡可能的與實際情況相符。這就需要工程造價管理人員需要綜合多方面因素進(jìn)行考慮,采取先進(jìn)的造價技術(shù)和方法,確保獲得較好的造價控制結(jié)果。

2 降低建筑工程造價的策略

2.1 提前介入工程造價控制 在建筑工程項目實施過程中,建筑企業(yè)需要提前對國家相關(guān)的法規(guī)政策進(jìn)行了解,盡可能的獲得政府的支持和幫助,實現(xiàn)工程造價的控制。政府也需要加大宏觀調(diào)控力度,針對市場主體的行為進(jìn)行規(guī)范。建筑企業(yè)需要以市場為導(dǎo)向,結(jié)合自身的實際情況,針對工程項目的可行性進(jìn)行評估,進(jìn)行工程項目投資的預(yù)估,將造價控制貫穿于投資決策階段的整個過程中,以此來達(dá)到工程造價控制的目標(biāo)。

2.2 實施設(shè)計招投標(biāo)策略 為了能夠進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)計單位的競爭意識,宜將招投標(biāo)競爭制度引入到工程設(shè)計中來,提升設(shè)計人員的風(fēng)險意識和危機(jī)意識,促使其設(shè)計水平的提升,以此來設(shè)計更合理和優(yōu)秀的方案,實現(xiàn)工程造價的降低。在當(dāng)前設(shè)計投標(biāo)工作實施過程中,過于側(cè)重于設(shè)計方案,對于施工圖設(shè)計相對忽視,因此宜將工程經(jīng)濟(jì)性審核引入到招示評審中,綜合設(shè)計構(gòu)思的實用性、創(chuàng)造性、投資估算的合理等作為評標(biāo)定標(biāo)過程中的重要指標(biāo),并通過對效果、技術(shù)和造型等進(jìn)行對比,選擇以最少投入創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計方案作為中標(biāo)單位。

2.3 完善預(yù)算編制 造價預(yù)算編制是建筑工程項目造價控制中較為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),在預(yù)算編制過程中,宜結(jié)合市場發(fā)展需要,針對項目實施綜合分析,并以實際情況為基礎(chǔ),合理進(jìn)行預(yù)算編制。并通過強(qiáng)化對預(yù)算編制的監(jiān)管,構(gòu)建更為科學(xué)合理的預(yù)算管理體系,有效的提高資金利用率,實現(xiàn)工程造價的合理控制,確保工程項目整體經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.4 強(qiáng)化工程材料的管理 建筑工程規(guī)模較大,需要使用的材料種類和數(shù)量多樣,建筑材料費(fèi)用占工程成本的較大比例,這也使材料價格直接關(guān)系到工程成本的投入。因此在工程造價控制過程中,造價人員需要與施工設(shè)計方案和施工圖紙相結(jié)合,合理對材料種類和數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計,并提前對材料市場進(jìn)行調(diào)研,選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,確保施工材料的質(zhì)量和可靠供應(yīng)。材料的選擇盡可能選擇與施工現(xiàn)場較近的商家,以此來減少材料運(yùn)輸費(fèi)用。對于一些特殊材料在選擇時,還需要考慮到后續(xù)的維護(hù)費(fèi)用,確保在其全幫壽命周期中實現(xiàn)成本的最小化。

2.5 整合設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證 在工程項目實施過程中,設(shè)計變更較為常見,一旦現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)計變更情況,必然會增加資金投入量,易出現(xiàn)超預(yù)算情況。因此工程項目實施過程中,需要加大對設(shè)計圖紙的審查和管理,使其與施工現(xiàn)場盡可能的相符。同時還要組織專人進(jìn)行施工現(xiàn)場控制,做好各項記錄工作。簽證復(fù)核工作中,需要設(shè)定工程造價預(yù)算管理體系,并做好造價管理程序和標(biāo)準(zhǔn)的落實,全面提高造價管理水平,為工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

2.6 實施動態(tài)的管控 在建筑工程造價控制實施過程中,宜根據(jù)工程實際情況,明確施工階段投資資金控制流程,確保造價控制工作有序進(jìn)行。同時還要對工程變更內(nèi)容的流程進(jìn)行了解,掌握工程變更情況,有效的對工程量的增減情況進(jìn)行控制,盡可能的降低工程成本。另外,還要重視對造價控制人員的培訓(xùn),全面提高造價人員的綜合素質(zhì)。另外,在施工過程中,還需要實施三方簽證制度,對簽證行為進(jìn)行規(guī)范。造價控制人員需要深入施工現(xiàn)場對簽證變更進(jìn)行跟進(jìn),并對多方信息加以整合,針對變更簽證進(jìn)行合理規(guī)范。加大對隱蔽工程的審核,構(gòu)建項目成本責(zé)任制,針對建設(shè)單位造價增三和工程量進(jìn)行清晰分析,準(zhǔn)確掌握成本變更情況,將成本管理具體到人,從而實現(xiàn)項目成本的有效控制。

2.7 加強(qiáng)項目結(jié)算階段的管理 結(jié)算作為工程造價最后一個環(huán)節(jié),在結(jié)算階段,需要針對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并對投資有效性進(jìn)行評估。嚴(yán)格檢查項目數(shù)量清單,并在審查過程要保證項目金額的準(zhǔn)確性。針對于工程造價上的差異,宜合理對這些差異進(jìn)行判斷,并對發(fā)生原因進(jìn)行分析,并對最終結(jié)果加以確認(rèn)。

3 結(jié)束語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下,建筑工程成本呈現(xiàn)出持續(xù)上漲的態(tài)勢,特別是市場中原材料價格波動較大,這也易造成工程造價增加,對工程項目總造價帶來影響。因此在工程項目建設(shè)過程中,需要加大對工程造價的控制力度,在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)對工程成本的有效管控,確保將工程總造價控制在預(yù)期范圍內(nèi),為工程投資收益的增加打下堅實的基礎(chǔ)。