中小型化工企業精益化生產管理

凌 曉

1.江蘇省地質礦產局第五地質大隊 江蘇 徐州 221000;2.徐州大光涂料廠 江蘇 徐州 221000

化工企業是從事化工工業生產和開發的企業,而中小型化工企業則是指生產、加工、儲存化學原料、化工產品且投資較少、規模小的企業?；どa原料、生產工藝都較為復雜,很多生產原料、中間生成物和產品還通常具有有毒性、易爆易燃等特點,存在較大安全隱患,排放物處理不好還存在很大環境污染問題,因此切實加強生產管理工作至關重要。中小型化工企業相對于大型企業而言,在生產管理方面往往存在較多不足,而精益化生產管理是一種先進的企業管理理念和方式,將其引入中小型化工企業生產管理工作中,能夠有效強化生產管理,促進中小型化工企業生產管理水平的提升,為企業發展提供重要保障。

一、精益化生產管理及其在中小型化工企業生產管理中重要意義

所謂精益化生產,就是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源并降低企業管理和運用成本為主要目的的生產方式,簡單而言就是以最小投入獲得做大產出,其即是企業經營中的一種重要生產管理方式,同時又是一種理念、一種文化。精益化生產要求精益求精、盡善盡美,為實現目標而不斷改進和努力,所以從這個角度而言,精益化生產也可稱為完美的管理藝術。精益生產以完善生產計劃和控制以及庫存管理基本思想為核心,不僅對于豐富和發展現代生產管理理論具有重要意義,而且在指導企業實際管理工作方面更是有著重要作用。

精益化生產管理在企業經營管理中有重要意義。從本質上而言,精益生產是一個管理過程,包括人事組織管理、中間管理層精簡、扁平化改革等方方面面的優化與改革,通過對各方面的精益求精,實現企業均衡、柔性化、準時化生產。企業通過實施精益化生產管理,不斷優化,避免一切浪費,去掉生產環節中一切無用的東西,撤除一切不增值的崗位;持續改進,精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作,長此以往,任何企業都可以達到企業管理最佳狀態,實現經濟目標,提升企業市場競爭力,促進企業更好發展。另外,精益生產方式是徹底地追求生產的合理性、高效性,能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術,其基本原理和諸多方法,對中小型化工企業具有積極的意義。

二、中小型化工企業精益化生產管理中存在的問題

(一)對精益化生產方式理解不到位。精益化生產管理雖然是一種先進有效的管理方式,但是受各方面因素限制,目前整體而言很多企業在實際運用中對精益化生產還普遍存在著理解不到位、不夠準確等情況。中小型化工企業規模較小、投資小、管理人員也不多,在研究精益化生產管理方面的精力等就更加有限,難以做到對精益化管理全面系統性的認識和了解,導致在實際管理中容易出現質量管理與實際生產脫離、危機感不強等情況。例如一些中小型化工企業由于對精益化生產方式精髓理解不深入,對減少庫存在管理中的重要性認識不到位,庫存量較大,甚至存在過量生產、延長攻堅等待時間等現象,從而不利于資源的合理利用與配置。

(二)問題控制能力較弱。精益化生產管理追求精益求精,而問題的存在本身就是不夠精細的一個重要體現,因此在實行精益化生產管理中對于出現問題的控制與處理非常重要。但中小型化工企業在精益化生產管理中,問題控制能力不足卻仍是一個突出問題,也是影響精益化生產管理工作成效的重要因素。一些中小型化工企業在壓縮庫存量過程中,沒有充分考慮到生產各環節間的聯系,很多時候一個小問題的發生都會影響到相關生產活動的正常開展,問題意識及對問題影響的全面性等認識不足,導致中小型化工企業在出現問題的時候應對能力不足,出現問題控制不及時、不到位等情況,不但影響化工生產活動正常有序開展,而且不利于生產工作提高和優化。

(三)精益化生產管理運用能力低。一是一些中小型化工企業在實際運用中不注重活學活用,存在著生搬硬套推進方案的現象。一些中小型企業在推進精益化生產管理中喜歡直接將其他企業的做法搬到自己企業生產管理中,結果卻難以推進或是達不到預期效果。其實,每個企業都有自身的特點,一些優秀的精益化生產管理方案對自己未必就有用,因此中小型化工企業在制定精益化生產管理具體推進方案過程中,應結合企業背景、產品特點、生產工藝等實際情況來制定,以確保方案的合理性科學性。二是一些中小型化工企業在過于強調精益工具與方法,精益思想理解與轉化不夠,不能在實際運用中探索出符合自身實際的方法,企業精益生產難以真正實現。三是切入點選擇不當,且過早進行全面推進。部分中小型化工企業在實行精益化生產管理中,沒有找準切入點就推進精益化管理,且急于求成,局部還未見成效就基于全面推進,導致推進過程中問題層出,而問題控制處理能力又不足,從而導致精益化生產管理難以推進甚至中斷,給企業正常生產帶來極大影響。

三、中小型化工企業精益化生產管理優化策略

(一)提高對精益化生產管理的理解。精益化生產作為一種高效的企業生產管理方式,其在實際運用中本身也有較高要求,中小型化工企業要想真正實現精益化生產管理,首先就要對其本身內涵等有一個全方面認識和理解。中小型化工企業應準確把握精益化生產的兩大特征,即準時生產及全員積極參與改善。準時生產是為了有效消除各種沒有附件價值的動作,達成一個精益化生產體系,以更具彈性地去適應顧客訂單的需求變化。企業在推進精益化管理中,通常會建立專門的精益化生產管理機構,這是推進精益化生產管理的重要組織保障,但企業要認識到專門管理機構及團隊固然重要,但精益化生產管理是一項系統性、全面性工程,需要全體員工參與才能做到各環節、各流程、各細節的完善和優化。

(二)靈活運用,循序前進。中小型化工企業應結合自身各方面實際情況制定精益化生產推進方案。不是說別人好的做法及措施都不可用,而是要在借鑒別人優秀做法的基礎上,重視結合自身實際進行分析,對精益化生產管理方案進行調整完善,確保其在實際運用中的適用性。其次,中小型化工企業在推進精益化生產管理中要找準切入點和注重樣本打造。精益化生產是一套系統性管理體系,在實際推廣中會遇到各種問題和障礙,需要投入大量資源和漫長過程才能取得成功,這就要求中小型化工企業在實際中先從某個模塊開始推進,如果采取各個模塊同時推進策略,就很容易出現所需支持資源跟不上等情況,因此中小型化工企業在推進中應合理選擇精益化管理切入點,待該模塊達到預期目標后在做進一步推廣,最后全面推廣。

(三)提高精益化生產方式運用能力。首先,要在理解精益化生產方式基礎上,提高危機意識,將質量管理與生產過程有效聯系起來,同時加強相關宣傳和改進工作,通過加強員工培訓等提高危機意識及精益求精意識。其次,要轉變觀念,下定決心。中小型化工企業要推進精益化生產管理就應該轉變傳統生產管理理念,下定推行精益化生產管理方式的決心,并根據實際對企業內部組織進行優化。如通過把握生產環節中的問題,進行價值流圖的導入,運用7S管理方法來進行針對性的優化。而且可以采取工作流程改進、現場管理水準提高等方式來不斷提高化工生產的穩定性與安全性。此外,中小型化工企業要加強生產管理,精益化生產管理是針對生產的管理,對在原有生產管理工作基礎上的進一步優化和不斷精益求精,因此要全面加強生產管理工作。

四、結束語

綜上所述,精益化生產是一種追求完善和優化的生產管理方式,其在中小型企業生產管理中的運用能夠使企業各方面達到最優化狀態。但在推廣和發展中會遇到各種問題與障礙,因此中小型企業應在正確理解和把握精益化生產管理內涵的基礎上,結合自身情況有效運用,以充分發揮精益化生產管理方式優勢促進企業更好發展。