淺析新形勢下地區(qū)供電局IT運維管理策略

貴州電網有限責任公司凱里供電局 貴州 凱里 556000

1 前言

隨著物聯(lián)網、大數據、云技術的飛速發(fā)展,一方面電網運營越來越依賴于信息網絡和軟件業(yè)務系統(tǒng),一旦網絡環(huán)境或是業(yè)務系統(tǒng)出現(xiàn)故障,都將嚴重影響電網的日常運營,造成無法預估的損失。另一方面,大量的核心業(yè)務系統(tǒng)采用網級或省級集中部署運用,使得地區(qū)供電局的IT運維工作重點更加集中于對網絡環(huán)境正常運行的保障以及終端的日常運維,由此帶來IT運維管理策略需要進行調整,只有管理策略與時俱進,才能保證地區(qū)供電局IT運維管理工作的有效、高效進行,才能保障局日常經營活動的正常運轉。

2 IT運維管理現(xiàn)狀分析

2.1 運維管理制度 當前IT運維管理制度沒有開展及時的修訂工作,有很多管理制度已不符合當前的實際工作開展,造成崗位職責不清晰、崗位工作細則不符合實際工作,導致無法發(fā)揮其工作指導與約束的作用,也間接影響了IT運維工作的時效性和完成質量,影響了IT運維管理部門在單位內的形象。

2.2 專業(yè)能力培訓組織不足 一方面隨著新IT技術的不斷發(fā)展以及IT運維人員的崗位調動與變化,各個崗位的IT運維人員隨時都需要掌握新的專業(yè)知識,才能更好的勝任當前的運維工作。而另一方面,由于地區(qū)供電局IT運維人員配置不足,各個崗位人員基本都在忙于日常的工作處理,沒有多余的時間可以進行系統(tǒng)化的學習或是參加相應的專業(yè)技能培訓,這在很大程度上影響了地區(qū)供電局的IT運維水平。

2.3 自動化運維手段不足 隨著信息化程度的不斷提升,近幾年,地區(qū)供電局的自動化運維手段雖有在不斷加強,但還遠遠不夠,企業(yè)這幾年投入的主要針對IT信息機房及網絡架構方面的自動化狀態(tài)采集與監(jiān)控系統(tǒng),但對解決一線人員現(xiàn)場工作的一些自動化手段還很不足,還是主要依靠紙筆的方式來開展,極大影響了一線運維人員的工作便捷性和工作效率。

2.4 二線技術人員配置缺乏 地區(qū)供電局IT運維不僅涉及局本部,也涉及所轄分縣局,而分縣局目前不管是IT使用人員還是IT管理人員,其IT水平普遍偏低,甚至是有的分縣局沒有專職的IT管理人員,是由其它專業(yè)人員兼職,導致其能夠解決的日常問題很有限,大部分還是要尋求地區(qū)供電局來解決。這不僅加大了地區(qū)供電局工作負責人的工作量,而且有時桌面的問題遠程還無法解決,異地溝通也存在障礙,問題無法及時解決,影響了分縣局工作人員的日常正常辦公。

2.5 崗位激勵機制不健全 多年以來,單位IT運維管理部門一直都沒有健全的崗位激勵機制,造成員工工作積極性不高,更多的是應對性的工作,遇到問題,解決問題,二是對于技術創(chuàng)新也缺乏興趣,導致每年申報職創(chuàng)項目數寥寥無幾。由于缺乏健全的激勵機制,人員穩(wěn)定性也比較差,崗位人員變化比較頻繁,這也直接影響了運維管理水平提升空間。

3 運維管理策略淺析

3.1 完善IT運維管理制度 所謂“不以規(guī)矩,不能成方圓”,在地區(qū)供電局的IT運維管理工作中,也要有切合實際的管理制度,依據不同性質的工作需要,配置相應的工作崗位,同時明確每一個崗位的職責,并制定各項運維管理工作的工作細則。讓每一個IT運維人員知道自己應該做什么、怎么做。這樣,才能保證整個供電局IT運維工作的有序、高效進行,從而保障地區(qū)供電局日常經營活動的正常運轉。

3.2 強化崗位人員培訓管理 由于人員工作的調動,崗位人員變化在所難免,再加上新信息技術的迭代更新,IT運維各個崗位所需技能也隨時在變化,因此作為供電局IT運維的管理部門,要不斷強化崗位人員培訓管理,可以采用集中培訓、外派技術交流、引進技術專家交流等多樣化的培訓手段,以此來提高各個崗位人員的工作勝任能力,提高其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,以此保障正常的網絡運行環(huán)境,避免影響供電局員工的日常辦公。

3.3 提升自動化運維管理水平 基于自動化的運維手段,不僅可以提高IT運維管理水平,同時也可以減輕IT運維人員的工作難度和工作量。自動化運維涉及的內容范圍比較廣范,可以是采用大型的IT運維自動化監(jiān)控、智能桌面管理平臺等,也可以是配置輔助日常工作開展的實用化軟、硬件小工具。地區(qū)供電局應該結合自身的情況,實施切合實際的自動化運維手段提升,避免跟風,追求高大上,造成投資浪費,勞民傷財。

3.4 加強二線技術人員配備 考慮到分縣局的IT使用人員及IT管理人員其技術水平普遍偏低,因此,加強二線技術人員配備就顯得尤為重要,各分縣局應該配置足夠的具備相應技術能力的專職IT運維人員,由二線人員在分縣局現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、解決問題,才能起到事半功倍的效果,才能更好的保障分縣局IT環(huán)境的正常運行。

3.5 建立科學的人才激勵機制 供電企業(yè)IT運維管理部門的績效考核一直都處于一個比較尷尬的地位,它不像生產部門、營銷部門有為企業(yè)創(chuàng)造直觀經濟價值的體現(xiàn),但隨著信息化水平的不斷提高,其工作重要性和工作強度又是與日俱增,如果缺乏科學的人才激勵機制,將很難調動IT運維崗位人員的工作積極性。因此,IT運維管理者需要建立科學的人才激勵機制,才可調動IT運維崗位人員工作主動性以及創(chuàng)新精神。

4 結語

隨著信息化進程的推進,地區(qū)供電局IT運維管理工作日益復雜,在完善單位IT運維管理體系的過程中,必須從加強最根本的管理理念開始,只有制定符合現(xiàn)狀的運維流程標準才能從根本上提高運維效率、降低運維成本。同時,如何發(fā)揮員工的主觀能動性也是必要手段,要在不斷提升員工自身專業(yè)技能的同時,建立相應得人才激勵機制。只有科學的IT運維管理策略,才能更好地著手于新技術的發(fā)展與探索,才能更進一步尋找提升運維效率、節(jié)約運維成本的新技術、新方法,從而促進企業(yè)向高質量、高效率方向發(fā)展。