企業財務內控管理制度建設中的難點及應對策略

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一、企業財務內控管理重要性分析

企業通過財務內控制度能夠對財務支出進行有效管理，使企業財務支出有效平衡，對企業長效發展起到促進作用，有效提高企業總體管理水平。因此企業需要對財務內控管理加強重視，確保其實施的科學性，在財務內控管理過程中，不會對企業正常活動造成影響和限制，作為促進企業發展的重要途徑，財務內控管理能夠使企業經濟效益和自身競爭力提高[1]。如企業缺乏完善的財務內控管理，會嚴重影響企業發展，使企業財務有效管理無法開展，甚至出現財務信息紊亂的情況，對企業發展造成制約。因此企業財務內控管理能夠在企業可持續長效發展中發揮重要作用。

二、財務內控管理制度建設中存在難點分析

(一)專業性管理人才缺乏。在企業財務內控管理制度建設中，專業化管理人才隊伍建設至關重要。通過專業化財務內控管理人才的引入，能夠促進企業財務內控管理工作開展的有效性和科學性。目前不少企業中因專業性財務管理人才的缺乏，使財務管理中存在不少問題，導致管理工作缺乏專業性。

(二)內部控制管理重要性認識不足。由于企業管理人對內部控制的重要性缺乏足夠重視，內部控制管理不足，極容易導致財務合同、資金流管理、物品采購管理等方面存在問題。其中財務合同作為具有法律意義的文件，在維護公司利益方面有著重要作用，如財務管理缺乏，會無法明確財務合同中的相關要素，使合同風險一定程度增加；企業需要依靠財務系統的正常運行，使企業經營能夠有效維持盈利狀態，但因受到財務管理制度的影響，極容易增加企業財務風險[2]。另外在物品采購管理方面，由于部分企業對固定資產交接中的內部物品采購環節缺乏足夠的重視，會對賬務管理工作的順利開展造成嚴重影響。

(三)配合性較差。企業各部門之間有效配合，才能促進財務內控管理工作的順利開展，便 因受到各方面因素的影響，導致各部門在財務內控管理工作中配合力度不足。在企業財務內部控制管理工作中，需要統計各部門財務收支情況，并對財務管理制度健全和完善，使企業經濟效益切實提高，但實際工作中，不少企業人員對對財務內控缺乏足夠認識，對財務人員的財務狀況統計工作未能及時配合，從而對內部控制效果造成影響，使企業內部控制實施受到阻礙。

三、企業財務內控管理制度建設中難點應對解決措施

(一)內控管理人才培養。在企業財務內控管理制度建設中，需要專業內部控制人員共同努力，使財務內部控制管理體系得以有效構建。首先需要對業務能力較強的人員進行合理安排，對專業財務管理人員進行引入，對專業企業財務內部控制管理隊伍加強建設，同時對內部控制聯絡員的職責及相關內部控制管理工作予以明確，確保財務工作的順利完成[3]。另外在財務內控管理工作中，需要與企業各部門加強交流，對相關信息進行收集和整理，使溝通工作的一致性得以保障，對相關管理機制進行科學建立。另外企業應對財務內控管理人員加強定期和不定期的專業培訓活動，使工作的專業性得以保障，從而使企業可持續長效發展得以有效促進。

(二)組織機構和工作機制完善。通過企業人員共同對內部控制委員會成員進行共同決策，并由相關領導人員負責管理，其主要管理內容包括:企業財務決策、財務管理以及財務報表等內容，對控制措施和評價內容進行有效完善；相關領導人員對內部控制相關事項進行及時組織和協調，對整個項目實施進行管理，對內部控制工作進行總結和整改，并對上級部門及時進行內部控制工作的匯報；另外內控專業小組應結合其成員的專業性，對小組工作進行合理調整，確保各專業小組能夠處理所擅長的工作，對企業財務內部管理控制制度建設為目標，對內部財務加強控制管理[4]。

(三)內控建設加強重視。在企業可持續發展中，財務內部控制管理體系建設有著至關重要的作用。因此企業人員需要對財務內控管理工作重要性提高認識，使管理體系運行水平有效提升，從而確保財務內部控制管理體系的順利實施。另外作為有效控制企業內部風險的主要手段，企業需要對財務內控管理制度加強建設，使企業行業競爭力不斷提升，從而使企業經濟效益增長和經濟發展得到有效促進。

結束語

作業保障企業發展的主要手段，企業內部控制也是企業核心競爭力提高的重要途徑，為企業可持續發展奠定堅實的基礎。因此企業需要對企業內部控制的重要性提高認識，使內部控制管理體系不斷完善，并通過科學合理的內部控制管理體系，使企業內部矛盾有效解決，同時對專業化的人才隊伍加強組建，使企業管理水平提升，從而確保企業可持續發展目標的實現。