電力企業經濟效益提升路徑探討

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電能是一種基礎性能源,伴隨社會經濟的不斷發展,對電能的需求也不斷加大,從而向電力企業提出了更高的要求。如果電力企業不在經營管理上積極作出改變,要想進一步提高經濟效益無疑將面臨著重重困難。因此在新的形勢背景下,電力企業必須積極采取相關對策措施對現有的經營管理工作加以優化,如此才能夠為企業的持續發展提供不竭的動力。

一、電力企業經營管理存在的問題

在過去很長一段時間內,我國電力企業都處于一種壟斷式的經營管理狀態和經營管理模式中[1]。雖然受制于國家調控,但是作為企業,電力企業自然始終難以脫離市場規律對其經營發展產生的影響。其在經營管理上存在的種種問題及不足,最終會導致自身難以與市場的發展實現真正契合。在這樣的經營管理狀態和經營管理模式下,電力企業嚴重缺乏市場競爭意識,并逐漸積累了不少問題,從而使得企業的市場競爭能力被大大削弱,不可避免對企業的經濟效益和持續發展產生了消極影響。因此,對于電力企業而言,要想進一步提升企業經濟效益,還必須在經營管理上下更多功夫。

二、電力企業經濟效益提升路徑

(一)更新經營管理理念。在新的時代背景下,電力企業應樹立創新意識,學會站在創新管理的視角,對企業的發展方向予以明確,對企業內部的經營管理加以不斷改革創新。電力企業的經營管理工作,是否契合企業發展目標是最為重要的。這就要求電力企業領導層應通過制定階段性的目標,來指導企業經營管理工作的開展,讓企業經營管理始終圍繞電力企業的發展現狀。電力企業不僅要從思想上認識到經營管理工作對于企業經濟效益提升的重要性,還要將這種認識落實到具體行動上[2]。目前,我們正處于信息化時代,所以企業經營管理工作應將信息化的優勢充分利用起來,不斷提高企業經營管理水平與質量,用現代化的經營管理理念和信息技術來武裝自己,通過引進先進的經營管理模式,實現企業經營管理和如今時代發展的緊密結合,借助信息技術推進經營管理信息化進程,提高企業經營管理效率,進而助力企業經濟效益的提升。

(二)強化生產成本控制。首先,電力企業應充分認識到生產成本控制的重要性和必要性,通過線上線下等多種途徑,在企業內部加大對生產成本控制的宣傳力度,形成一股濃厚的生產成本控制氛圍,使身處其中的全體員工也逐漸認識到生產成本控制的重要性,這有利于他們積極參與或配合企業所制定的生產成本控制制度和生產成本控制措施。其次,電力企業應立足于電力行業發展現狀和企業自身發展情況,以及結合企業自身發展特點來制定相應的生產成本控制制度,確保制度的科學合理性,并對制度中的相關管控措施予以細化,增強這些管控措施的可操作性。還需要與企業績效考核以及獎懲制度等結合起來,使企業形成全方位的經營管理體系。最后,進一步明確各個部門以及每位員工在企業生產成本控制中需要肩負的責任,定期對其在生產成本控制中的表現進行考核,并根據考核結果予以相應的獎懲,借此倒逼各個部門及每位員工齊心合力開展好生產成本控制,更好地確保企業經濟效益。

(三)提升監督管理效用。首先,重視審計工作,通過外部審計和內部審計,對發現的問題應督促相關責任人找出問題發展的原因,認真落實整改,并舉一反三,建立長效機制。還可以通過第三方審計監督的引入,將審計機構的作用切實發揮出來,通過內控評價報告、審計報告等將企業經營管理具體情況切實反映出來。其次,除了專項監督、日常監督之外,還需要轉變思路及方向,對監督范圍進一步擴大,尤其是要緊盯關鍵領域,聚焦薄弱環節,采用“大監督”這樣一種工作形式[3],來對監督資源予以整合,不斷加強執紀監督,促進全體員工認真落實廉潔要求,廉潔從業。最后,采用定性分析和定量分析相結合的方法,來評估監督管理工作開展情況,然后針對存在的問題積極優化創新監督管理,助力企業經濟效益水平的提升。

三、結語

總而言之,伴隨時代的不斷發展變化,電力企業原有的經營管理模式已經跟不上時代的發展步伐。站在市場的角度來看,電力企業要想進一步提升經濟效益,必須要在經營管理上下更多功夫。文章先簡單介紹了電力企業經營管理存在的問題,然后從更新經營管理理念、強化生產成本控制、提升監督管理效用這三個方面,提出了電力企業經濟效益提升路徑,以供相關人員參考借鑒。