□ 通訊員 蘇廣魯
水發(fā)物流集團在黨史學(xué)習(xí)教育中,不斷汲取廉政力量,感悟思想偉力,營造嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效、擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)氛圍,持續(xù)推動黨員干部“清風(fēng)袖、勇作為、打頭陣”的先鋒模范作用,打造黨史學(xué)習(xí)教育水發(fā)物流樣板。
水發(fā)物流集團始終把學(xué)習(xí)放在首位,筑牢思想道德防線。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,將貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和國有企業(yè)的重要論述情況及《準(zhǔn)則》《條例》等作為學(xué)習(xí)教育的重點,使黨員不斷增強廉潔意識和自我約束意識。在學(xué)習(xí)形式上,先后開展了水發(fā)物流大講堂、開展廉政教育座談會等活動,通過多種形式的教育引導(dǎo),使廣大黨員干部在心中筑起牢固防線,清醒地認(rèn)識到在日常工作、生活中的“高壓線”,做到思想作風(fēng)正派,模范遵紀(jì)守法,用實際行動保持了清正廉潔的黨員形象。
“不以規(guī)矩,不能成方圓”。水發(fā)物流集團積極建立健全黨風(fēng)廉政制度,教育引導(dǎo)黨員干部以制度管人、以流程辦事的工作理念。制定支委會、董事會、總經(jīng)議事規(guī)則,完善“三張清單”,進(jìn)一步加強董事會、經(jīng)理辦公會等重要會議制度落實,確保重大事項科學(xué)決策、民主決策、依法決策。研究制定《水發(fā)物流集團有限公司紀(jì)律審查工作暫行辦法》,梳理集團及各權(quán)屬公司廉政風(fēng)險點,逐步形成廉政風(fēng)險防控體系,為集團預(yù)防廉政風(fēng)險提供了保障。大力推進(jìn)黨建考核改革工作,將黨建考核結(jié)果與年度績效考核相掛鉤,并賦予10%的評分權(quán)重,同時明確黨建考核未達(dá)到“優(yōu)秀”的,其年度考核不能評為“優(yōu)秀”等級,切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部落實“一崗雙責(zé)”。
水發(fā)物流集團堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓作風(fēng)建設(shè),定期組織各部門、各權(quán)屬公司對落實中央八項規(guī)定精神情況全面排查,抓早抓小、防患未然。實施公文質(zhì)量提升工程,弘揚“短實新”優(yōu)良文風(fēng),啟動流程再造專項工作,切實縮短執(zhí)行鏈條,公司收文、辦理各類發(fā)文效率大幅提高。依據(jù)《關(guān)于打造“陽光物流”廉政風(fēng)險防控管理的實施方案》,建立水發(fā)物流系統(tǒng)內(nèi)廉政風(fēng)險點防控臺賬,明確3個等級,黨員帶頭認(rèn)領(lǐng)、查擺,積極落實整改措施,并明確整改時限、責(zé)任人。對特別重大的項目,派駐直屬紀(jì)檢人員到場全程監(jiān)督。加強廉潔從業(yè)提醒,著力構(gòu)建清廉企業(yè)文化。完善組織人事、內(nèi)部審計、財務(wù)、紀(jì)檢等部門監(jiān)督聯(lián)席會機制,形成監(jiān)督合力。
黨史滋養(yǎng)初心之“知”是基礎(chǔ)、是前提,干出實績實效之“行”是重點、是關(guān)鍵。首先,以擔(dān)當(dāng)實干的作風(fēng)履行好的第一職責(zé),自主落實并建立“綠色審批通道”,園區(qū)土地批復(fù)、鐵路專用線建設(shè)步入快車道;引進(jìn)專家團隊對合同計劃、施工方案和設(shè)計方案進(jìn)行全方位審核,籌建物流集團專家智庫,為園區(qū)建設(shè)和后續(xù)運營提供強大技術(shù)支撐。其次,以開拓進(jìn)取的作風(fēng)努力提高市場發(fā)展?jié)摿Γ粚嵵е鶚I(yè)務(wù),發(fā)力優(yōu)勢業(yè)務(wù),發(fā)軔潛力業(yè)務(wù),挖掘B2C跨境電商、石油(瀝青)類化工類產(chǎn)品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),對接山大、中物聯(lián),積極搭建戰(zhàn)略協(xié)作橋梁。