水發(fā)物流集團：在黨史學習教育中汲取廉政力量

□ 通訊員 蘇廣魯

水發(fā)物流集團在黨史學習教育中，不斷汲取廉政力量，感悟思想偉力，營造嚴謹、務實、高效、擔當?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)氛圍，持續(xù)推動黨員干部“清風袖、勇作為、打頭陣”的先鋒模范作用，打造黨史學習教育水發(fā)物流樣板。

在學史明理中筑牢“信念之基”

水發(fā)物流集團始終把學習放在首位，筑牢思想道德防線。在學習內(nèi)容上，將貫徹落實習近平總書記關(guān)于黨的建設和國有企業(yè)的重要論述情況及《準則》《條例》等作為學習教育的重點，使黨員不斷增強廉潔意識和自我約束意識。在學習形式上，先后開展了水發(fā)物流大講堂、開展廉政教育座談會等活動，通過多種形式的教育引導，使廣大黨員干部在心中筑起牢固防線，清醒地認識到在日常工作、生活中的“高壓線”，做到思想作風正派，模范遵紀守法，用實際行動保持了清正廉潔的黨員形象。

在學史增信中凝聚“前進動力”

“不以規(guī)矩，不能成方圓”。水發(fā)物流集團積極建立健全黨風廉政制度，教育引導黨員干部以制度管人、以流程辦事的工作理念。制定支委會、董事會、總經(jīng)議事規(guī)則，完善“三張清單”，進一步加強董事會、經(jīng)理辦公會等重要會議制度落實，確保重大事項科學決策、民主決策、依法決策。研究制定《水發(fā)物流集團有限公司紀律審查工作暫行辦法》，梳理集團及各權(quán)屬公司廉政風險點，逐步形成廉政風險防控體系，為集團預防廉政風險提供了保障。大力推進黨建考核改革工作，將黨建考核結(jié)果與年度績效考核相掛鉤，并賦予10%的評分權(quán)重，同時明確黨建考核未達到“優(yōu)秀”的，其年度考核不能評為“優(yōu)秀”等級，切實加強領(lǐng)導干部落實“一崗雙責”。

在學史崇德中涵養(yǎng)“清風力量”

水發(fā)物流集團堅持“嚴”字當頭抓作風建設，定期組織各部門、各權(quán)屬公司對落實中央八項規(guī)定精神情況全面排查，抓早抓小、防患未然。實施公文質(zhì)量提升工程，弘揚“短實新”優(yōu)良文風，啟動流程再造專項工作，切實縮短執(zhí)行鏈條，公司收文、辦理各類發(fā)文效率大幅提高。依據(jù)《關(guān)于打造“陽光物流”廉政風險防控管理的實施方案》，建立水發(fā)物流系統(tǒng)內(nèi)廉政風險點防控臺賬，明確3個等級，黨員帶頭認領(lǐng)、查擺，積極落實整改措施，并明確整改時限、責任人。對特別重大的項目，派駐直屬紀檢人員到場全程監(jiān)督。加強廉潔從業(yè)提醒，著力構(gòu)建清廉企業(yè)文化。完善組織人事、內(nèi)部審計、財務、紀檢等部門監(jiān)督聯(lián)席會機制，形成監(jiān)督合力。

在學史力行中踐行“國企擔當”

黨史滋養(yǎng)初心之“知”是基礎、是前提，干出實績實效之“行”是重點、是關(guān)鍵。首先，以擔當實干的作風履行好的第一職責，自主落實并建立“綠色審批通道”，園區(qū)土地批復、鐵路專用線建設步入快車道；引進專家團隊對合同計劃、施工方案和設計方案進行全方位審核，籌建物流集團專家智庫，為園區(qū)建設和后續(xù)運營提供強大技術(shù)支撐。其次，以開拓進取的作風努力提高市場發(fā)展?jié)摿Γ粚嵵е鶚I(yè)務，發(fā)力優(yōu)勢業(yè)務，發(fā)軔潛力業(yè)務，挖掘B2C跨境電商、石油（瀝青）類化工類產(chǎn)品供應鏈業(yè)務，對接山大、中物聯(lián)，積極搭建戰(zhàn)略協(xié)作橋梁。